Hvorfor Talent Management er en viktig forretningsstrategi

Talentadministrasjon er bare en annen av de irriterende menneskelige ressursene. Ikke sant? Feil. Talent management er en organisasjons forpliktelse til å rekruttere, beholde og utvikle de mest talentfulle og overlegen ansatte som er tilgjengelige på arbeidsmarkedet.

Så talenthåndtering er et nyttig uttrykk når det beskriver en organisasjons forpliktelse til å ansette, administrere, utvikle og beholde talentfulle medarbeidere. Den omfatter alle arbeidsprosesser og systemer som er relatert til å beholde og utvikle en overlegen arbeidsstyrke.

Talestyring er en forretningsstrategi som organisasjoner håper vil gjøre det mulig for dem å beholde sine topp talentfulle medarbeidere. Akkurat som medarbeiderinnsats eller ansettelsesgodkjenning, er det den angitte forretningsstrategien som vil sikre attraktivt topp talent i konkurranse med andre arbeidsgivere.

Når du forteller en potensiell medarbeider at du er dedikert til en talenthåndteringsstrategi som vil sikre at han eller hun får muligheten til å utvikle seg profesjonelt, tiltrekker du det beste talentet.

Liten forskjell avhengig av uttalte talentstrategi

Hva ser ut til å skille mellom talentfokuserte utøvere og organisasjoner fra organisasjoner som bruker terminologier som human capital management eller performance management, er fokus på lederens rolle , i motsetning til avhengighet av Human Resources, for livssyklusen til en ansatt i en organisasjon.

Utøvere av de to andre ansattes utviklings- og opprettholdingsstrategier ville hevde at performance management, for eksempel, har samme sett med beste praksis.

Det kalles bare av et annet navn.

Talentadministrasjon gir ledere en betydelig rolle og ansvar i rekrutteringsprosessen og i den pågående utviklingen og opprettholdelsen av overlegen ansatte. I enkelte organisasjoner inngår kun topp potensielle medarbeidere i talentstyringssystemet.

I andre selskaper inngår alle ansatte i prosessen.

Hvilke prosesser er en del av et talentsystem?

Du kan inkludere følgende systemer når du nærmer deg talentstyring som din overordnede forretningsstrategi for å rekruttere og beholde talentfulle medarbeidere.

• Rekruttering planlegging møte
• Jobbeskrivelse utvikling
• Stillingsannonsering og rekruttering plassering plassering for innlegging
• Søknad materiale gjennomgang
• Telefon eller online screening intervju
• Interne intervjuer som kan involvere flere møter med mange av dine nåværende ansatte
• Godkjennelse og bakgrunnskontroll
• Gjør jobbtilbudet til den valgte personen
• Enighet om tilbudets budsjett
• Ansatte startdag og ombordstigningsprosess
• Ny ansatt Velkommen informasjon og introduksjoner
• Opplæring på jobb
• Målinnstilling og tilbakemelding
• Trening og relasjonsbygging av lederen
• Formelle tilbakemeldingssystemer som resultatstyring eller en vurderingsprosess
• Løpende ansattes utvikling
• Karriereplanlegging og vei
• Kampanjer, laterale trekk, overføringer
• Arbeidstidsavslutning ved valg av arbeidstaker eller årsak av arbeidsgiver

Som sagt er flertallet av disse arbeidssystemene helt i hendene på ansattes leder.HR kan gi støtte, opplæring og sikkerhetskopiering, men den daglige samspillet, som sikrer at den nye medarbeiderens suksess kommer fra lederen.

Utvikling og coaching av medarbeider kommer fra hans eller hennes aktive, daglige samhandling med lederen.

HR kan ta ledelsen i noen av aktivitetene du ser på denne listen, spesielt ved rekruttering og valg av nye ansatte, og i tilfelle en ansettelsesavslutning. HR er også sterkt involvert i ytelsesstyringssystemet, karriereplanlegging og så videre som leder utviklingen av systemene.

Men ledere er mulighetene for å bære dem ut for den generelle anerkjennelsen av arbeidstakerens arbeid og kontinuerlig oppbevaring av den ansatte. Ta ansvaret på alvor

Integrer Talent Management fullt ut i din organisasjon

Talentadministrasjon er en forretningsstrategi, og du må integrere den fullt ut i alle de organisasjonens ansattes relaterte prosesser. Å tiltrekke og beholde talentfulle medarbeidere, i et talentstyringssystem, er jobben til alle medlemmer av organisasjonen, men spesielt ledere som har rapporteringspersonale (talent).

En effektiv strategi innebærer også deling av informasjon om talentfulle medarbeidere og deres potensielle karriereveier over hele organisasjonen. Dette gjør det mulig for ulike avdelinger å identifisere tilgjengelig talent når muligheter er opprettet eller oppstår.

En organisasjon som gjør denne typen effektive suksessplanlegging sørger for at det beste talentet du har, er opplært og klar til å anta neste posisjon i karriereveien. Oppfølgingsplanlegging fordeler de ansatte og fordeler organisasjonen. Ledere over hele organisasjonen er i kontakt med de ansatte du er grooming for deres neste store rolle.

I større organisasjoner krever talenthåndtering Human Resources Information Systems (HRIS) som sporer karriereveier for ansatte og styrer ledige muligheter for talentfulle medarbeidere.

Finn ut mer om arbeidssystemene som talenthåndtering omfatter og beste praksis i talenthåndtering.

Relatert til Talent Management

• Sjekkliste for ansette ansatte
• Trening: Investering i utvikling og opprettholdelse av mennesker
• Opplærings- og utviklingsalternativer
• De 12 beste ansattes utviklingsmuligheter