Snu $ 10 i uken til en $ 10 millioner fortune

Jeg mottok en melding fra en liten bedriftseier som drev en Dairy Queen-franchise. Hun insisterte på at noen i hennes situasjon ikke kunne bli velstående på grunn av virksomheten. Her er mitt svar.

Bilde som for 60 år siden, i 1950, kjøpte en familie som din i USA en Dairy Queen-franchise. Vi vil ringe denne familien The Smiths. De oppretter en liten bedrift kalt Smith Family Holdings for å drive denne franchisen.

Deres små firma gir en komfortabel bolig. Gjennom år med hardt arbeid blir det innblandet i stoffet i samfunnet, som representerer alt som er bra og riktig om småby-Amerika. Det ser aldri ut til å være mye penger igjen, men det legger mat på bordet og gir sysselsetting, noe som gjør det verdt trøbbel til tross for den medfølgende hovedpinen til ansatte, forsikring og kapitalutgifter som er en uunngåelig del av å eie en liten virksomhet.

Mr. og fru smith bestemmer seg for at de vil investere for familiens fremtid, men de vet ikke mye om økonomi eller aksjemarkedet. Etter råd fra noen av historiens store investorer ser de på hva de forstår. De begynte å peke rundt sin virksomhet og undersøke selskapene som ga dem med de produktene de videresolgte til sine egne kunder. Smiths innser at i iskremindustrien produseres de fleste candy påleggene enten direkte eller indirekte av to firmaer, Mars Candy og Hershey Foods.

Snickers, Reese's Peanut Butter Cups, M & M, Butterfingers, Baby Ruth, og en hel rekke relaterte pålegg, gir den perfekte smaken for sine kunder. Disse produktene selger også godt i lokale supermarkeder, kinoer og bensinstasjoner. Mr. Smith viser at hvis noen elsker en Snickers-bar, kommer han eller hun ikke til å avvike og plutselig slutter å spise dem fordi det er en "rimelig luksus".

Dessverre oppdager Mr. Smith at Mars alltid har vært, og gjenstår, en privateide familiebedrift, slik at han ikke kan investere i den. Hershey Foods er imidlertid veldig offentlig. Smith familien bestemmer seg for å sette bort $ 10 per uke, som er alt de har råd til. De lager et lite familie pensjonsprogram og registrerer seg i Hershey Foods direkte aksjekjøpsplan, noe som gjør at de kan kjøpe aksjer for lite eller ingen provisjon direkte fra selskapet (stort sett alle store selskaper har disse programmene, selv om de fleste nye investorer ikke vet om dem fordi meglere vil få kommisjonen på handler). De reinvesterte alltid sine utbytte. Familien Smith går om sin virksomhet, og etter Mr. og Mrs. Smiths død blir familiebedriften overlevert til sine to barn, en datter som heter Susie Smith og en sønn som heter Walter Smith, som fortsetter å løpe .

Tiårene passerer, barn blir født, familiemedlemmer dør, moden endrer seg, og verden fortsetter å snurre. All denne tiden fortsetter denne lille Dairy Queen-franchisen i midten av Amerika å gi en anstendig levetid for sine eiere, som er grundig stolte, hardt arbeidende, ærlige folkemusikk. Uten å feile, for alle disse årene, fortsatte den opprinnelige fru Smith å skrive $ 10-sjekken hver uke til Hershey Foods-aksjekjøpsplanen.

Etter hennes død overtok datteren hennes, Susie Smith, ansvaret og skrev disse kontrollene. De økte aldri beløpet som ble lagret hver uke, noe som betyr at $ 10 nå representerer mindre enn prisen på en enkelt filmbillett!

Siden det var en del av en pensjonsplan eid av selskapet, var det heller ikke Susie eller Walter Smith som hadde stor oppmerksomhet på Hershey-lagerkontoen deres foreldre opprinnelig hadde satt opp for alle disse årene siden. De skjønte at $ 10 per uke var liten, så de håpet at noen ekstra igjen da de pensjonerte og solgte dagbokdronningen ville være en fin bonus; glasur på den ordspråklige kaken, noe som gir litt ekstra sikkerhet.

En dag bestemmer Susie og Walter, nå midaldrende med sine egne barn, at de ikke kan kjøre restauranten lenger. Investeringene fortsetter å øke, de ønsker ikke å forplikte seg til et nytt forretningslån, og de føler at det er på tide å gå videre og starte på nytt.

De møter regnskapsfirmaet som har jobbet med foreldrene sine i flere tiår og begynner likvidasjonsprosessen. Etter å ha betalt sine regninger og gjeld, blir de to igjen med litt penger, $ 50 000, som for det meste representerer egenkapitalen i eiendommen. Annet enn jobbene som franchisen ga familiemedlemmene, er det ikke mye å vise for mange års arbeid og hardt arbeid. Med en blanding av tristhet og lettelse har dette kapitlet i Smith-familien kommet til slutt. Walter og Susie figurerer de vil dele $ 50 000, hver tar $ 25 000, og gjøres med restaurantbransjen for alltid.

De møtes med regnskapsfirmaet som håndterte foreldrenes eiendom og virksomhet siden begynnelsen. De tar sine $ 25 000 sjekker og står opp for å forlate. Som de står for å gå ut av kontoret, ser regnskapsmannen seg forvirret. "Hvor skal du? Vi har fortsatt ikke diskutert pensjonsplanen!" sier han til Susie og Walter. Tenk på de små ukentlige bidragene, svarer Susie, "Bare selg alt, likvider det og send oss ​​en sjekk for hva som er der inne. Det kan ikke være mye."

Regnskapsføreren går over til et arkivskap, drar ut en uttalelse, og henvender den til henne. Som Susie ser ned på siden, gjør hun en dobbel-take. Smith Family Holdings pensjonsprogrammet, som aldri mottok mer enn $ 10 per uke i bidrag, inneholder nå 226, 040 aksjer i Hershey Foods-aksjen. På $ 47. 20 per aksje, er verdien av familiens beholdninger $ 10, 669, 088. Hershey betaler et årlig utbytte på $ 1. 28 per aksje, slik at kontoen tjener $ 289, 331. 20 før skatt hvert år, eller $ 24, 110. 93 per måned, som blir pløyet tilbake i planen om å kjøpe enda flere aksjer i Hershey.

"Hvordan kunne vi ikke vite om dette?" Walter krever. "Vel, på grunn av at investeringene holdes av din bedrift, Smith Family Holdings, og det er en pensjonsplan, har ingen av disse inntektene eller rikdommen dukket opp på din avkastning. Dine foreldre ville ikke likvidere kontoen fordi de skylder skatt på uttakene. De skjønte jo lenger pengene ble igjen uforstyrret, for det var bedre for familien. "

Historiens moral

Poenget med denne historien er det, gitt nok tid, kan små mengder bli store formuer på grunn av kraften i sammensatte interesser. Aksjer, obligasjoner, verdipapirfond, eiendomsmegling, opsjoner, originale kunstverk, bilvask … dette er ikke noe mer enn biler som lar deg dyrke dine penger.

Enhver småbedriftseier som har til og med et par dollar igjen i slutten av uken, holder makten til å bli rik i sine hender. Det kommer bare ned til avkastningen han kan tjene eller hvor lang tid han kan la pengene vokse, uforstyrret. Det er ikke rakettvitenskap.

Hva jeg ville gjøre

Jeg hadde opprettet kontoer med flere dusin selskaper som jeg forstod - Hershey Foods, PepsiCo, Coca-Cola Company, Tootsie Roll Industries, og HJ Heinz, for bare å nevne noen. Jeg ville da behandle den ukentlige besparelsen som en regning som måtte betales. Om nødvendig ville jeg betale det først og presse de andre regningene (jeg tuller ikke - elektrikeren må bare vente på å bli betalt).

Tenk om Smith-familien alle hadde jobb utenfor og arbeidet gratis i restauranten. De kunne ha tatt sin lønn og skrevet en "lønnsslipp" til sine direkte aksjekjøpsplaner. I så fall ville familien ha vært verdt mer enn $ 100 millioner. Dette er en av grunnene til at jeg aldri har tatt en eneste krone i lønn eller lønninger ut av de operative bedriftene jeg eier. Alt blir reinvestert og jeg lever av royalties fra prosjekter jeg opprettet tilbake i løpet av mine høyskole dager.

Vi lever i den største markedsbaserte økonomien i menneskets sivilisasjon. Alle som vil ha kraft til å bli rik. Det kan ikke være raskt, men det er enkelt.