4 Viktige konstruksjonsplaneringsverktøy

Konstruksjonsplanteknikker

Hvordan holder du prosjektet ditt på plan? Bygherrer og entreprenører har mange alternativer, inkludert noen enkle konstruksjonsplanleggingsteknikker som vil bidra til å representere og lage konstruksjonsplaner teknikker. Hvilken er den beste for deg? Vi vil kort forklare fire alternativer som du kan bruke avhengig av prosjektets krav og vanskeligheter.

Konstruksjonsplanlegging ved hjelp av Bar-diagrammer

Bar-diagrammer er den enkleste og enkleste måten å generere byggeplanlegging.

Det er mye brukt på grunn av sin enkelhet og flere tilpasninger til mange hendelser. Et strekdiagram er utformet med en liste over aktiviteter, som spesifiserer startdato, varighet av aktiviteten og sluttdato for hver aktivitet, og deretter plottet på et prosjekttidsskala. Det detaljerte nivået på linjediagrammet avhenger av prosjektets kompleksitet og den planlagte bruken av timeplanen.

En variant av linjediagrammet er det koblede linjediagrammet. Et koblet linjediagram bruker pil og linjer for å knytte aktivitetene og etterfølgende elementer, og angi etterfølgerne og forgjengerne til hver aktivitet. De tidligere aktivitetene er knyttet til hverandre for å demonstrere at en aktivitet må fullføres før den andre aktiviteten kan starte.

Bardiagrammer er nyttige og brukes til å registrere mengden ressurser som trengs for et bestemt prosjekt. Ressursaggregering gjøres ved å legge til ressurser vertikalt i tidsplanen. Formålet med denne aggregeringen er å anslå arbeidsproduksjonen og etablere estimater for man-time og utstyr som trengs.

Konstruksjonsplanlegging: Critical Path Method

Denne prosessen er mer kompleks og detaljert enn den forrige. Med en stor liste over aktiviteter, er hver aktivitet knyttet til tidligere og påfølgende aktiviteter, og angir at hver aktivitet har minst en annen som må fylles ut før du starter den forrige.

Kritisk banemetode fastslår og tildeler start- og sluttdatoer basert på visse logikker som FS, FF, SS, SF som er nøkkeltall for hvordan aktiverende må sekvenseres. Disse begrensningene bestemmer den første datoen som en aktivitet kan starte; sen start, og spesifiserer siste mulige dato for at denne aktiviteten må startes for å unngå forsinkelser i den samlede byggeprosessen; Tidlig sluttdato, den tidligere datoen at den foreslåtte aktiviteten vil bli fullført; og den forsinkede ferdig, det er den siste datoen aktiviteten må fullføres uten å påvirke starten på den neste, og deretter påvirke hele byggeplanleggingsressursene. Fremgangsmåten for å lage et nettverk er:

• Oppføring av aktiviteter
• Produsere et nettverk som viser det logiske forholdet mellom aktiviteter
• Vurdere varigheten til hver aktivitet, lage en tidsplan og bestemme start- og sluttider for hver aktivitet og den tilgjengelige flyten
• Vurdere de nødvendige ressursene

Balanseplanleggingsteknikk

Denne konstruksjonsplanleggingsprosessen er en planleggingsteknikk for repeterende arbeid.Den grunnleggende prosedyren for denne planleggingsteknikken er å allokere ressursene som trengs for hvert trinn eller operasjon, slik at følgende aktiviteter ikke blir forsinket og resultatet kan oppnås.

De anvendte prinsippene er tatt fra planlegging og kontroll av produksjonsprosesser; en prosess som vanligvis brukes i byggearbeidet og mer spesifikt i veibygging. Det er veldig kraftig og enkel å bruke prosess når forholdene er ideelle for denne typen arbeid.

Konstruksjonsplan: Q Planlegging

Q Planlegging er kvantitativ planlegging, i den sammenheng at kvantiteter som skal utføres på forskjellige steder i byggeprosjektet, danner elementene i tidsplanen. Også, Q Scheduling er køplanlegging i sammenheng at bransjer går gjennom de forskjellige segmentene av prosjektet i en køsekvens. Ingen forstyrrelse mellom to aktiviteter er tillatt på samme sted. Den er avledet i utgangspunktet fra Line of Balance-teknikken med noen modifikasjoner for å tillate de ikke-gjenopprettede modellene som er karakteristiske for flertallet av byggeprosjekter.

Q Scheduling er en ny teknikk, men får rask popularitet blant entreprenørfirmaer. Det er den eneste planleggingsteknikken som viser en sammenheng mellom sekvensen for å gjøre en jobb og kostnaden som skal pådras. Q-skjemaet ligner balanse linjen med noen modifikasjoner, for å tillate et varierende antall repeterende aktiviteter på forskjellige segmenter eller plasseringer av byggeprosjektet, og dermed produseres modellen nærmere virkeligheten.