Her er hvorfor du trenger en broderpolitisering på jobben

Tror du at du trenger en broderpolitikk? Også kalt en dating politikk, en romantikk for arbeidsplassen eller en ikke-fraterniseringspolitikk, har jeg unngått dem fordi jeg tror at en ansattes privatliv bare er det - privat. Her er problemet med denne stillingen.

Ansatte ønsker litt retning om hva som er akseptabelt på arbeidsplassen. De vil ikke ubevisst krysse noen hemmelig grense og skade arbeidsplassens status og karriere.

In-the-know-ansatte forstår at enkelte retningslinjer på arbeidsplassen er uskrevne, men ansatte forventes å forstå arbeidsplassenes normer.

Og en broderpolitikk er enda viktigere for arbeidsgivere. Noen ansattes oppførsel er upassende, og dine ansatte må informeres om og trent i upassende oppførsel før du kan gjøre noe for å håndtere en situasjon som påvirker arbeidsplassen din.

Du vil tro at ansatt vennskap og ansattes romantiske forhold er private og bare påvirker privatlivet til ansatte. Hvis du tror dette, har du feil.

I løpet av mine år med rådgivning med klienter har jeg opplevd datapar som skriker på hverandre eller argumenterer midt på arbeidsplassen - på toppen av lungene. Jeg har opplevd at ansatte får ordre på et tidligere romantisk vedlegg. Prøv å håndtere det på en arbeidsplass der begge jobber.

Jeg har også jobbet med gråtende ansatte, flere forslag under selskapsmøter ble mer ironiske da parene skilt flere år senere.

Men i kjøtttiden inkluderte vårt drama på arbeidsplassen fire barn, hyppige separasjoner, pengekriger, timevis av recriminations og sladder om det siste kapitlet.

Ledere Dating Ansatte

Ledere som er dating eller romantisk involvert med en rapporteringsmedarbeider, er aldri gode - for selskapet, lederen, ansatt eller hans eller hennes kollegaer.

Dårlige nyheter rundt. Så har en ansatt dato en leder fra en annen avdeling. Forholdet, eller ofte tidligere forhold, begrenser hvordan du kan fremme, flytte sidelengs eller utnytte dine talentfulle medarbeidere.

Vurder hvordan det kan se ut under en diskriminerings søksmål hvis du sparket en ansatt som hadde en affære med et medlem av seniorlaget ditt.

Jeg har selv behandlet en seksuell trakasseringskjole for en affære som begynte som et samvittighetsforhold, men av grunner for forvirret å forholde seg her, ble et legitimt krav når arbeidsgiveren ubevisst endret rapporteringsforholdet sitt.

Heck, en californisk domstol besluttet at et sjefsrapporterende medarbeiderforhold utgjorde seksuelt trakassering for medarbeiderens medarbeidere.

Og du vil ikke engang høre om virkningen av ekstramaritære saker på samspillet mellom berørte familier med kollegaer, arbeidsplassen eller ansattes samlinger og hendelser; det er aldri positivt eller lykkelig.

En leder i et klientfirma hadde en affære med en ansatt fra en annen avdeling. Hans kone fant ut. Vi fant ut og disiplinerte ham. Men familien hans har aldri deltatt i en annen selskapshendelse - fordi annen kvinne kan være der. Han går alene.

Så trist.

Så lenge du ansetter hele folk, får du alt. Du får profesjonell ytelse, personlige problemer, og alt rotete i mellom.

Dette er de store problemene, og de tar ikke engang hensyn til den daglige nonsens av stjålne kyss, giggling i møter, og tid på chat og chatter. Noen ganger, når jeg tenker på det, er det ikke rart for meg hvorfor noen arbeidsgivere forbyer ansattes fraternisering.

Jeg er ikke i den leiren fordi jeg tror at profesjonelle liv og privatliv er separate - så lenge ansatte holder dem på den måten. Jeg tror at du må håndtere individuell uprofesjonell oppførsel fra tilfelle til sak.

Men jeg tror også at en ansettelsesvennlig, spesifikk fraterniseringspolitikk er nødvendig for å stave ut grensene og parametrene i dagens arbeidsplass.

Her er min anbefalte broderpolitikk som forsøker å respektere rettighetene til både ansatte og arbeidsgivere. Vil denne policyen fungere for din arbeidsplass? Jeg håper.

Relatert til Fraternization Policy

• Tips om dating, sex og romantikk på jobben
• The Scoop on Love Contracts
• Seksuell chikane