En dag i livet til en byggeleder

Konstruksjonsadministrasjon er et lukrativt felt som tiltrekker seg mennesker fra mange samfunnslag, inkludert engineering, feltarbeid og prosjektledelse. Ifølge Bureau of Labor Statistics er byggeledelsen voksende. Byggestyringsposisjonene forventes å øke med 16% mellom 2012 og 2022. Og byggeledere kan forvente å gjøre bank i løpet av deres opptjeningstid. Fra nå av gjør de lavest betalte byggeledere fortsatt nesten $ 50 000, mens de ti prosentene gjør $ 144, 500 +.

Men hva betyr det å være en byggeleder? Mens jobbeskrivelser bare kan gå så langt i å skildre den daglige, tok vi en dypere dykk inn i hva det betyr som en byggeleder. Det er ingen "typisk dag" for en byggeleder. En dag kan du møte med interessenter, det neste du kan være på arbeidsstedet, vurderer kilden til et prosjektforsinkelse. Med det i betraktning forventes de fleste prosjektledere å tilbringe dagene sine:

- 9 -> Planlegging, organisering, planlegging, styring, kontroll og etterbehandling av byggevirksomhetens prosjekter

Ansette og administrere underleverandører og ansatte

• Klargjøre og sende budsjett
• Maksimere tilgjengelige ressurser - både fysiske og i menneskelig kapital
• Arbeide med arkitekter og ingeniører for å optimalisere sluttproduktet
• Forhandle kontrakter og representere firmaet
• Sikre byggeprosjekter sikker
• Sikre overholdelse av lokale og føderale bygglov
• De fleste byggeledere jobber med den typiske byggeplanen, noe som betyr at en 9-5 ikke er i kortene - det ville være sjelden hvis de ikke var oppe klokka 06:00. Deres dager er delt mellom møter, planlegging, arbeid med dokumenter og opprettholdelse av en tilstedeværelse på arbeidsstedet. Konstruksjonsledere må ha både analytisk evne til å holde prosjektene på plass og også evne til å inspirere sine arbeidere.

Tony Principi fortalte for eksempel Bloomberg Business at han regelmessig besøker sin virksomhet, fordi:

Jeg tror at en ledelse tilstedeværelse blant de faktiske byggaktivitetene viser et interessepunkt og investeringer som kan være inspirerende for både arbeidskraft styrker og junior ledere … Det holder meg i kontakt med tempoet i arbeidet og gir meg litt arbeidsperspektiv.

Effektive byggeledere har et par samlende egenskaper som holder dem engasjert i sitt arbeid og lidenskapelig om sine arbeidsgivere. I en studie utført av Uyo Universitet har byggeledere bedre suksess med jobbprestasjonen dersom følgende ferdigheter utfyller lederskapsevne:

Effektiv kommunikasjon: Denne egenskapen er rangert som viktigst for prosjektledere - selv over vanskelige ferdigheter - fordi dårlige kommunikatorer ikke klart kunne definere mål for sine underordnede.

Tilgang: Byggeledere må alltid være på vei i nødstilfeller, og være villige til å tilpasse seg uforutsette omstendigheter, som for eksempel farlig vær.

• Intelligens: Byggeledere må
• tjene
• deres underordnede tillit. Å kunne vise hvordan beslutninger blir gjort - som om enkelte materialer brukes i stedet for andre - legger til konstruksjonsforvalterees likeability og effektivitet. Kompetanse: Mens det bare er rangert som fjerde viktigste egenskap for prosjektledere å ha, er det fortsatt svært viktig å gjøre en jobb.

Byggeledere bør også huske på at mange trekk som gjelder for det bredere prosjektledelsesområdet, også gjelder byggeledelse, inkludert pragmatisme, empati og autoritet.

Selv om hver dag er forskjellig i byggeledelsesfeltet, kan byggeledere anta at et flertall av dagene deres er fylt med å lage sine prosjekter

tick

. De bør også huske på at enkelte mennesker er predisponerte for å være effektive byggeledere i første omgang - og dyrk de myke ferdighetssettene for å komplimentere de vanskelige ferdighetene som trengs for å være en effektiv byggeleder i dag i dag.