De beste stedene å jobbe i den føderale regjeringen

Ansattes engasjement er viktig for enhver organisasjons suksess. Forbundsagenturledere trenger å vite hvordan deres ansatte føler seg, særlig når det gjelder arbeidet de gjør, tilsynet de har og ledelsen de har.

Ansatte i føderale byråer tar Federal Employees Viewpoint Survey hvert år, og ber dem om å rangere arbeidsmiljøet på en rekke spørsmål. Denne informasjonen analyseres deretter av Partnerskapet for offentlig tjeneste for å lage årsrapporten om de beste stedene å jobbe i forbundsregeringen ® .

Nå i sin tiende iterasjon, har 2015-resultatene en lang historie som å spore forbedring og nedgang i hver av de 14 kategoriene som er målt. Til sammenligning er resultatene fordelt på store, mellomstore og små byråer. Dette gir mening fordi størrelsen på en organisasjon dikterer de mest sannsynlige utfordringene. For eksempel står store organisasjoner kontinuerlig overfor kommunikasjonsutfordringer, og små byråer utfordres av begrensede fremskrittmuligheter for sine ansatte. Det gir ikke stor mening for et byrå på 10 000 ansatte å sammenligne seg med en som har 100 ansatte.

Etter flere år med nedgang i overordnede score, så den føderale regjeringen en økning fra en statlig sammensatt score på 56. 9 av 100 i 2014 til 58. 1 i 2015. Partnerskapets beste gjetning på hvorfor forbedringer forbedret er "en tilbakegang av arbeidsstyrken fra hendelser som de overordnede budsjettkuttene i 2013, kjent som sekwestrasjon, den delvise regjeringens nedleggelse samme år som resulterte i at flere enn 800 000 ansatte og tre år av lønn fryser som endte i 2014. "

De beste store byråene i 2015

Nok en gang tok National Aeronautics and Space Administration topplasseringen blant store byråer. År etter år vises NASA på eller nær toppen av de beste stedene for store byråer. Organisasjonen er et flerårig kraftverk for ansattes engasjement.

Selv om de bare steg to steder fra # 10 til # 8, oppnådde Department of Labor en 4. 4-poengs økning i sammensatt score fra 2014 til 2015.

Her er de ti største byråene i 2015: < Nasjonal luftfarts- og romadministrasjon (76. 1)

1. Intelligensfellesskapet (67. 1)
2. Justisdepartementet (66. 3)
3. Institutt for staten (66. 3)
4. Handelsdepartementet (66. 2)
5. Sosial sikkerhetstjeneste (66. 0)
6. Institutt for helse og menneskelige tjenester (63. 9)
7. Arbeidsdepartementet (63. 1)
8. Transportdepartementet (63. 1)
9. Avdeling for luftvåpenet (60. 0)
10. De beste mellomstore byråer i 2015

Blant mellomstore byråer byttet organisasjonene fra første og andre plass fra 2014 bytteplasser i 2015 med Federal Deposit Insurance Corporation spenner ut fredskorpsene.Den føderale kommunikasjonskommisjonen snublet fra fjorårets # 9-plass ned til # 18 takket være en 8-punkts dråpe i komposittpoengsum.

Her er topp ti mellomstore byråer i 2015:

Federal Deposit Insurance Corporation (81. 1)

1. Fredskorps (79. 7)
2. Offentlig ansvarskontor (78. 5) > Federal Trade Commission (77. 6)
3. Federal Energy Regulatory Commission (75. 5)
4. Smithsonian Institution (74. 7)
5. Nuclear Regulatory Commission (73. 7)
6. National Credit Union Administration 71. 7)
7. Forbrukerfinansieringsbyrå (71. 7)
8. Securities and Exchange Commission (68. 6)
9. De beste små byråer i 2015
10. Små byråer postet større svingninger i antall enn mid- størrelse og store byråer.

Tar # 1-spot i 2015 er 2014s # 5, Federal Mediation and Conciliation Service. Overseas Private Investment Corporation fikk 13,6 poeng på sin sammensatte poengsum for å ta den fra nr. 5 i 2014 til nr. 2 i 2015.

Her er de ti ti små byråene i 2015:

Forbundsmedling og forliksrådgivning ( 87. 1)

Oversjøisk Private Investeringskorporasjon (86. 4)

1. Forbundsrepublikken Arbeidsforbundet (85. 2)
2. Nasjonalt Bevilgning for Humaniora (81. 3)
3. Surface Transportation Board (79. 8)
4. Kontor for ledelse og budsjett (77. 5)
5. U. S. 75. 5)
6. Merit Systems Protection Board (73. 0)
7. Investeringsstyret for Federal Retirement Investment Corporation (72. 9)
8. National Transportation Safety Board (69. 7)
9. Agenturgrupperinger etter oppdrag

En ny funksjon Partnerskapet har gitt for 2015, er evnen til å sammenligne føderale byråer med lignende oppdrag. Byråer kan kategoriseres i et av følgende oppdragsområder:

Folkehelse

Lovhåndhevelse

• Nasjonal sikkerhet
• Energi og miljø
• Finansregulering
• Tilsyn
• Hvis byråer kommer til å miste ansatte til andre føderale byråer, lignende organer er der de jobbsøkerne skal se først. Hvis ikke noe annet, kan rangeringene anspore noen vennlig konkurranse.
• Kategori Rangeringer

Når ledere ser på hver kategori, kan de fortelle hvor de har det bra i ansattes engasjement, og hvor deres organisasjoner trenger forbedringer. De beste stedene å jobbe spørsmålskategorier er vist nedenfor i rekkefølge av deres overordnede sammensatte poeng for 2015: Ansattes ferdigheter-Mission Match (75. 2)

Samarbeid (62. 9)

1. Effektiv ledelse: Tilsynsførere (62. 8)
2. Innovasjon (60. 0)
3. Arbeidslivsbalanse (59. 1)
4. Opplæring og utvikling (57. 5)
5. Støtte for mangfold (55. 6) < Betalingsevne (54. 2)
6. Effektiv ledelse: Rettferdighet (52. 5)
7. Strategisk ledelse (52. 3)
8. Effektiv ledelse (51. 6)
9. Effektiv ledelse: Empowerment (44. 1)
10. Effektiv ledelse: Senior ledere (43. 8)
11. Prestasjonsbaserte belønninger og fremskritt (42. 4)
12. På bakgrunn av denne informasjonen ser det ut som føderale ansatte mener at deres ferdigheter passer godt sammen med deres organisasjoner. oppdrag.Dette er en utrolig kraftig egenskap for en arbeidsgiver å eie. Selv når ansatte har en dårlig dag, kan de ta sitt hjerte i deres tro på at byrået gjør verdifullt arbeid, og at de gir konkrete bidrag til det arbeidet.
13. De viser også sterkt samarbeid under effektiv tilsyn. Gode ​​lag og kompetent tilsyn er avgjørende for å beholde ansatte. Personer som jobber i dysfunksjonelle lag og for unsupportive eller inept supervisors, slipper raskt og begynner å lete etter bedre arbeidsplasser. Heldigvis er den føderale regjeringen relativt sterk i disse to fasene på arbeidsplassen.
14. På den negative siden har mange av lederskapsklassenes rangering på de nederste indikatorene ikke mye tillit til deres øvre ledelsesnivå. Basert på dataene i årets Best Places-rapport, synes det store bildet av ledelsen i den føderale regjeringen å være at folk har tillit til sine direkte sjefer, men har betydelig mindre tro på organisatoriske ledere.

I siste omgang blant kategorier er prestasjonsbaserte belønninger og fremskritt som viser at forbundsmedlemmer er misfornøyd med prosesser og beslutninger om tildeling av fortjenesteoppkjøp og arbeidslokaler. Dette kan også tyde på at ansatte ikke ser seg som en fremtid med sine nåværende arbeidsgivere.

Gode ledere på føderale byråer studerer informasjonen som er gitt i Best Place-rapporten. De ser på egne organisasjoner, lignende organisasjoner i den føderale regjeringen og regjeringen som helhet. Ansatte forventer at ledere skal gjøre noe for å gjøre arbeidsplassene bedre. Målet med leders suksess er hvordan score forbedres over tid.

Når byråer har dårlig score, bør de ta dramatiske tiltak i håp om å se dramatiske forbedringer. Når organisasjoner har sterke poeng, håper de å opprettholde eller forbedre seg litt. Disse arbeidsgivere trenger ikke å ta dramatiske handlinger. I stedet bør de tilpasse sine eksisterende programmer for å maksimere avkastningen på investeringen. I begge tilfeller gjør ledere tiltak basert på ansattes engasjementdata for å skape bedre arbeidsmiljøer for sine ansatte.