Video: Skudd boss 1pl 2pl 3pl 2025
Er din bedrift klar til å bruke en tredjeparts logistikkleverandør (3PL)? En tredjeparts logistikkutbyder er en lager- og kundetilfredshetsoperasjon eid og operert av en tredjepart, jeg. e, ikke din bedrift. Mega-selskaper som Amazon bruker vanligvis ikke 3PL, siden de har skalaen til å eie sine egne varehus. Og mikrofirmaer som beholder beholdningen i sine garasjer, bruker ikke 3PL siden kostnadene ved å bruke 3PLs oppveier fordelene.
Så, hvis du er et sted mellom Amazon og en mor og pop, hvordan vet du om du skal bruke en 3PL eller ikke?
La oss se på dette fra to perspektiver. Den første, fra selskapets perspektiv som eier og forvalter sin egen lageroperasjon. Og for det andre, fra selskapets perspektiv som eier og forvalter sin egen beholdning fra garasjen.
Den første er relativt enkel å kvantifisere. Hvis du har fulltidsbeholdning og lagerpersonell. Og hvis du betaler leie og forsikring på et lager - vel da, kan du gjøre noen grunnleggende matte. Send en RFP til minst tre 3PL for å se hva de ville belaste deg for nøyaktig hva du for øyeblikket gjør med ditt eget lag. Det er ikke noe nøyaktig svar på dette spørsmålet, men min erfaring forteller meg at hvis du styrer mer enn 50 SKU og overfører mer enn 20 kundeordrer per dag, er du kandidat til å bruke en 3PL.
Det andre perspektivet - mor-og-pop-administrerende beholdning og service av sine kunder fra garasjen deres bør bruke samme tommelfingerregel.
Hvis du kan styre beholdningen din med et skrapelodd, og hvis personen pakker ut ordrene dine, er den samme personen som svarer på telefonene dine, administrerer nettstedet ditt og plasserer bestillinger med leverandører - du er sannsynligvis ikke på skalaen hvor en 3PL gir mening.
3PLs koster penger. Og optimalisering av kontantstrøm er en del av en forsyningskjedepros jobb.
Sammen med å sammenligne dine nåværende utgifter med hva en 3PL ville koste deg, må du også vurdere verdien-legg til at 3PL kan også ta med. Mange 3PLs gjør kvalitetsinspeksjoner og montering / kitting. Alle tilbyr lagerstyring og lagerstyring. Du må finne ut hvor bra du er på det uten hjelp av en 3PL - og hvis det er verdt pengene å ha en 3PL, administrer den for deg.
I forsyningskjeden - som i livet - er det ingen enkle svar. Men ved å bruke 50 SKU og 20 kundeordrer per dag, tommelfingerregel, kan du begynne på vei til å forstå … Til 3PL eller Ikke til 3PL.
Kundene er ikke alltid rett og de er ikke konge
Kunden er ikke konge, Kunden har heller ikke rett. Her er den virkelige # 1 kundeservicen regel som vil bygge varige relasjoner.
Til Sue, eller Ikke til Sue: Libel
Mest skadelige saker er arkivert av private borgere. Offentlige tall må veie kostnadene vs. fordelene når det gjelder ærekrenkelse.
5 Unnskyldninger Hvorfor du ikke eller ikke budsjetterer og hvordan å løse dem
Bruker du en av disse fem unnskyldningene for å rettferdiggjøre ikke budsjettering? Lær hva du kan gjøre for å gjøre budsjettarbeidet ditt og bli kvitt dine unnskyldninger.