Hvorfor en ideell førstegruppe er avgjørende

Hvorfor trenger ikke min oppstart nonprofit et styre?

For det første er det et lovlig krav.

Et nonprofit er et selskap, og, akkurat som deres for-profit fettere, eksisterer ideelle organisasjoner uavhengig av de som grunnla dem. Styrene har ansvaret for å sikre at nonprofit følger nonprofit lov og overholder sitt oppdrag.

Nonprofitstyret kan ansette og brenne konsernsjef. Selv om organisasjonen din bare har frivillige og ingen ansatte, må den ha et styre.

Hvem bør være på min ideelle organisasjon?

Stiftelsesmedlemmer er svært spesielle. De kjenner vanligvis til grunnleggeren av organisasjonen og tror sterkt på årsaken.

Styret kan bestå av de personer som var interessert i oppdraget ditt tidlig, eller det kan være en gruppe personer som kom opp med ideen om organisasjonen og jobbet sammen for å få det i gang.

Uansett styrer grunnleggelsen ideen som den organiserer som et nonprofit-selskap og gjelder for IRS for skattefritatt status. Å være på stiftelsen er hardt arbeid, så medlemmene må være villige til å gi betydelig tid og energi til organisasjonen. De første styremedlemmene må kanskje gjøre mye av gruppens arbeid og fundraise mye.

Hvor mange styremedlemmer har en oppstart nonprofit trenger?

Staten du innarbeider vil sette retningslinjer for minimumsantal styremedlemmer.

Minst tre er typiske.

Minimumsnummeret vil være på statens innlemmingsdokumenter. Størrelsen utover minimum er avhengig av organisasjonens behov.

Lag en liste over oppgavene som må gjøres og samsvar med styrets medlemmer til dem. Jobb og styremedlemmer bør være godt tilpasset slik at alle har nok å gjøre, men ingen er overveldet.

Skal vi forstyrre styremedlemmer?

Ja, svimlende styremedlemmer sikrer at det alltid er frisk talent som kommer på bordet ditt.

Hvis du begynner med, si tre styremedlemmer, be dem om å bli enige om svimlende vilkår.

For eksempel kan man tjene ett år, en kunne tjene to år, og den tredje kunne tjene i tre år. Du vil spesifisere i vedtektene dine og vedtekter hva maksimumsperioden gjelder for styremedlemmer fremover.

Hvilke ferdigheter skal representert på en oppstart nonprofit styret?

Det avhenger av organisasjonens oppdrag.

Det er imidlertid hyggelig å ha en blanding av kjernekompetanse som kan omfatte økonomi, markedsføring, teknisk, entreprenørskap, juridisk og sosialtjenester.

Men ikke overse verdien av personer som ikke er profesjonelle, for eksempel en forelder til et barn som din ideell tjener eller en frivillig som er sterkt involvert i arbeidet ditt.Lidenskap og engasjement er like viktig, om ikke mer enn spesifikke faglige ferdigheter.

Ferdigheter bør imidlertid ikke være de eneste kriteriene for å velge styremedlemmer. Peri Pakroo i sin Start og bygge en ideell: En praktisk veiledning (Nolo), sier at visse egenskaper er typiske for et godt styremedlem, for eksempel:

• en lidenskap for organisasjonens oppdrag
• villigheten til å hjelpe med det praktiske arbeidet … den nitty gritty å få en nonprofit opp og running
• sterke bånd til samfunnet som ideell vil tjene
• legge til mangfoldighet etter alder, kjønn, rase religion og vilje til å jobbe med mangfoldige mennesker
• ønsket om å hjelpe nonprofiten med å skaffe penger

Hva bør ethvert nonprofit styremedlem vite om servering?

At det serveres på et nonprofit-styre har alvorlig fidusiær, juridisk og etisk ansvar. Styremedlemmer kan holdes ansvarlig for manglende forpliktelse.

Styrets medlemmer forventes å hjelpe organisasjonen økonomisk og bidra til å samle inn penger.

Styrets medlemmer må forstå forskjellen mellom styrets og personalets ansvar.

Styret fastsetter for eksempel retningslinjer, og personalet gjennomfører disse retningslinjene.

Styret anvender konsernsjef, men ED benytter og overvåker resten av staben og driver organisasjonen.

For å sikre at styret løper jevnt, bør de første styremedlemmene opprette en valgkomité som jobber med å finne nye styremedlemmer til å utvide styret og fylle åpne stillinger etter hvert som de kommer opp. Andre komiteer bør inkludere en finanskomité for å sikre at organisasjonen forblir løsemiddel og en utviklingsutvalg som arbeider med innsamling av penger.

En god grunnlegger vil ikke mikromanage personalet, men er opptatt av å stabilisere organisasjonen økonomisk og bruke hvert styremedlems kontakter for å utvide ideell rekkevidde og innflytelse.