Hva er fordelene og ulempene med Furloughs?

Furloughs er obligatorisk time-off arbeid uten lønn. Vanligvis implementert av arbeidsgivere som kostnadsbesparende tiltak, er det fordeler og ulemper ved bruk av furloughs som et alternativ til layoffs. Ingen skal tas lett, da det heller ikke er en enkel løsning.

Dette er fordelene og ulempene ved furloughs.

Fordeler med Furloughs

Arbeidsgiveren unngår oppsigelser over tid, slik at ansatte har jobber.

Selv om de ansatte ikke mottar lønnsslipp i løpet av året, har de forsikring om at de vil få jobb i fremtiden.

Arbeidsgiveren sparer erstatningskostnader. Ansatte som ikke jobber trenger ikke å bli betalt. Det er noen advarsler i dette. For ikke-fritatte ansatte må de betales for alt arbeid som er gjort, så hvis en ansatt kommer inn i en time, må han betales for den tiden.

Unntatt arbeidstaker må motta en hel dags lønn dersom de gjør noe arbeid i det hele tatt. Så, for eksempel, hvis du ringer en fritatt furloughed ansatt for et raskt spørsmål, teller det som å jobbe.

For sesongbaserte furloughs, kan ansatte planlegge rundt forventet fridag. Hvis alle vet at anlegget vil stenge hver juli, eller at anlegget vil lukke i løpet av ferien i desember, tar ansatte det i betraktning når budsjettering og planlegging. Så, det er ikke nødvendigvis traumatisk. Noen selskaper gjør denne forutsigbarheten i mange år og opprettholder en stabil arbeidsstyrke.

Du trenger ikke å rehire for å erstatte ansatte. Hvis du velger oppsigelser og forretningsøkninger, må du ansette utskiftninger. Mens det er en god sjanse for at noen av de avskrevne ansatte vil ønske å søke på nytt, vil mange ikke. Hvis du i stedet fortelle ansatte at de kommer tilbake til arbeid i X uker, vil en høyere prosentandel komme tilbake.

Dette er bra for din virksomhet.

Ulemper med Furloughs

Du setter dine beste ansatte i ulempe. Dette er de beste utøverne du virkelig trenger å gjenoppbygge virksomheten din, etter nedgangen. De beste ansatte er de som mest sannsynlig finner nye jobber.

Arbeidsgivere sparer penger, men ikke så mye som de tror de vil, fordi så mange av arbeidsgiverens kostnader for fordeler fortsetter i løpet av året. Lønn er bare en del av det det koster å holde en ansatt ansatt. Dine ansatte kan være berettiget til arbeidsledighet i Furlough-perioden, noe som kan øke kostnadene dine.

Hvis arbeidsbeløpet forblir konstant, føler de returarbeidere overbelastet og kan påvirke kvaliteten på ytelsen og produktene sine.

Hvis selskapet lukker seg, har du startkostnader .Bare å få ting igjen kan ta tid og penger.

Kunder kan være ulykkelige og snakker med en rekke mennesker i stedet for deres vanlige kontakt , eller fordi de venter lenger på tjenesten.

Den interne kulturen og relasjonene er ofte skadet. Samarbeidet påvirkes av tap av kollegaer som ikke er på jobb. Prosjekter tar lengre tid å gå videre. Hvis folk er usikre på selskapets forpliktelse til dem, blir de usikre på deres forpliktelse til selskapet.

De blir usikre på selskapets fremtid.

Ansatte opplever stress fra arbeidsforventninger og frykter at furloughs ikke vil løse problemene og at oppsigelser kommer neste gang. Sladder øker og arbeidsproduktiviteten reduseres.

Innovasjon og kontinuerlig forbedring faller utenfor vei når ansatte får mindre tid på jobben, opplever mer tid på å hente ufullstendig arbeid, og arbeidsbelastningen øker på grunn av manglende kolleger.

De beste ansatte kan starte jobbsøking. Alle ansatte tenker på å oppdatere sine CVer.

Bedrifter gjør det ofte feil å legge ned de lavere nivåansatte, som nettopp er de som gjør jobben. De holder høyt nivå, høyt betalte mennesker som jobber, noe som betyr at det ikke produseres noe produkt, men lønnskostnadene faller ikke så mye.

Selv om ulempene ser ut til å oppveie fordelene med furloughs, kan en cash-strapped virksomhet eller organisasjon, etter veiing alternativer, finne furloughs tiltalende.