11 Tips for å administrere Millennials

De tusenårene som blir med i din arbeidsstyrke nå, er ansatte født mellom 1980 og 2000, eller 1981 og 1999, avhengig av forfatteren. I motsetning til Gen-Xers og Baby Boomers har Millennials utviklet arbeidskarakteristikker og tendenser fra doting foreldre, strukturerte liv og kontakt med ulike mennesker.

Millennials er vant til å jobbe i lag og ønsker å få venner med folk på jobb. Tusenårige ansatte jobber godt med ulike kolleger.

Millennials har en do-do-holdning om oppgaver på jobb og ser etter tilbakemelding om hvordan de gjør det ofte - selv daglig. Millennials ønsker en rekke oppgaver og forventer at de vil oppnå hver og en av dem. Positive og selvsikker, tusenårige er klare til å ta på seg verden.

De søker ledelse, og til og med struktur, fra eldre og ledende medarbeidere, men forventer at du vil tegne og respektere deres ideer. Millennials søker en utfordring og vil ikke oppleve kjedsomhet. Brukes til å balansere mange aktiviteter som lag, venner og filantropiske aktiviteter, millennials ønsker fleksibilitet i planlegging og et liv borte fra jobb.

Millennials trenger å se hvor karrieren deres går, og de vil vite nøyaktig hva de trenger å gjøre for å komme dit. Millennials venter sin neste utfordring - det er bedre å være en neste utfordring.

Millennials er den mest tilkoblede generasjonen i historien og vil nettverket rett ut av deres nåværende arbeidsplass hvis disse behovene ikke er oppfylt.

Datamaskineksperter, årtusener er koblet over hele verden via e-post, direktemeldinger, tekstmeldinger og Internett.

11 tips for tusenårig ledelse

• Gi struktur. Rapporter har månedlige forfallsdato. Jobber har ganske regelmessige timer. Enkelte aktiviteter er planlagt hver dag. Møter har dagsordener og minutter. Mål er tydelig angitt og fremdriften vurderes. Definer oppgaver og suksessfaktorer.
• Gi ledelse og veiledning. Millennials vil se opp til deg, lære av deg, og motta daglig tilbakemelding fra deg. De vil ha "i" på hele bildet og å vite skoen. Planlegg å bruke mye tid på undervisning og veiledning, og vær oppmerksom på denne forpliktelsen til tusenårene når du ansetter dem. De fortjener og ønsker den aller beste investeringen av tid i deres suksess.
• Oppmuntre tusenvisens selvsikkerhet, "do-do" -holdning og et positivt personlig selvbilde. Millennials er klare til å ta på seg verden. Deres foreldre fortalte dem at de kunne gjøre det - de kan. Oppmuntre - ikke squash dem eller inneholde dem.
• Dra fordel av tusenårets komfortnivå med lag. Oppfordre dem til å bli med. De er vant til å jobbe i grupper og lag.I motsetning til de tidligere generasjonernes ensomme ranger-holdning, tror tusenårene faktisk at et lag kan oppnå mer og bedre - de har opplevd lagssucces.
  Ikke bare relatert til alder, se hvem som går med i volleyballspillet ved selskapets piknik. Millennials samles i grupper og spiller på lag; Du kan også veilede, trene og trene tusenårene som et lag.

Vil du ha flere tips om hvordan du administrerer årtusener? Les mer.

Liker du dette? Besøk HR Facebook-siden og abonner på …

Her er syv flere tips om hvordan du kan administrere tusenår.

• Lytt til tusenårig medarbeider. Dine tusenårige ansatte er vant til å elske foreldre som har planlagt sitt liv rundt sine barns aktiviteter og arrangementer. Disse unge voksne har ideer og meninger, og ikke ta vennlig å ha sine tanker ignorert. Tross alt hadde de det beste lyttende, mest barn-sentriske publikum i historien.

• Tusenårige ansatte står opp for en utfordring og forandring. Boring er dårlig. De søker stadig skiftende oppgaver innenfor sitt arbeid. Hva skjer neste er deres mantra. Ikke bor dem, ignorere dem, eller trivialiser deres bidrag.
• Millennial ansatte er multi-oppdragsgivere på en skala du aldri har sett før. Flere oppgaver faser ikke dem. Snakk på telefonen mens du gjør e-post og svare på flere direktemeldinger - ja! Dette er en livsstil. Faktisk, uten mange forskjellige oppgaver og mål å forfølge i løpet av uken, vil tusenårene trolig oppleve kjedsomhet.
• Dra nytte av din tusenårige ansattes datamaskin, mobiltelefon og elektronisk leseferdighet Er du en Boomer eller en tidlig Gen-Xer? Den elektroniske evnen til disse ansatte er fantastisk. Har du en selger i Kina? Hvordan går turen? Gamle timere ringer og legger en melding i sitt hotellrom. Eller du kan ha din tusenårige tekstmelding ham i sitt møte for en umiddelbar respons. Verden er bred, om ikke enda dyp, for dine tusenårige ansatte.

• Kapitaliser på millennials affinitet for nettverk. Ikke bare komfortabel med lag og gruppeaktiviteter, din årtusende medarbeider liker å nettverket rundt om i verden elektronisk. Husk på det fordi de også kan legge ut CV på elektronisk måte også på webjobber sett av millioner av arbeidsgivere. Søkt etter ansatte, de er lojale, men de holder sine valg åpne - alltid.

• Lag en balansert arbeidsplass for livet. Dine tusenår er brukt til å cramming deres liv med flere aktiviteter. De kan spille på idrettslag, gå for flere årsaker, tilbringe tid som fans på selskapets sportsligaer, og tilbringe mye tid med familie og venner.
  De jobber hardt, men de går ikke inn i seksti timers arbeidsuke som er definert av Baby Boomers. Hjem, familie, tid med barna og familier, er prioriteringer. Ikke miste dette. Balanse og flere aktiviteter er viktige for disse tusenårige ansatte. Ignorer dette for din fare.
• Gi en morsom, ansatt-sentrert arbeidsplass. Millennials ønsker å nyte sitt arbeid. De ønsker å nyte sin arbeidsplass. De ønsker å få venner på sin arbeidsplass. Bekymre om tusenårige ansatte ikke ler, går ut med arbeidsplassen venner til lunsj, og hjelper til med å planlegge neste selskapsarrangement eller komité. Hjelp dine langsiktige medarbeidere å gjøre plass til tusenårene.

Ved internettforskningstelling forbereder 75 000 000 tusen millennier seg for å bli med eller bli med i arbeidsstyrken. Dette er ønskelige ansatte. Gjør tusenårige ansatte lykkelige i en morsom, men likevel strukturert ramme, og du bygger grunnlaget for den overordnede arbeidsstyrken du ønsker.

Du utvikler arbeidskraften til din fremtid.

Som alltid, når jeg karakteriserer en gruppe medarbeidere basert på alder, eller noen annen karakteristikk, vil noen ansatte passe denne beskrivelsen; noen ansatte vil passe inn i denne beskrivelsen; noen ansatte vil ikke passe denne beskrivelsen.

Likevel tror jeg at hvis du overholder disse tipsene, vil du styre organisasjonen fremover, flere ganger enn ikke, med en positiv tilnærming til å administrere tusenårige ansatte.

Vil du vite hvorfor tusenårig ledelse er viktig og fire flere tips om å administrere millennials? Les mer.

Mer om Millennials

• Arbeide med generasjon Y
• 5 Flere myter om å administrere tusenårig
• 10 feil som skal unngås når du ansetter tusenårsdager