Video: Statens vegvesen - Barnekontrolløren 2025
Det er tre grunnleggende ansvar for en leder:
1. Ansette gode ansatte
2. Utvikling av gode medarbeidere
3. Behold gode ansatte
Hvis du ikke får nummer ett riktig, blir resten nesten umulig.
En leder er bedre å bruke mer tid på å ansette gode ansatte, slik at de ikke trenger å bruke så mye tid på å håndtere vanskelige medarbeidere.
Selv om det er mange måter å beregne omsetningskostnadene på (rekrutteringskostnader, opplæringskostnader, avgangstid osv.), Ville jeg hevde at kostnaden for ikke avfyring en dårlig ansatt langt overveier omsetningskostnaden .
Denne artikkelen beskriver de høye kostnadene ved å lage og holde en dårlig leie i organisasjonen.
Faller ikke for den varme kroppsfallacy:
Når jeg står overfor åpne stillinger og under press for å ansette eller tolerere en dårlig utøver på grunn av fryse på ansettelsesbytter, har jeg hørt mange ledere si > "Vel, en varm kropp er bedre enn ingen. “
verre enn enn å forlate en stilling ledig til du kan finne en god leie eller skyte en dårlig utøver, selv om personen ikke kan erstattes. Når en leder ansetter en dårlig ansatt, er de ofte blinde for arbeidstakerens mangler fordi leien er en refleksjon av deres evne til å velge ansatte. De vil
at den ansatte skal lykkes, og vil ofte savne advarselssymbolene om dårlig ytelse og bli defensiv hvis noen andre peker på det.
1. Påvirkning på resten av laget.
Når en ansatt er underpresterende eller bærer en konsekvent dårlig holdning, har den en ødeleggende effekt på resten av laget. De må plukke opp slakk, dekke opp feil, og legge opp med alle slags motbydelige arbeidsvaner fra deres slacker-kollega.
Gode ansatte vil fornærme å måtte tåle tull, moral vil lide, standarder vil falle til laveste nivler, og til slutt vil gode ansatte slutte. 2. Konsekvenser for kunder.
Dårlige ansettelser ser bare ut til å ikke forstå jobbansvaret, og selv om de kan, er de alltid på jakt etter korte kutt, eller gjør kunder opprørt på grunn av manglende kundeservice. Kostnaden ved å skaffe en ny kunde er mye dyrere enn å holde eksisterende kunder, og en negativ samhandling med dårlig utleie kan føre til at kunden går bort. Til slutt vil ditt merke og omdømme lide.
3. Tid brukt på resultatstyring. En dårlig leie vil sugge opp en lederes tid og fokus. I stedet for å coaching og utvikle andre ansatte, blir de sugd inn i en endeløs syklus av å måtte lytte til klager fra andre, gi korrektive tilbakemeldinger, mikromanagement, utdele disiplin og til slutt måtte bli trukket gjennom en smertefull disiplinær prosess. Å forsøke å få en dårlig leie for å møte selv minste forventninger er som å spille ledelsen "whack-a-mole". Et problem (vises sent) kan midlertidig gå vekk, men det blir snart erstattet med et annet problem (innkalling syk).
4. Lederens rykte.
Hver leder gjør en dårlig leie nå og da. Ingen er perfekt. Men hvis en leder etablerer et mønster av dårlige ansettelser, får de et rykte som en inkompetent leder. Ingen leder kan gjøre opp for et team med dårlige ansettelser, så det vil ikke vare lenge før lederen er den som blir trent ut av jobben sin. 5. Omsetningskostnadene.
Jeg lagret dette sist, da dette er de kvantifiserbare kostnadene som mest refererer. Disse kostnadene er ekte: rekrutteringskostnader, flyttekostnader og treningskostnader legger alle opp til store tall. Dessverre er det disse "nedsatte kostnadene" som ofte fører til at ledere abonnerer på "varm kropp" teorien.
Bunnlinjen: Dette er bare noen av kostnadene du pådrar seg ved å lage og holde en dårlig leie. Jeg er sikker på at det er mer, avhengig av type organisasjon og ansattes roller. Det spiller ingen rolle om du ansetter en inntektsnivå minimumslønn ansatt eller leder.
Kostnaden for dårlig leie er betydelig, og kan bringe ned et lag, en leder eller hele organisasjonen. Mens det ikke er noen garantier, tar det tid til å kaste et bredt nett og å gjøre din due diligence ved å velge ansatte, vel verdt innsatsen og vil minimere sjansene for dårlig utleie.
-
Oppdatert av Art Petty
6 Måter du kan leie selv med dårlig kreditt
Leie med dårlig kreditt kan Vær lett eller vanskelig, avhengig av hvor du ser. Finn ut hvordan du kommer rundt kredittkassen og leier en leilighet.
Hvordan du løser et dårlig utøvende lag på jobben
Når laget ditt stopper utfører og begynner å bekjempe det er på tide å handle. Her er fem ideer for å hjelpe laglederen få laget tilbake på sporet.
Arbeider i lag - Hva er formålet med et lag?
Hvorfor vil du kanskje lage et lag? Lag har en hensikt og bruk som bidrar til organisasjonens suksess. De gir også ansatte. Lære mer.