Største feilhistorier fra 5 kvinnelige entreprenører

Hver oppnådd entreprenør har sin rettferdige andel av horrorhistorier, uansett hvor vellykket de har vært. Kanskje det er en historie om den store leien som flammet ut etter bare tre uker; en tidlig avtale hvor de mistet stor tid; et partnerskap de gikk inn uten en skriftlig kontrakt som blåser opp i ansiktet deres. Enhver vellykket gründer har store feil i sin fortid.

Høre gode råd fra entreprenører som står øverst i spillet er alltid bra, men noen ganger er de mest effektive leksjonene vi kan lære av dem, å høre om disse feilene.

Faktisk ser mange deres personlige feil som de mest verdifulle erfaringene i å dyrke sine virksomheter - og håper entreprenører kan lære av disse opplevelsene, men smertefulle de var på den tiden. Jeg spurte 5 kvinner, alle som jeg beundrer sterkt, om deres største entreprenørfeil - og hvordan de gjorde det til den andre siden.

Sheila Lirio Marcelo, grunnlegger, leder og administrerende direktør for Care. com

Vi visste at etterspørselen etter Senior Care ville være enorm, og undersøkelser og demografiske data viste det. Men da vi lanserte en tjeneste i 2010 lever i produksjon, fant vi det var for tidlig for forbrukerne og måtte stenge det raskt. Det er mange beslutningspunkter underveis, og vi går ofte gjennom en logisk analyse, men det er viktig å finne ut hvordan man skal strukturere en liten lean test som lever i produksjon før man investerer betydelig i noe.

Navngitt en av "Topp 10 kvinnelige entreprenører" i Fortune Magazine, grunnla Sheila Lirio Marcelo Care. com i 2006. Den har vokst inn i verdens største nettbaserte destinasjon for å finne og administrere familieomsorg, med over 22 millioner medlemmer i 19 land …

Alexa von Tobel, CFP, CEO og grunnlegger av LearnVest. com

"Mange entreprenører lever etter mottoet" gå, gå, gå ", spesielt siden teknologien gjør det så enkelt å holde kontakten med kontoret. Jeg var absolutt en av dem.

Men den harde sannheten er at du ikke kan drepe den på jobben hvis du ikke ser etter deg selv når du klokker ut - eller hvis du rett og slett ikke klager ut i utgangspunktet.

Jeg pleide å tro at det var egoistisk da jeg tok tid til selvbehag (tenk: treningsstudio, doktorsavtaler, vitaminer, søvn). Men jeg skjønte til slutt at det var faktisk viktig. Jo mer rolig og samlet jeg er, jo mer strategisk kan jeg være, og jo bedre er firmaet mitt. Når du leder avgiften, er det lett å snakke om søvn og mosjon og glem å spise sunt. Men jo mer du har på tallerkenen din, desto viktigere blir disse tingene! “

Alexa von Tobel lanserte LearnVest i 2009.Hun var N amed "En av de kuleste unge entreprenørene" i Inc. Magazines 30 Under 30, og er forfatteren til New York Times Bestseller Financially Fearless.

Linda Rottenberg, grunnlegger og administrerende direktør for Endeavour Global

"Jeg begynte å fungere som en ung administrerende direktør, og det var feilaktig å tro at det var min jobb å høres sterkt og imperious tid og å ikke forråde noen svakheter. Så en dag viste jeg et utkast til et prangende tale jeg hadde skrevet til min mann, Bruce Feiler (en forfatter og kolonneavdeling, så han visste hva han snakket om). Han rev raskt det fra hverandre og sa "for mye Superman, ikke nok Clark Kent. '

Dessverre var det ikke før Bruce ble diagnostisert med kreft at jeg til slutt holdt hans råd fordi jeg ikke hadde noe valg - jeg kunne ikke skjule mine følelser fra mine kolleger og ansatte, så jeg la det alt ut.

Til min overraskelse respekterte de meg mer for det! Siden da har jeg forsøkt å være "mindre super" og "mer menneskelig", noe som betyr å utsette mine sårbarheter, omfavne mine feil, og legge til mine feil.

Linda Rottenberg er betraktet som en av verdens mest dynamiske eksperter på entreprenørskap, innovasjon og lederskap som en av "America's Best Leaders" ved U. S. News og en av TIMEs 100 "Innovators for det 21. århundre."

Jennifer Manaavi, administrerende direktør og medstifter av Physique 57

"Physique 57 hadde tidlig suksess som vi var glade for. Vi åpnet tre studioer innen to år. Den tredje plasseringen var dobbelt så stor som den første, og jeg var ikke forberedt på angrep av kunder og tilsvarende operative problemer. Det jeg fant var at jeg ikke fullt ut planla logistikken for å kjøre tre studioer.

Jeg undervurderte behovet for et større lag og behovet for å organisere laget bedre. Hver ansatt jobbet for mange timer og jonglere for mange ansvarsområder. Mens det var en spennende tid for virksomheten, var gjengen utmattet og overveldet.

Jeg hyret en HR-konsulent for å fokusere og justere ledelsen, og jeg jobber fortsatt med ham ni år senere.

Jennifer Maanavi lanserte Physique 57, et internasjonalt treningsfirma som fremmer fysisk helse og personlig empowerment gjennom dans-inspirert trening, i 2006.

Courtney Nichols, grunnlegger og konsernsjef for Smarty Bukser

"Min største feil var å forsøke å spare penger ved ikke å ansette en headhunter for et par pensjonister på seniornivå. Når du er micromanaging penger, føles det som en luksus, så vi gjorde det selv og plukket de beste kandidatene fra et begrenset basseng. Selv om vi ikke var nye til å bygge virksomheter, var vi nye til forbruksemballerte varer. Så vi burde ha ansatt folk smartere enn oss på deres respektive felt.

Min tilnærming var et perfekt eksempel på "penny wise, pound dumme", og jeg betalte for det i spader da jeg måtte gå tilbake og begynne å kjøre deler av virksomheten selv mens vi trakk tilbake, hyret et søkfirma, og erstattet et par nøkkelroller med bedre passform.Alle som har kjørt et høyvoksende selskap, kjenner forsterkende effekten av å ikke ha de riktige menneskene - nedstrømseffekten er enorm. Heldigvis kom vi gjennom det bra, men det var unødvendig. "

Courtney er medstifter og meddirektør for SmartyPants, et helse- og velvære-vitaminselskap som ble oppført som en av Inc.s 500 raskest voksende selskaper i 2015 .

-

JJ Ramberg er c o-grunnlegger av Goodshop. com. Deres nettleser-plugin aktiverer automatisk de beste kupongene når du handler online.