Fremmer stammeinteresser i en lovpraksis

For fem år siden forlot Gabriel Galanda sin store corporate law praksis sammen med sin beste venn og åpnet dørene til Galanda Broadman i Seattle. Landet var midt i noen alvorlige økonomiske utfordringer, den juridiske industrien var tilpasset nedtrykkspressene og automatiseringen av rutinearbeid, og nyutgitte lovkandidater kjempet for å finne jobber i loven i det hele tatt. Denne forfatteren snakket med Galanda om å starte en bedrift i et slikt utfordrende klima, blomstrende i årene siden, og håndtere det daglige arbeidet som ikke alltid er så glamorøst.

Vår diskusjon følger.

Lori Tripoli: I 2010 forlot du Seattle's Williams Kastner for å finne Galanda Broadman. Hvilke utfordringer opplevde du å åpne opp butikken?

Gabriel Galanda: Den største utfordringen var usikkerheten om ikke å vite om klienter ville bli trukket til et to-manns, virtuelt tribal advokatfirma. Heldigvis var de.

LT: Hvordan er arbeidsdagen din forskjellig nå, når du er i roret til et firma?

GG: På mitt gamle firma bidro jeg til å lede en stor praksisgruppe, som innebar å hjelpe til med å styre over et dusin advokater og et stort markedsføringsbudsjett og håndtere ulike administrative oppgaver. På mange måter er det mye mindre ansvar å kjøre en syv advokatfirma, selv fra suppe til nøtter. Det er en funksjon av lavere overhead. Kort sagt, lavere overhead oversetter til mye mindre hodepine.

LT: Hvilke råd vil du gi til noen andre som planlegger å starte sitt eget firma?

GG: Med det ukjente kommer det ubehag.

Nøkkelen er å holde uroen til et sunt nivå - et nivå som motiverer fremfor lammelse. Når du har klart dine nerver, må du veldig aggressivt markedsføre og utvikle din nye virksomhet. Jeg ble fortalt at det ville ta en solid tre år før mitt nye firma ville nå det neste nivået, forutsatt at vi ga det aller fleste i løpet av de tre årene.

Heldigvis går det ut for oss.

LT: Hva anser du for å være de tre beste suksessene som advokat?

GG: Hver av mine mest stolte suksesser ble grunnlagt på tribunalene til mine stamklienter og tribal samfunn. For den eneste muligheten til å representere og forkynne og lykkes for dem, er jeg takknemlig. Jeg er stolt av å ha spilt en rolle i Nedre Elwha Klallam Tse-whit-zen begravelsesbunnsoppgjør, hvorved stammenes stamfamilier ble returnert til stammen og Klallam-forfedre som hadde blitt oppdaget, ble returnert til deres siste hvilested. Jeg er også veldig stolt av Chehalis Tribes Great Wolf Lodge appellate-vinn før den niende amerikanske krigsretten, som erklærte permanente forbedringer av indisk realty, unntatt statslig og lokal skatt.Vi var forsøksadvokater i dette tilfellet og jobbet tett sammen med Pillsbury Winthrop i San Francisco på den vellykkede appellen, og med Brian Gunn, nå av Powers Pyles i Washington, D. C., på en relatert administrativ løsning.

Jeg er også veldig stolt av å ha hjulpet innfødte statsrettelser. Chaplain får jobben sin tilbake etter at han ble sparket for å forsøke å bringe tradisjonell indisk tobakk til et statlig fengsel på påskedag for en tribal seremoni.

Den vinningen fører til statewide reform av religiøs rettighetspolitikk for alle indianere som fordeler dem til denne dagen og fører til dannelsen av Huy, en innfødt religiøs rettighetsvaktgruppe som jeg hjelper til med å løpe.

LT: Hvordan lærte du om tribal lov? Hadde du en mentor?

GG: Jeg dro til lovskolen, spesielt Arizona College of Law, for å studere tribal lov. Jeg var heldig at jeg visste hvilken type lov jeg ønsket å øve før jeg selv gikk til lovskolen. Jeg er takknemlig for mentorskapet jeg har mottatt gjennom min juridiske karriere. Da jeg var i videregående skole, jobbet jeg som resepsjonist på et lite advokatfirma i min hjemby, hvor de to navngitte partnere, John Doherty og Craig Ritchie, oppfordret meg til å gå til lovskolen. Under lovskolen mentoriserte professorene mine Rob Williams og Bob Hershey meg da jeg begynte å gjøre min reise mot tribal lov.

Ved Williams Kastner, Randy Aliment mentor meg som jeg kuttet tennene mine som en baby advokat, og Debora Juarez mentor meg da jeg begynte å representere tribal klienter. Jeg ville ikke være der jeg er i dag uten hjelp av hver av de fantastiske advokatrollemodellene.

LT: Hvem styrer ditt advokatkontor?

GG: Min partner Anthony Broadman og jeg samarbeider kontoret. Vi er et veldig "flat" advokatfirma, noe som betyr at vi ikke har noe hierarki. Vi tuller oss selv "CEO" og "COO / CFO," med meg spiller CEO gitt at jeg synes å utmerke seg på markedsføring, utvikling og overordnet visjon. Min skamløs selvfremmende kamp har blitt kalt "propaGalanda. "Anthony er mye bedre på økonomiske og operasjonelle problemer, så han får til å spille COO / CFO. Som du kanskje føler, tar vi oss ikke for alvor. Du kan ikke i denne virksomheten. Arbeidet og dire klientbehov krever nok alvor.

LT: Hvordan møtte du og Anthony Broadman? Før du begynte en bedrift sammen, bestemte du deg for å løse eventuelle uenigheter?

GG: Jeg rekrutterte ham til mitt gamle advokatfirma, fra min alma mater, Arizona College of Law. Vi ble beste venner på det gamle firmaet og resten er historie. Vi har aldri hatt en uenighet og for å være ærlig, vet jeg ikke engang vet hvilken mekanisme som finnes i vår driftsavtale for å løse enhver tvist mellom oss.

LT: I motsetning til mange advokatfirmaer, har din en ganske aktiv tilstedeværelse på sosiale medier. Har du funnet Facebook og andre steder for å være nyttig for veksten av firmaet ditt?

GG: Sosiale medier er brød og smør av firmaets markedsføringsarbeid. Det ble født ut av behovet, i 2010, for å markedsføre et helt nytt advokatfirma på et sko-budsjettbudsjett.Vi hadde tidligere dabbled med Twitter, men jeg hadde ikke en Facebook-side på den tiden. Siden da har vi merket vårt advokatfirma stolt inn i et av et husstandsnavn i indisk land, gjennom sosiale medier-plattformer. Best av alt, vi har gjort det for lite eller uten kostnad. Vi har bevist selv at et advokatfirma ikke trenger BigLaw markedsføring for å lykkes eller faktisk trives. Low frills markedsføring kan fungere like bra, om ikke bedre.

LT: Hvilke tips vil du gi en ung advokat frisk ut av lovskolen?

GG: Jeg forteller alle unge advokatene jeg møter, særlig unge indianere, å bruke tre til fem år for å lære å advokat, spesielt lovlig skriving, intenst. De tidlige årene er avgjørende for en ung advokaters utvikling, og spesielt for veiledning. Etter hvert som unge jurister blir eldre, har familier og står overfor mer kompliserte liv, er det rett og slett mindre tid å lære og bli mentorisert. Dessverre risikerer advokater som ikke bruker tiden som trengs for å utvikle lydopplæringsferdigheter i løpet av sine formative år, å bli hack.