Hvorfor det er på tide å endre visninger på ledelse og ledelsen

Begrepet "manager" og "management" får ofte en dårlig rap i vår kultur. Det er uheldig fordi både posisjon og praksis holder nøklene til å løse mange av verdens problemer, , og begge er relevante for deg i din karriere.

Misforståelser over ledere og ledelse:

Vi knytter ofte rollen som leder med den onde, overbærende, nesten dickensiske karakteren, kjent som mikromanager. Hvis du har jobbet for en av disse skapningene og lidd gjennom deres konstante, overveldende tilsyn og andre gjetninger eller kritikk av alle dine handlinger, er det forståelig hvorfor du har en mindre enn smigrende oppfatning av rollen.

Jeg kjenner personer som viser en posttraumatisk stress-lignende reaksjon på tanken på deres tidligere micromanaging-sjef.

Ideen om lederens oppdrag mistet i den akademiske og nå offentlige debatten om forskjellene mellom ledere og ledere . Ledere i denne diskursen er innpakket i all form for godhet om å skape fremtiden, mens den fattige lederen er relegated i disse sammenligningene til det mindre høye nivået av metaforisk at gulvene blir feid og toaletter rengjort.

I mellomtiden har oppfatningen om ledelsens disiplin ikke gått mye bedre. I arbeidet som en utdannet lederopplærer, hører jeg fra studenter (fagfolk) regelmessig at ledelsen til dem handler mye om kontroll og lite om opprettelsen. De forbinder administrasjonspraksis med byråkrati og ufleksibilitet.

Alt dette er for dårlig. Dette er brutale misnomerer om rollen, disiplinen og potensialet som ledere og ledelse begge må gjøre en forskjell i vår verden.

Dissenting Views-saken for ledelse og ledere:

Business guru, forfatter og London Business School professor, Gary Hamel, tilbyr et alternativt syn som antyder i denne fantastiske videoen at:

"Ledelsen er teknologien for menneskelig prestasjon. "Hamels skrifter og taler bærer et tema som feirer ledelsen i å bygge den moderne verden og krever at gjenoppfinnelsen av denne disiplinen bedre passer til den postelle industrielle revolusjonens verden av teknologi og eksponentiell forandring vi okkuperer. Eric Ries, forfatteren av en av de mest effektive forretningsbøkene i nyere historie, "The Lean Startup", som fremmer en kultur av eksperimentering, tilpasningsevne og læring, foreslår: "Jeg vil at vi skal gjenkjenne ordet ledelse og ta det bort fra en forening med byråkrati, sjekklister og stive måter å tenke på."

Ries fortsetter å si i dette intervjuet på strategi + virksomhet: " Vi trenger ledelse mer enn noensinne fordi vi konfronterer mer og mer usikkerhet. Vi må slutte å tenke på det som en måte å organisere folk på. Ledelsen må være en måte å forutsi fremtiden, holde orden på og drive ut variasjon. Vi har sett det i produksjonen, men det må også gjelde for innovasjonsøvelsen, selv om vi prøver å provosere variabilitet og forårsake forstyrrelser. " En sjekkliste Påminnelse av utfordringene foran oss:

Mye om rollen som leder og praksis for ledelsen har sine røtter i den industrielle revolusjonens æra. Enda et sted på vei til dette århundret, forandret verden for å skape en perfekt storm av nye utfordringer som ledelsens tilnærminger til fortiden er dårlig egnet til å navigere. Bare noen av utfordringene foran oss, inkluderer:

Teknologi som går fremover med eksponentiell hastighet, presenterer endring i jobben vi gjør og hvordan / hvor vi jobber.

De store kreftene i teknologi, globalisering, urbanisering og demografi er omskrivning av reglene i våre bransjer og bedrifter. Mange av våre virksomheter risikerer forverring i møte med helt nye bransjer, teknologier og alternativer som kommer frem i denne digitale verden.

• Usikkerhet og volatilitet definerer miljøet der vi må kultivere våre karrierer og lede våre organisasjoner.
• Endringshastigheten i vår verden krever rask læring og tilpasning og et ubøyelig fokus på å identifisere og utføre nye muligheter før de blir konsumert eller gjort forældet.
• Alt vi gjør i våre virksomheter må gjenspeile et globalt tenkemåte.
• Vi er stadig mer alene i å navigere våre karrierer, og må hele tiden finne måter å forny våre ferdigheter og skape verdier for våre arbeidsgivere for øyeblikket.
• Behov for nye tilnærminger til ledelsen og en ny lederroll:
• I lys av sammenheng med vår forandrede verden har praksis og ledelsens rolle aldri vært viktigere. I motsetning til gårsdagens oppgave og utgangsfokuserte byråkrat, vil den nye rollen som leder legge vekt på følgende atferd:

Ser på som talentspion, og prøver å identifisere og matche de riktige ressursene med de nye utfordringene.

Servert som en personlig profesjonell trener, som støtter kontinuerlig utvikling av lagmedlemmer.

• Å tjene som lagkonsoll, ved å fremme miljøet og verdiene som er nødvendige for at lagene skal formes, samles, utføres i høy ytelse og deretter løses i strid med nye tiltak.
• Utfordrende teammedlemmer til å se bortom nærliggende næringer og teknologier til nye utviklinger som truer dagens forretningsmodeller eller tilby muligheter til å utforske og potensielt kommersialisere.
• Ser som kontakt mellom firmaets høyere nivåvisjon og strategi og teamets innovasjons- og eksperimenteringsarbeid.
• Ser som guide gjennom firmaets "Thrones Game" som politisk miljø.
• Rollen er mindre om kontroll og mye mer om å gjøre det mulig for folk å gjøre sitt beste arbeid i et miljø som fremmer kreativitet, eksperimentering og læring. Denne nye lederen fungerer som kontakt, katalysator og enabler av ideer og innovasjon. Ser på skuldre er ikke lenger i stillingsbeskrivelsen.
• Bunnlinjen:

Det er på tide å slippe av vår industrielle revolusjonstid og tenke og praktisere ledelsen. Utfordringene i vår verden krever det beste av oss og rollen som leder som skaperen og enabler er det som kreves. Og for de som er opptatt av skillet mellom leder og leder, min favoritt sitat på disse tilbudene, "

Ønsker du virkelig en leder som ikke kan leder og en leder som ikke kan lede? "

Glem dumme forskjeller og fokus på det rene råpotensialet som ligger i rollen og praksis. Faktisk, som Eric Ries bemerker over, la oss gjenkjenne denne termen og rollen.