Hva består arbeidstakernes incentiv på jobben?

Et incitament er et objekt, verdielement eller ønsket handling eller begivenhet som sporer en ansatt til å gjøre mer av det som oppfordres av arbeidsgiveren gjennom det valgte incitamentet.

Fire arbeidsformer er tilgjengelige for arbeidsgivere å bruke på jobb. Jeg er sikker på at andre vil kategorisere disse insentiver annerledes, men disse fire kategoriene fungerer for meg.

• Kompensasjonspenger kan omfatte elementer som løft, bonuser, fortjeneste deling, signeringsbonus og aksjeopsjoner.

• Anerkjennelseinnskudd inkluderer handlinger som å takke ansatte, prise medarbeiderne, presentere ansatte med et prestasjonsbevis eller annonsere en gjennomføring på et selskapsmøte. Arbeidsgivere kan tilby anerkjennelse insentiver som en del av et overordnet selskapsansattes anerkjennelse program. De kan også tilby ansatt anerkjennelse i den daglige samspillet mellom ledere med ansatte.
• Belønningsincitamenter inkluderer elementer som gaver, monetære belønninger, gavepresentasjoner og varer som gavekort. Et annet eksempel er ansettelseshendelser som noen selskaper bruker til å oppfordre ansatte til å henvise arbeidskandidater. Disse insentiver blir ofte tildelt i forbindelse med anerkjennelsesprivilegier for å sende en positiv melding til ansatte om hvilke bidrag og oppførsel arbeidsgiveren ønsker å se.
• Vurdering av incitamenter inkluderer slike hendelser som selskapsfester og feiringer, familiedagsbegivenheter , iskrem sosialt, bursdagsfeiringer, sportsbegivenheter, betalt gruppelunsjer og sponsede idrettslag. Et eksempel er et produktutviklingsteam som oppfyller målene for sin første fase av et produktprosjekt og ordrer i pizza for holdfestet.

Hvordan bruker arbeidsgivere insentiver?

Arbeidsgivere bruker insentiver til å fremme en bestemt oppførsel eller ytelse som de mener er nødvendig for organisasjonens suksess. For eksempel tilbyr et programvareselskap ansattes lunsjer på fredager for å fremme samarbeid på tvers av avdelinger og funksjonsområder.

Lunsjer er også en utmerket mulighet til å kortlegge ansatte på selskapets fremgang utenom de tildelte områdene.

De bruker også lunsjer for å gi nødvendig informasjon til ansatte eller for ansatte å presentere sine medarbeidere om hobbyer og interesser - som alle bidrar til at medarbeiderne kjenner hverandre bedre.

De blir brukt av grunner til å:

• Øke produktiviteten
• Behold ansatte
• Tiltrekk og belønne høypresterende
• Takk ansatte for å nå og overstige målene
• Oppmuntre samarbeid

Problemer med Incitamenter

Incentiver kan være vanskelig for arbeidsgivere. Avhengig av hva som er incentivized, kan arbeidsgivere oppmuntre samarbeid og samarbeid eller skade det.Hvis du gir et individuelt salgsperspektiv til selgere, for eksempel, garanterer du at salgsstyrken din ikke vil jobbe sammen for å gjøre salg.

Alternativt, gi et lagsperspektiv og ansatte vil følge opp hverandres ledere, dele beste metoder, og jobbe som team for å gjøre salg.

Tradisjonelt har produksjonsbedrifter stimulert produktiviteten eller oppnådd kvantitetsmål. De fant at med mindre de la kvaliteten tilbake i ligningen, leverte de skummede, dårlige kvalitetsdeler, selv om mange av dem.

Når du designer et incitamentsprogram, må du sørge for at du belønner den faktiske oppførselen du ønsker å stimulere. Det er så lett å understreke feil oppførsel - ofte uvitende.

Slik gir du incitamenter

Belønnings- og anerkjennelsesaktiviteter som er gjennomsiktige arbeid for å bygge tillit med ansatte. Hvis kriterier eller anerkjennelsesprosessen er hemmelig, hvis de ser ut til å bare gjenkjenne kjæledyr ansatte, eller hvis de er vilkårlig, risikerer du å fremmedgjøre og demoralisere ansatte.

For vellykket bruk av insentiver må arbeidsgivere derfor:

• Pass på at alle ansatte forstår de målene arbeidsgiver har i å gi incentiver.
• Sikre at kriteriene for å skaffe tilskuddene er tydelig stavet ut.
• Kommuniser de spesifikke kriteriene for alle ansatte. Gi eksempler slik at ansatte forstår hva du søker og deler bilde av suksess
• Angi tidslinjen og la en viss tid for ansatte å utføre de handlingene du vil se når du kommuniserer insentivkriteriene.
• Belønn hver ansatt som oppfyller forventningene.
• Fortell ansatte nøyaktig hvorfor deres bidrag gjorde dem berettigede til å motta insentivet.
• Du kan forstørre effekten av de insentiver du gir ved å skrive et brev til den ansatte som takker ham eller henne for deres bidrag. Du kan også kunngjøre alle mottakerne av incitamentet på et selskapsmøte og personlig takke hver mottaker.

Ledere oppfordres til å gi incitamenter på en daglig basis

I tillegg til selskapsprogrammer eller incentivprosesser har ledere muligheten til å gi incitamenter til ansatte hver dag. En enkel takk, selv spør arbeidstakeren hvordan de brukte helgen til å indikere omsorg og interesse, koster ingenting og går langt i å hjelpe ansatte med å oppleve positiv arbeidsplass moral.

Gaver som tilbys for spesielle prestasjoner som å frigjøre et produkt eller lage et stort salg, bør være tilfeldige og hyppige. Du vil skape et miljø der ansatte føler at anerkjennelse og insentiver er tilgjengelige for godt arbeid, og at de ikke er en knapp ressurs.

Du vil også unngå å gjøre det samme hver gang fordi disse tilskuddene til slutt blir rettigheter. Når de har rettigheter, mister de sin makt til å gjenkjenne ansatte eller for å kommunisere og forsterke atferdene arbeidsgiver ønsker å oppmuntre.

Incentiver kan hjelpe arbeidsgivere å styrke medarbeidere hva slags handlinger og bidrag som vil hjelpe organisasjonen til å lykkes. Brukes effektivt, bidrar til å stimulere medarbeider motivasjon og engasjement. Ansatte ønsker å være en del av noe som er større enn seg selv.

Arbeidsgivere må bruke flere insentiver for å bidra til å bygge ansattes moral og sikre at ansatte føler seg verdsatt for sine bidrag. Distribuert hensiktsmessig, på en gjennomsiktig måte som ansatte forstår, kan du ikke gå galt med incentiver til å rose og takke ansatte for deres prestasjoner og bidrag.

Incentiver gir en kraftig, bekreftende anerkjennelse. Gjør mer av det for å fremme organisasjonens suksess.

Relatert til incitamenter

• 20 måter å fortelle de ansatte du bryr deg om
• 5 tips for effektiv ansettelsesgodkjenning