Video: Humans Need Not Apply 2025
I dagens raskt skiftende og konkurransedyktige verden er det ikke et alternativ å opprettholde samme ytelsesnivå. Da linjen fortsetter å stige, må ytelsen fortsette å bli bedre, eller dagens akseptable ytelse kan bli morgendagens dårlige ytelse.
Her er ti måter for en leder å hjelpe en medarbeider til å forbedre deres ytelse. Noen er enkle og ikke koster en krone - andre vil kreve mer investering av tid og ressurser.
Ting de alle har til felles er at de alle vil gi deg en betydelig avkastning på investeringen.
en. Gjennomgå og avklare forventningene
En konsulent ble ansatt av en konsernsjef for å "fikse" en av sine ledere som skulle bli sparket. Konsulenten ba administrerende direktør om å skrive ned alle forventningene til denne lederen. Da han møtte lederen, ga konsulenten ham listen. Noen få måneder senere, etter at lederens ytelse var dramatisk forbedret, var konsernsjefen gratulerer konsulenten for sitt strålende arbeid. "Hvordan gjorde du det? "Spurte han. "Jeg ga ham din liste," sa konsulent. Konsernsjefen slo sin knyttneve på bordet og sa: "Jeg visste det - du snakket! “
Prøv å gi hver av dine ansatte "den hemmelige listen. "Det er enda bedre hvis dere begge lager dine egne lister, så kom sammen for å sammenligne. Se fantastiske ting skje.
2. Enighet om mål og tiltak
Mens klargjøring av forventningene er en fin måte å forbedre ytelsen på, er enighet om bestemte mål og tiltak enda sterkere.
Hvis noe ikke blir målt, er det vanskeligere å gi folk tilbakemelding om det, og derfor kan de ikke forbedre seg. Måling sender også en melding om at noe er viktig, og hvis ingen sporer den, sender den meldingen som ingen virkelig bryr seg om.
3. Diskuter utviklingsbehov og opprett en individuell utviklingsplan
Når planen er opprettet, ikke la den sitte og samle støv. Se gjennom og oppdater det regelmessig. Se nummer to - hva blir målt blir gjort.
4. Gi kontinuerlig proaktiv tilbakemelding
Vi kan ikke bli bedre hvis vi ikke vet hvordan vi gjør. Det er spesielt viktig når vi har adferdsmessige "blinde flekker", og ingen bryr seg nok til å peke ut dem.
5. Gi kontinuerlig coaching
Coaching er ikke bare for nye ansatte - alle kan ha nytte av coaching, og ledere kan lære å bli bedre trener.
6. Gi opplæringsmuligheter
En gang i tiden var det en skogkutter som var veldig opptatt med å kutte et tre med en økse. Han virket veldig sliten og utmattet, treet var stort, men han var en stor arbeider og kastet ikke bort et minutt av sin tid fokusert på å kutte treet. En annen klok snekskytter gikk forbi og la merke til skovkutteren på sitt arbeid.Han sa: "Hei, god morgen. Jeg ser at du jobber hardt for jobben, hvorfor tar du ikke en pause en stund, og skjerper øksen din?" Som vedkuteren sa "Jeg har ikke tid", og fortsatte å jobbe hardere ved å kutte treet.
Pass på at du tillater og oppfordrer dine ansatte til å skjerpe verktøyene sine.
7. Gi anerkjennelse og belønning
Alle vil - og fortjener - litt ros nå og da.
Prøv å spørre alle på teamet ditt for å skrive ned hva slags anerkjennelse og belønning som betyr mest for dem, og skreddersy din tilnærming til hver enkelt person. Det er over 1 000 måter å gjøre det, og nesten like mange unnskyldninger for ikke å gjøre det.
8. Delegere og styrke
De fleste trives når de møter en ny utfordring. Men sørg for at det er sant delegering, ikke dumping noen jordisk oppgave du ikke vil gjøre.
9. Spør "hva synes du? "
Det er mer av et korttidsbilde i armen, men det er energisk når lederen din ber om din mening om noe problem eller avgjørelse på høyt nivå.
10. Gi en mentor eller coach
En mentor eller trener kan gi et nytt perspektiv og hjelpe noen å komme over den hindringen som holder dem tilbake.
Hvordan å snakke slik at ansattes ytelse produserer resultater
ØNsker å forbedre ansattes ytelse? Du kan snakke med ansatte hver dag på måter som forsterker og støtter deres prestasjonsforbedringer. Finn ut hvordan.
Vet hvordan, hvorfor og når du skal dokumentere ansattes ytelse
Når HR forteller deg å dokumentere ansattes ytelse, hva betyr det? Her er retningslinjer som forteller deg hvorfor, når, hvordan og hva du skal dokumentere.
Hvordan skrive påskriftstavler for ansattes ytelse
Vil vite hvordan man skriver et brev av påtalelse som formelt kommuniserer med en ansatt at han har et ytelsesproblem? Her er hvordan og se eksempler.