Video: Cómo calcular la Rotación de Inventarios - Control de inventarios 2025
Dine Tier II leverandører er leverandører som leverer komponenter og andre råvarer til leverandørene dine. Det er en heltidsjobb (og ofte fulltidsansvar for hele avdelinger) for å administrere din forsyningskjede fra bare dine Tier I-leverandører, gjennom kostnad og strøm av varer (lagerstyring, materialstyring osv.) Og videre til din kunder. Administrerende Tier II-leverandører er et prosjekt som iblant faller inn i en provisorisk pott og ligger på en bakbrenner.
Det regnes ofte som en hyggelig dessert, i motsetning til en tallerken som serveres med hovedretten.
Men la meg gjøre saken for å bringe denne Tier II leverandørpotten på frontbrenneren og bringe den til fullstendig koking. Hvor ofte administrerer du dine egne kundeutfordringer på grunn av et problem med leverandørene dine? Dine leverandører er kundenes Tier II-leverandører. Hvor mange forsyningskjedeproblemer vil kundene dine ønske å bli løst på deres Tier II-nivå?
Tier II leverandører påvirker leverandørens kostnader, leveringsplaner og kvalitet. Og har derfor en direkte innvirkning på dine egne kostnader, tidsplan og kvalitet. Men hva kan du gjøre?
Case Study # 1 - Tenk deg en supply chain manager, la oss kalle ham Roscoe. Roscoe har tre leverandører som lager samme høyteknologiske komposittmetallkomponent for ham. Alle tre leverandørene har nylig økt prisen til Roscoe. Og Roscoe lærer det fordi hver av hans leverandører kjøper et proprietært råmateriale fra en av Roscoes Tier II-leverandører.
Roscoe når ut til leverandøren av Tier II og lærer, 1) ja, det har økt prisen til hver av Roscoes 3 leverandører, 2) på grunn av markeder og geografi betaler hver leverandør en annen pris til Tier II-leverandøren, 3) Tier II-leverandøren produserer det proprietære råmaterialet ved mottak av innkjøpsordrer fra Roscoes 3 leverandører, og 4) Roscoes leverandører kjøper varierende mengder av proprietær råmateriale (reserveleverandøren kjøper små mengder mens de to primære leverandørene kjøper mer).
Hva Roscoe forhandler med Tier II-leverandøren er en rabatt (betalt direkte fra Tier II-leverandøren til Roscoes selskap) basert på volumet kjøpt fra alle 3 av Roscoes leverandører. Tier II-leverandøren kommer til å opprettholde sin variable prising på markedet, men oppnår produksjon / kostnadseffektivitet fra konsolidert produksjon av hele Roscoes etterspørsel. Roscoe kommer til å utligne de 3 leverandørprisøkningene med Tier II-leverandørens rabattkontroll.
Case Study # 2 - Roscoes selskap produserer neoprenhylser for smarttelefoner, tabletter og andre bærbare elektroniske enheter.Ryktene eksploderer over Internett som Roscoes kunde skal lansere en neste generasjons smarte telefon. Ingen detaljer, men det ser ut til at den nye telefonen har forskjellige dimensjoner enn den eksisterende telefonen. Så - ingen av de eksisterende neoprene ermene passer til den nye telefonen.
Roscoe forbeholder seg produksjonskapasitet ved sitt kuttesømanlegg, men neoprenleverandøren (Roscoe's Tier II-leverandør) overlaster Roscoes kuttesøm for den nyeste fargede neoprenen. Roscoe kontakter Tier II-leverandøren og finner ut at de mindre lanseringsmengder som kappesømmen bestilte, førte prisen opp.
Roscoe lager et bulk kjøp av den varme fargeprøven til en lavere pris. Han eier den varme fargene neoprene og bruker den over livet til den varme fargevennligheten. Prisavbrudd til lavere pris oppveie bærekostnadene til større kjøp - og Roscoe kjørte besparelser og garantert neoprentilgjengelighet.
Er det kritisk å håndtere alle Tier II-leverandørrelasjoner? Nei. Men kan det være så å spare besparelser og optimalisere produksjonsplanene? En optimalisert forsyningskjede sier ja. Tro det eller ei, administrerende oppstrøms kan optimalisere levering, tid og kostnader nedstrøms for kundene dine.
10 Selskaper tilbyr kritisk sykdom forsikring
Kritisk sykdom forsikring er designet for å lette slag for familier som arbeider med kritisk sykdom og gi penger til økonomiske utgifter.
USMC Raider - Kritisk Ferdighetsoperatør (CSO)
Marine Corps Special Operations Command - Kritisk Ferdighetsoperatør
Kritisk vei metode: Identifisering av kritisk vei
Planleggingsveiledning for kritisk vei (CPM) . Lær å identifisere kritisk vei på et byggeprosjekt.