5 Måter Hold ansatte motivert og utfordret

En av de mest verdifulle ferdighetene du kan hone som en bedriftsleder er evnen til å engasjere og utfordre de menneskene du bruker. Når du ansetter riktig team og klarer deg godt, er resultatet en arbeidsstyrke preget av fremragende ytelse og vekst. På den annen side kan manglende motivasjon til dine ansatte føre til uvelkomne omsetninger og generelt sørge for at virksomheten din er i konstant tilstand av fluss og kaos.

For å holde alle motiverte, kan småbedriftseiere oppfordre ansatte til å delta som partnere i virksomheten. Dette betyr ikke at de har felles eierskap i selskapet, men det betyr at alle som jobber for deg, er personlig investert i selskapets suksess og vekst.

Når ansatte blir respektert for de talenter og ferdigheter de bringer til virksomheten, har det en motiverende effekt som kan være smittsom, og det gir en følelse av partnerskap blant kolleger. Andre kjennetegn ved en motiverende leder inkluderer: å bygge tillit blant ansatte på alle nivåer, inkludert arbeidstakere i beslutninger (spesielt vedtak som krever endring som direkte påvirker arbeidsoppgaver) og opprettholde åpen kommunikasjon.

Utfordrende ansatte begynner med å forstå de ulike faktorene som påvirker hver enkelt manns arbeidsdag. Når du har det nede, kan du være sjefen som utfordrer alle uten å stresse ut noen.

Her er fem måter å komme i gang.

en. Gi konsekvent tilbakemelding.

Start med å la medarbeiderne dine vite hvordan du føler deg om deres ytelse på jobben. Lov er en god motivator, men konstruktiv kritikk skaper også ansatte for å gjøre forbedringer på områder som kan bruke litt mer oppmerksomhet.

Ikke vent på en årlig gjennomgang.

Lov og kritikk bør tilbys ofte, fordi de kommuniserer at du bryr deg om virksomheten, de tildelte oppgaver og ansatt.

2. Kommunisere problemer og problemer som påvirker selskapet.

Noen ganger kommer de beste løsningene ikke fra ledere og eiere i det hele tatt. Mange ganger kommer de fra de ansatte du har jobbet i grøfter. Av den grunn er det en god ide å holde alle informert når problemer og problemer overflater.

Igjen er tillit nøkkelen. Noen ganger må du motstå trang til å beskytte ansatte mot de vanskeligheter som kommer med småbedrifter. Selv om du kanskje er fristet til å gjøre dette med det beste av intensjoner, kan tilbakeholding av viktig informasjon ha demoraliserende effekt på personalet.

3. Be om forslag og løsninger.

Hvis du gir tilbakemelding, bør du også være villig til å motta den. La ansatte tilby sine ideer for å fikse systemer som ikke fungerer og utvikle nye programmer du trenger når virksomheten tar av.Utfordre dem til å gjøre småbedriften enda bedre.

4. Når det er mulig, la ansatte definere sine plikter.

Dette kan høres skummelt først, men det er det ikke. Når du tar på en ny leie, forstår de at visse viktige oppgaver må gjøres (og gjøres bra) for at de skal være ansatt.

Men hva med de spesielle oppgavene som dukker opp? Trenger noen å frivillig for et veldedighetsarrangement, designe en butiksskjerm eller gjøre noe maleri? Be om frivillige og deretter delegere. Folk vil være lykkeligere om å ta på seg ikke-rutinemessige oppdrag når det er noe de har interesse for.

5. Ikke dra nytte av ansatte.

Utfordre dine ansatte uten belønning eller oppmuntring, og de vil sannsynligvis ikke holde seg for lenge. Det betyr ikke at penger er ditt eneste alternativ. Å bruke ikke-monetære insentiver som flex-time, ansattrabatter og anerkjennelsesprogrammer (for eksempel månedens ansatt) er måter du kan belønne en jobb godt utført på.

Medarbeiderne har til slutt noe ansvar for å holde seg motiverte og utfordret i sine stillinger. Men som sjef, er jobben din å skape et miljø som oppmuntrer og belønner det harde arbeidet og innovasjonen til de menneskene som holder virksomheten i bruk hver dag.