Hva gjør en human resources manager eller direktør?

Er du interessert i en generell oversikt over arbeid, forventninger og bidrag fra en HR-generalist, leder eller direktør? Deres rolle er ekstremt viktig i driften av enhver organisasjon som sysselsetter folk. Faktisk gjør de grunnleggende bidrag til organisasjonens kultur, utvikling og eksepsjonell bemanning.

En menneskelig generalist, leder eller regissør spiller en rekke roller i organisasjoner.

Avhengig av organisasjonens størrelse kan disse HR-jobbene ha overlappende ansvar. I større organisasjoner har HR-generalisten, leder og direktør klart definerte, skilt roller i HR-ledelsen.

Disse rollene gir progressivt mer myndighet og ansvar i lederens hender, så regissøren, og til sist vicepresidenten som kan lede flere avdelinger, inkludert administrasjon.

HR-direktører, og noen ganger HR-ledere, kan lede opp flere ulike avdelinger som ledes av funksjonell eller spesialisert HR-stab som treningsleder, kompensasjonsleder eller rekrutteringsleder.

Personellmedarbeiderne er fortalere for både selskapet og de som jobber i selskapet. Derfor utfører en god HR-profesjonell en konstant balansehandling for å møte begge behovene vellykket.

Den menneskelige rollerollen

HR-profesjonens rolle endrer seg for å møte behovene til dagens moderne, raskt foranderlige organisasjoner.

Tidligere, fordi de opprinnelige HR-personellfunksjonene ofte ble levert ved regnskap, var HR-rollen fokusert på administrative oppgaver som å betale ansatte, administrere fordeler og holde orden på syke og personlige dager.

Men det var behov for en mer omfattende tilnærming til ledelsen av mennesker i organisasjonen.

Programmer og prosesser som systematisk ansatt ansatte, beholdt ansatte og behandlet alle aspekter av talenthåndtering utviklet seg i de beste organisasjonene.

Så utviklet rollen igjen. Fortsatt ansvarlig for administrative oppgaver og programmer og prosesser knyttet til mennesker, leder de beste HR-fagfolkene nå avgiften.

De utvikler systemer og prosesser i organisasjonen som adresserer de strategiske behovene til virksomheten. Så det som en gang var oppdraget med å ansette ansatte, er nå prosessen med teambasert ansettelse av de best mulige, talentfulle medarbeiderne som rekrutteres via metoder som spenner fra henvisninger til sosial media.

Disse ansatte er også kongruente med selskapets kultur. Dette er en ganske annen reise, en som fortsetter å utvikle seg.Pass på at HR-teamet ditt er opp til det.

Ny HR-rolle

HR-lederens rolle må parallelle behovene til denne utviklende, forandrede organisasjonen. Vellykkede organisasjoner blir mer tilpasningsdyktige, elastiske, raske til å endre retning og kundesentrert. De anerkjenner at organisasjoner vil kaste seg for talent i de kommende årene.

Denne anerkjennelsen bringer behovet for ansattes orienterte arbeidsplasser og programmer som tilfredsstiller de ansattes behov for meningsfylt arbeid, vekst, utfordring, kommunikasjon og effektiv ledelse.

Innenfor dette miljøet er HR-profesjonelle, som respekteres av ledere og dermed talentene som brukes av ledere, ansvarlig for nye roller. I Human Resource Champions, anbefaler Dave Ulrich, en av de mest populære høyttalere og forfattere på HR-feltet, og en professor ved University of Michigan tre ytterligere roller for HR-lederen.

• en strategisk partner,
• en ansattes sponsor eller advokat, og
• en forandringsleder.

Samtidig har HR-generalisten fortsatt ansvar for de daglige ansattes problemer og klager, administrasjon av ansattes fordeler, ofte lønn og ansattes papirarbeid, spesielt i mangel av HR-assistent.

HR Professionals ansvarsområder

HR-lederen har ansvar for alle funksjoner som avhenger av organisasjonens behov og aktiviteter, inkludert disse ansvarsområder, avhengig av organisasjonens størrelse.

• Rekruttering
• Utleie
• Trening
• Organisasjonsutvikling
• Kommunikasjon
• Prestasjonsledelse
• Coaching
• Policy Anbefaling
• Lønn og fordeler
• Teambygging
• Medarbeider Forhold
• Ledelse

Når du stiller spørsmålet, hva gjør HR-sjefen, generalisten eller regissøren, som du ser, svaret er-mye. Rollen bærer ansvar for alle prosesser og systemer knyttet til personer i en organisasjon.

Rollen må støtte arbeidet til ledere som fører tilsyn med og leder arbeidet til disse menneskene. HR-staben leder innsats for organisasjonsutvikling. De er seriøst involvert i å definere og utvikle en organisasjonskultur som gjør at organisasjonen kan lykkes i sin tjeneste til kunder.

HR-fagfolk må utvikle kompetansen til sine ledere og deres organisasjon for å gjøre disse aktivitetene godt. HR-profesjonens jobb er en konstant utfordring som HR-ansatte balanserer mange roller og aktiviteter til støtte for deres organisasjoner.

Vil du ha mer detaljert informasjon om stillingsbeskrivelser og ansvar for HR-fagfolk? Ta en titt på disse detaljert stillingsbeskrivelsene.

Human Resources Jobbeskrivelser

• Human Resources Assistant
• Human Resources Generalist
• Personal Resources Manager
• Menneskelige ressurser direktør
• Personal Recruiter