Vil du vite de 5 årsakene til ansattes negativitet?

Den typiske arbeidsplassen har sine oppturer og nedturer i forhold til ansattes negativitet. Mange arbeidsplasser prøver å være ansattorientert. Men selv den mest ansattes orienterte arbeidsplassen kan rive under vekten av negativ tenkning.

Når arbeidsgivere forstår årsakene til ansattes negativitet og iverksetter tiltak for å forhindre ansattes negativitet, negativitet ikke klarer å få fotfeste i arbeidsmiljøet.

- Jeg ->

Jeg lover, å forhindre negativitet i å komme ut av hånden og gjennomsyre arbeidsplassen din er en topp prioritet for arbeidsgivere. Så hold øre til bakken hele tiden.

Jeg har skrevet om hvordan en arbeidsgiver kan hindre negativitet fra å oppstå på jobb. Jeg har også skrevet om hva jeg skal gjøre om negativitet på arbeidsplassen som allerede eksisterer. Det vedvarende spørsmålet jeg mottar fra ledere er: Hva medfører egentlig negativitet i ansatt?

Årsaker til ansattes negativitet

En nylig studie besvarer spørsmålet om hva som forårsaker ansattes negativitet. Studien, utført av Towers Perrin og forskere Gang & Gang, undersøkte en tilfeldig valgt gruppe med 1, 100 ansatte og 300 senior Human Resources-ledere som jobber for mellomstore og store bedrifter i USA og Canada.

Deltakerne ble bedt om å beskrive sine følelser om deres nåværende arbeidserfaring. De ble også invitert til å beskrive en "ideell" arbeidserfaring.

-

I henhold til Employee Benefit News brukte studien "en unik emosjonsbasert forskningsteknikk kalt Resonance, som fanget deltakernes spontane følelsesmessige svar på den totale arbeidserfaringen. "

Studien fastslår at årsakene til det meste av de ansattes negativitet inkluderte disse som jeg kaller de store fem:

• En overdreven arbeidsbelastning
• Bekymringer om ledelsens evne til å lede selskapet fremover vellykket
• Angst om fremtidig, særlig langsiktig jobb, inntekt og pensjonssikkerhet
• Mangel på utfordring i arbeidet, med kjedsomhet økende eksisterende frustrasjon om arbeidsbelastning
• Utilstrekkelig anerkjennelse for nivået av bidrag og innsats som tilbys, og bekymringer som lønn ikke er tilsvarer ytelsen.

Arbeidsgiverens utfordring i å adressere ansattes negativitet

I min egen erfaring medfører intensivering av noen av disse faktorene negativitet i arbeidstakerne. Å vite om disse årsakene til ansattes negativitet gjør at du kan gjøre noe for å forhindre eller eliminere ansattes negativitet. Basert på denne forskningen, er det flere eksempler på handlinger du kan ta for å minimere ansattes negativitet på arbeidsplassen din.

• Hvis du mister en ansatt og deler arbeidet på tvers av flere gjenværende arbeidstakere, vil du fremme negativitet hos ansatt med mindre ansatte er i sikte - en ny ansatt med forventet ankomstdato.
  Jo lenger de jobber i et slikt scenario, enten fordi du ikke finner en kvalifisert kandidat, budsjettet ikke er godkjent for en erstattet ansatt, eller om selskapet er omstrukturering og alle posisjoner er på vent, desto mer negativt de vil bli. Du kan be dine ansatte til å jobbe hardere for dekning, men bare hvis de ser en frist.
• Bedrifter som opplever en nedgang i virksomheten vil oppleve ansattes negativitet. Ansatte er opptatt av både ledelsen og deres fremtid med selskapet. Usikre medarbeidere er negative og ser etter det verste å skje.
  Etter en periode med økonomisk ulykke, må ledelsen jobbe hardt for å gjenvinne medarbeidernes tillit. I tider med frykt og bekymring for selskapets levedyktighet, vil du oppdage at mange ansatte er ute på jobb. De vil ikke være blindsided hvis du reduserer eller lukker.
• En ansatt som søker om salgsfremmende muligheter og ikke får jobben, kan være ekstremt negativ, spesielt hvis kampanjetilbudene oppfattes som begrensede. Du må passe på at ditt salgssystem er rettferdig og at ansatte vet nøyaktig hva de trenger å gjøre for å gjøre seg klar for neste mulighet.
• Ansatte elsker anerkjennelse for sitt arbeid. De liker også å se lønnsøkninger for bidragsytere. En av de viktigste årsakene til ansattes negativitet oppstår når ansatte mener at dårlige bidragsytere mottok økninger - spesielt når egenveksten var under forventningene sine.

Dette er et øyeblikksbilde av årsaker til ansattes negativitet. Hvis du kan eliminere disse fem, har du gått langt i retning av å bygge et positivt, støttende arbeidsmiljø. Du har minimert potensialet for ansattes negativitet.

Og du vil ikke finne deg selv å spille rollen som en negativ ansatt siden du nå vet hva du skal se etter i en negativ medarbeider.