Skriv en stor forretningsplan: Den generelle (Bedrift) Beskrivelse

Skrive en forretningsplan kan ikke alltid være det første skrittet du tar når du lager virksomheten din, men det er et nødvendig skritt du må ta på et tidspunkt. Jo før du begynner å jobbe med forretningsplanen, jo raskere vil du kunne kutte ut alle dine ideer og begynne å lete etter investorer og finansiering.

En forretningsplan er en guide

En forretningsplan er ikke ment å være satt i stein. Faktisk tjener det bedre som et veikart - en veiledning for å holde deg på sporet i henhold til formålet og oppdraget ditt, men alle forretningsplaner bør vurderes fra tid til annen og holdes oppdatert.

En av de viktigste årsakene til å holde forretningsplanen frisk er at du vil være bedre forberedt på å søke om lån, offentlige kontrakter og forfølge andre alternativer for bedriften din når de oppstår.

En forretningsplan som er delt inn i seksjoner, og selv om det ikke finnes noen eksakt formel for en forretningsplan, bør visse opplysninger inngå i alle forretningsplaner, og den generelle beskrivelsen er en av de ikke-omsettelige postene. I enkelte tilfeller kan et bestemt tilskudd eller lån kreve at du sender inn bestemt informasjon i et bestemt format eller for å holde forretningsplanen til en bestemt side- eller tegngrense. Hvis du forbereder en forretningsplan (eller oppdaterer en) for et bestemt formål, forstå formålet og dets unike krav før du sender inn forretningsplanen din.

Hvis du er helt ny til å skrive forretningsplaner, er det noen gode artikler og informasjon som hjelper deg å forstå hva en forretningsplan er, og hvordan du kommer i gang med å skrive en i dag:

• Et kort Oversikt over småbedriftsplaner
• Småbedriftsplaner
• Oppdater forretningsplanen
• Forretningsplaner - Bygg sterke grunnlag for virksomheten din

Om det generelle (selskapets) beskrivelse i forretningsplanen

Den generelle bedriftsbeskrivelsen i forretningsplanen din vil inneholde noen opplysninger som også vil bli inkludert senere i markedsplanen og sammendraget (den siste delen av en næringsplan), men du trenger fortsatt å oppsummere informasjon i den generelle beskrivelsen.

Den generelle bedriftsbeskrivelsen lar deg inkludere viktig informasjon og detaljer om din virksomhet, forretningsstruktur og kjerneverdier.

I åpningsdelene dine er du klar, kortfattet informasjon om:

• Virksomheten din: Dette inkluderer din bransje eller yrke, og hva vil din virksomhet gjøre.

• Forretningsstruktur: Hvordan en bedrift dannes (juridisk struktur) og hvorfor denne form for eierskap fungerer best for virksomheten.

• Mission statement: Dette er ikke et obligatorisk element, men det er en god ide å inkludere en.En oppgavebeskrivelse er kort: 30-40 ord lang og gir en kort oversikt over selskapets formål og noen veiledende prinsipper.

Hvis du ikke skal inkludere en oppgaveoppgave, kan du gå til neste punkt, men en oppgaveoppgave kan hjelpe deg med å tiltrekke investorer, givere og andre som kan dele visjonen din, slik at du bør ha en veldig god grunn hvis du bestemmer deg for ikke å inkludere selskapets misjonserklæring som en del av den generelle beskrivelsen.

Ikke sikker på hvordan du skal skrive en misjonserklæring? Skriv en inspirerende visjonserklæring for bedriften din i 3 trinn.

Skrive selskapets mål og mål for småbedriftsplanen

Den generelle beskrivelsen av forretningsplanen bør inneholde viktige mål og mål etter grunnleggende informasjon om bedriften din.

Mange er forvirret av forskjellene mellom mål og mål. Her er forskjellen mellom de to:

• Mål: Et mål støtter oppnåelsen av å nå et mål og er en erklæring om hvor du vil være i fremtiden. For eksempel er målet ditt å øke salget. Målet kan være å bli utviklet gjenta virksomhet ved å være leder innen eksempler på kundeservice.
• Mål: Et mål er en målbar prestasjon - det er her du håper å ankomme. For eksempel er økende omsetning med 15% i tredje kvartal et mål.

Ressurser, forretningsfilosofi og markedsføringsoversikt

Denne generelle informasjonen i forretningsplanen din skal også inneholde informasjon om hva som er viktig for deg i virksomheten. Dette inkluderer verdier og filosofier, samt dine sterke sider og ressurser.

Beskriv (kort) hvem målmarkedet ditt er (du vil inkludere flere detaljer i delen med markedsplanen senere) og hvordan du kommer til markedet.

Beskriv bransjen, volatiliteten og vekstpotensialet i bransjen, samt fremtidige spådommer for etterspørsel etter dine produkter eller tjenester.

Oppsummere ved å gi informasjon om styrken og ressursene du, og eventuelle arbeidspartnere tar med til virksomheten for å lykkes. Du trenger ikke å inkludere et lengre CV, men inkluderer relevant erfaring.

Sammendrag og avsluttende tanker

Det kan bidra til å tenke på din generelle beskrivelse som et innledende håndtrykk og førsteinntrykk. På en kort måte, introduser virksomheten din til andre som kan lese forretningsplanen slik at de har et godt førsteinntrykk og vil lære mer om deg og din virksomhet.