ÅRet rundt Ansattes fordeler Kommunikasjon er viktig for deltakelse

Menneskelige ressurser og profesjonelle fagfolk bruker mye tid og krefter for å sikre best mulig arbeidstaker og kompensasjon for sine mennesker. Men uten en sterk fordel for kommunikasjonsprosessen kan det være vanskelig å få ansatte ombord.

En fordel kommunikasjonspolitikk bør være en del av hver arbeidsplass, av en rekke årsaker. For det første gir det en oversikt over fordelene som tilbys til ansatte og deres familier.

For det andre gir det viktig informasjon om når og hvordan man skal registrere på deksler. Til slutt sikrer det at ansatte holder seg oppdatert om viktige endringer og forbedringer av deres personalepensjonspakker.

Ansattes fordeler er en viktig del av arbeidet

Før du negerer verdien av kommunikasjonsfordeler på arbeidsplassen, er det viktig å forstå den avgjørende rolle som fordeler spill. En nylig arbeidsplassundersøkelse, utført av MetLife, en ledende leverandør av livsforsikring og andre fordeler, og utgitt på Society for Human Resource Management, indikerte at tre av fem ansatte mener at fordelene som tilbys av arbeidsgiveren, er årsaken til at de blir der . Undersøkelsen indikerte også at mer enn halvparten av alle ansatte ville betale mer for fordeler det medførte at de ville ha et bedre valg i tilbud.

Det er tydelig at en sterk ytelse til medarbeiderutbyttet, kombinert med løpende fordeler, utdanning om dette, kan gi gode resultater - som medarbeideroppbevaring og en mer effektiv arbeidsstyrke.

Den beste nyttekommunikasjonspolitikken er bygget opp om total bevisstgjøring av selskapets kompensasjon, eller et kompensasjonsprogram. Utdanning bør være sentralt i dette. I tillegg er en fordel kommunikasjonsplan ikke bare noe å fokusere på rundt den årlige åpne innmeldingsperioden alene - det bør være en helårs innsats.

Hvorfor fordeler kommunikasjonskampanjer skal være hele året lang? Når du snakker om ansattes fordeler, er det naturlig å bli fanget opp på kort tid når ansatte blir berettiget til ytelser. Avhengig av selskapets retningslinjer, kan dette være innen dager etter innleie, et år etter ansettelse eller strengt under åpen innmelding. Resten av tiden får ansatte ikke tilgang til inntjening av ansattes ytelser, men de har generelle spørsmål og bekymringer om visse aspekter som:

Hvordan få informasjon om helsepersonell som deltar i deres helseplaner

Hvor å finne ut om kostnader for lomme, årlige avdragsgrenser og månedlige renteendringer.

• Hva skal jeg gjøre hvis de har spørsmål om en medisinsk regning eller trenger hjelp til en tvist? Slik endrer du helsedekningen dersom noe nytt skjer i deres liv eller karriere
• Hvis de har spesiell dekning for visse helsemessige tester og prosedyrer
• Når de skal gjøre endringer eller frister for å melde seg på bestemte typer velværedekning
• Selv om dette ikke er en uttømmende liste over bekymringer og spørsmål som ansatte kan ha om fordelene sine, gir deg en ide om hva dine ansattes fordeler kommunikasjonsplan kan og skal dekke.
• Det fremhever også hvorfor fordeler kommunikasjon bør være en helårs innsats.
• Fordeler Kommunikasjon Best Practices

Det er visse beste fordeler for medarbeiderkostnadskommunikasjon som har vist seg å gi gode resultater når de blir etablert på arbeidsplassen. Her er en rundown.

# 1 - En sentral nettbasert teknologi for styring av ansattes fordeler

Tidligere var menneskelige ressursforvaltere opptatt av å få ansatte til å fylle ut papirinnskrivningsskjemaer, og deretter ble de sendt videre til noen ukjente tredjepartsselskaper for behandling. Ansatte hadde liten kontakt eller kunnskap om sine planer. Nå er bevegelsen mot mer informasjonsrik fordelsteknologi som gjør at ansatte kan registrere, finne informasjon og søke live support den beste måten å administrere kommunikasjon på.

# 2 - Sterke ansattes fordeler Kommunikasjon i flere formater

Sammen med en fordelers nettside som gir på-farten tilgang til ansattes helseforsikringsinformasjon, må kommunikasjon fra hjemmekontoret leveres i flere formater. Sende e-post og tekstmeldinger for å minne ansatte om inntjeningsperioder og tidsfrister er en start. Å gi ansatte skriftlig dokumentasjon for å lese og referere til, er en annen metode. Utdanning av ansatte med live og online presentasjoner, samt sosiale medier innlegg er også effektive i en moderne tidsalder.

# 3 - Løpende fordeler Utdannelse og støtte fra ledende ansatte

Den eneste måten enhver medarbeider fordeler kommunikasjonsstrategi på, kommer til å lykkes, hvis det er full innkjøp og støtte fra øverste ledelse. Ta alle ledere opp til fart på ansattes fordelingspolitikk og be dem om å holde lagene deres informert om endringer og oppdateringer. Sørg for at de har tilgang til de beste ressursene for å oppnå dette. Få ledergruppen til å snakke om fordeler og hvor mye verdi de bringer til arbeidsplassen.

Bilde Kreditt: © Kalim - Fotolia. no