Har E-handel Venture Business Vision?

For to tiår siden, da jeg deltok på handelshøyskolen, lærte jeg at "visjon" var nødvendig for suksess. Senere fant jeg ut at nettsteder og årsberetninger av selskaper alltid inneholder en visjonerklæring - for ikke å nevne en misjonserklæring. Faktisk er forretningsvisjonen tilskrevet suksessen til noen bedriftsledere; de ble kalt "visjonære".

Så hva er denne visjonen uansett?

Jeg kommer til å holde seg unna å fremme jargong.

Så her er en felles innstilling til forretningssyn. La oss ta dette i sammenheng med å skape en visjonserklæring. En god visjonserklæring bør inneholde tre viktige komponenter:

1. Hva står virksomheten for (dens verdier, prinsipper og tro)?
2. Hvordan rettferdiggjør virksomheten sin eksistens (dens unike, hensikt og mål)?
3. Hva er fremtiden for selskapet (sin prognose, vei og rolle)?

Hvis du har klarhet om de tre punktene ovenfor, har du en visjon for virksomheten din. Det er ikke å si at visjonen din er "riktig", bærekraftig, verdifull eller til og med sammenhengende. Men du har en visjon, og hvis dine handlinger stemmer overens med visjonen din, vil visjonen gi stor innflytelse på bedriftens fremtid.

Så hva er konsekvensene av forretningsvisjon for e-handel?

Svaret er ikke så annerledes for e-handelsvirksomheter i forhold til andre virksomheter. Men i forhold til de fleste andre viktige bestanddelene i bedriftslandskapet er e-handelsvirksomheter svært unge.

Så vi kan ikke sammenligne ledende e-handelsmerker til et århundre gammelt globalt merke. Det gjør visjonen i e-handelsbedrifter vanskeligere å forstå.

Hvorfor ser det ut som e-handelsfirmaer ikke har noe visjon?

Det er urettferdig å bruke en så bred børste når du snakker om tusenvis av selskaper. Sikkert ikke alle e-handelsbedrifter er like på visningsskalaen.

Men det er noen problemer med e-handel som virker endemisk mot forretningsmodellen. Dette frykter meg for at visjonen i stor grad mangler i e-handelssektoren. Her er noen problemer:

• E-handel nettsteder er cookie-cutter

  Hvis jeg overser logoen og farger på e-handel nettsteder, er jeg ofte ikke i stand til å skille en fra en annen. Den underliggende handlekurven er også ofte den samme. Og de selger de samme produktene. Derfor, hvilken dimensjon av e-handelsbransjen din manifesterer du din unike forretningssyn?

• E-handelsvirksomheter tjener ikke penger - og det ser ikke ut til å forstyrre dem.

  Det er spesielt irriterende for meg at det ikke er så mange e-handelsvirksomheter som tjener penger. De fleste av dem er i de tidlige stadiene av deres livssyklus og må fokusere på topplinjens vekst.Men jeg er sikkert plaget når jeg legger merke til at e-handelspersonell blir komfortabel med sine usikre økonomiske forhold.

• Flere e-handelsbedrifter ser ut som de blir bygget for salg

  Som en engel investor, vil jeg avslutte bedrifter som jeg investerer i. Tilgi min hykleri, men jeg har et problem når gründere bygger e-handelsvirksomheter med en klar intensjon å bla dem. Dette blir enda mer bekymringsfullt når det ses i sammenheng med mitt tidligere punkt om lønnsom vekst. Det er nesten som om banen til lønnsomhet ikke lenger er grunnleggerens ansvar.

Hva slags visjon vil drive en e-handelsvirksomhet til stjernesuksess?

Hvis jeg virkelig hadde det nøyaktige svaret, ville jeg ikke kaste bort tiden min pounding på tastaturet akkurat nå. Men det er noen funksjoner som en vellykket e-handelsvirksomhet bør ha. Av alle slike funksjoner er det jeg verdsetter mest, å skape en ekte differensier i en e-handelsvirksomhet. Om denne differensieringen ville ta virksomheten inn i fremtiden, er det ukjent. Men det vil sikkert gi det en sjanse. Og det er det meste man kan håpe på forretningssyn. Hvis du fortsatt ikke er klar over hva forretningssyn er, så er det nok tid for noen seriøs introspeksjon.