Råd fra vellykkede mennesker

Mens råd fra vellykkede personer ofte blir sitert og ofte nyttig, bør du likevel bruke den med stor forsiktighet og skepsis. Spesielt har de som er langt mer vellykkede enn sine jevnaldrende i samme selskap eller samme yrke, ofte vært i stand til å dra nytte av unike og uvanlige forhold som ikke er lett replikerbare, om i det hele tatt.

Disse utestengerne er bundet til å ha profitt fra:

- 9 ->

• Unike ferdigheter, ferdigheter og innsikt som ikke lett overføres til andre eller reduseres til formler
• Unike forhold og lykke som ikke kan dupliseres etter behov

Case Study:

A Spesielt illustrerende tilfelle er det for en produsent av denne forfatterens bekjent, hvis årlige produksjon er grovt en svimlende 100 ganger gjennomsnittet for sine kolleger, og har vært så i en årrekke. Selv om denne produsenten er tilbøyelig til å tildele sin store suksess helt til lengden på tjenesten kombinert med den tid og krefter som ble brukt i å bygge sin forretningsvirksomhet, nøt han faktisk en rask "hockey stick" akselerasjon av produksjonen etter bare noen års erfaring, en akselerasjon at ingen andre (blant flere tusen ivrige og energiske håpfulle som har kommet og gått i løpet av hans tjeneste) har vært i stand til å replikere i den ytre forstand.

Lykke til:

Det bør ikke være overraskende at vellykkede mennesker uunngåelig vil tildele alle sine prestasjoner til hardt arbeid, intelligens og ferdigheter.

De vil ofte nedlegge rollene til mentorer og arbeidsplasssponsorer som bidro til deres suksess, bekjente som vanligvis gjøres gjennom ren sjanse. Faktisk kan produsenter som liker virkelig spektakulær suksess som den ovenfor beskrevne, ha vært støttemottakere av faktorer helt utenfor deres kontroll, for eksempel salgsområdet, kundesegmentet eller kundelisten som de har blitt tildelt av ledelsen, eller en nøkkelerklæring som tilbys av en innflytelsesrik ekstern kilde som likte dem.

I denne tråden, se vår artikkel om viktigheten av flaks i karriere suksess.

Spouting the Company Line:

Pass på at vellykkede mennesker har en tendens til å være politisk veldig sparsom, og dermed vil de ikke bite hendene som spiser dem. Som en følge av dette, er de som har blitt behandlet veldig bra av sine arbeidsgivere, nødt til å tutte selskapsledningen, ut av lojalitet eller takknemlighet, eller kanskje for å videreutvikle seg selv med ledelsen. Et ganske ekstreme eksempel kommer fra en salgskonferanse som denne forfatteren deltok for en tid siden. Under arrangementer av denne typen inviteres toppprodusenter ofte til å gi presentasjoner til sine jevnaldrende om taktikken og strategiene de bruker for å forbedre deres bøker og forretninger som strekker seg fra den.

Den aktuelle salgskonferansen presenterte, i en paneldiskusjon, toppprodusenten som vi profilerte over. Han ga en sterk anbefaling til et system for prospektering av nye kunder at firmaet presset tungt. Han oppfordret sine jevnaldrende til å investere betydelig (ubetalt) tid og krefter ved å implementere ordningen, og vitnet til effektiviteten i sin egen praksis. Privat, men han sang en helt annen melodi, og innrømmet noen få klarerte venner i organisasjonen at denne prospekteringsordningen egentlig ikke hadde gitt noen merkbare resultater for ham, og var dermed i stor grad sløsing med sin tid.

Den mislykkede mislykket:

På samme måte som toppprodusenter er bundet til å tilskrive sine prestasjoner helt til sin egen innsats og smarts, har de også en uheldig tendens til å avvise manglende suksess hos andre som det uunngåelige resultatet av enten latskap eller dumhet. Dette er veldig mye tilfelle med toppprodusenten i vår case study.

Han avviser ikke noe bevis for at de fleste av hans mindre vellykkede kolleger kanskje har satt i hver eneste bit så mye arbeid som han har, og i noen tilfeller mer, men likevel med skuffende resultater. Dette inkluderer kolleger som han har mentorisert, og som har fulgt sine forslag til brevet, uten resultater. Hans lagerrespons er at de burde ha viet enda mer tid og krefter for å følge hans anbefalinger. I et ubeskyttet øyeblikk lettet han det en gang i sine tidlige år med firmaet, men han viet faktisk betydelige færre timer til utviklingen av sin praksis enn det som hadde vært normen for de fleste av sine "mislykkede" tidligere kolleger.

Ironisk nok er denne toppprodusenten politisk veldig liberal og ellers ville blanchere på forslag om at fattige eller mislykkede mennesker generelt er lat eller unambitious, og dermed bare har skyld i seg selv. Han er også en sterk talsmann for mer egalitære lønnsstrukturer bortsett fra selvfølgelig i sammenheng med sitt eget firma.

Leksjoner:

Selv om svært vellykkede mennesker ofte blir pekt på som eksempler fra hvem resten av oss kan utlede nøkkeltips for oss selv, er det mange forbehold. Blant disse er, å oppsummere:

Deres suksess kan ikke lett repliseres, hvis i det hele tatt.

• Ren flaks kan ha spilt en stor rolle i deres suksess.
• Jo mer deres suksessmålinger avviker fra normen, jo mindre lærerikt eller relevant er deres historier sannsynligvis for den gjennomsnittlige personen.
• De kan tilby selvbetjente og dermed villedende råd.
• Kort sagt, hvis suksess lett kunne reduseres til en formel eller blåkopi, ville mange flere mennesker nyte mye høyere nivåer av karriereoppnåelse enn de er i dag. Dette forsiktighetsordet er ikke ment å motvirke, men å hjelpe deg med å håndtere realistiske forventninger til deg selv.