5 Beste måter å forbedre ansettelsesgodkjenning

Ansattes anerkjennelse er begrenset i de fleste organisasjoner. Ansatte klager over mangelen på anerkjennelse og anerkjennelse regelmessig. Organisasjoner unnlater å realisere kraften til å levere hyppig og oppriktig betydde ansettelsesgodkjenning. De er uvitende om virkningen som solid anerkjennelse og medarbeider takk skal ha på ansattes motivasjon, engasjement og oppbevaring.

Ledere som burde være den viktigste faktoren ved å gjenkjenne ansatte, er ikke klare om disse verdivurderingsfaktorene når anerkjennelsen er gitt korrekt.

Noen ledere stiller spørsmål som: "Hvorfor skal jeg gjenkjenne eller takke ham? Han jobber bare. "

Og livet på jobb er opptatt, opptatt, opptatt. Det er alltid for mange prioriteringer og mål. Nesten alle ansatte har nok arbeid til å fylle en 40-timers arbeidsuke eller mer. Disse faktorene kombinerer å skape arbeidsplasser som ikke gir anerkjennelse for ansatte.

Ledere som prioriterer ansettelsesgjenkjenning, forstår kraften til anerkjennelse. De vet at ansettelsesgodkjenning ikke bare er en fin ting å gjøre for folk. Ansattes anerkjennelse er et kommunikasjonsverktøy som forsterker og belønner de viktigste resultatene folk skaper for virksomheten din.

Når du gjenkjenner folk effektivt, forsterker du, med dine valgte anerkjennelsesmidler, de handlinger og atferd du mest vil se folk gjenta. Et effektivt system for anerkjennelse av ansatte er enkelt, umiddelbar og kraftig forsterkende.

Ansatte føler seg bekymret og verdsatt.

Det kan virke fornuftig, men folk som føler seg anerkjent og brydde seg om, produserer mer og bedre arbeid.

Medarbeiderundersøkelse Pinpoints Anerkjennelse som utfordring

I en klient medarbeidertilfredshetsundersøkelse ble spørsmålet om hvorvidt selskapet brydde seg om velferd og lykke til sine ansatte, divergerende synspunkter.

Noen ble enige om; andre var uenige. Miljøet var tydeligvis ikke overskudd i ansettelsesgodkjenning.

Så Kultur- og kommunikasjonsgruppen satte ut en ny undersøkelse som spurte hva som ville få de ansatte til å føle seg som om selskapet brydde seg om dem. Teammedlemmene utviklet flere svar at ansatte kunne sjekke og leverte rom for sine kommentarer og ytterligere tanker.

Fem og femti prosent av respondentene sa at ros og oppmerksomhet fra sin veileder ville få dem til å føle seg som om selskapet brydde seg om dem og deres velvære. Som du kanskje også regner med, er penger, fordeler og arrangementer som selskapslunsjer også høye. Men anerkjennelse fra veileder eller leder rangerte over alle andre valg.

I undersøkelser om ansattes tilfredshet i ulike organisasjoner, er funnene alltid like.Ansatte vil vite at de har gjort en god jobb - og det du la merke til. Ansatte vil bli takket og verdsatt.

En leder av ansatte gjør at andre føler seg viktige og verdsatt. Lederen utmerker seg ved å skape muligheter til å gi belønninger, anerkjennelse og takk til hans eller hennes ansatte. En leder skaper et arbeidsmiljø der folk føler seg viktige og verdsatt.

Ønsker du å sparke ansattes anerkjennelse opp en hakk?

Du kan forsterke anerkjennelsen du gir på denne måten kraftig.

• Skriv ut anerkjennelsen , hva ansatt gjorde, hvorfor det var viktig, og hvordan handlingene serverte organisasjonen din. Gi en kopi av brevet til arbeidstaker og til avdelingshode eller administrerende direktør, avhengig av bedriftens størrelse. Legg en kopi i medarbeiderens fil.
• Skriv et personlig notat til den ansatte. Kanskje har din leder også signert det. Kopiér notatet og legg inn anerkjennelsen i medarbeiderens fil.
• Følg den verbale anerkjennelsen med en gave. Graverte plaketter, varer som bærer bedriftslogoen, til og med sertifikater for anerkjennelse forsterker ansattes anerkjennelse.
• Alle liker penger eller tilsvarende i gavekort, gavekort og sjekker. Hvis du bruker en forbruksform av ansattes anerkjennelse, følger du kontanter med et notat eller brev. Når pengene har blitt brukt, vil du at ansatt skal huske anerkjennelsen.
• Presentere anerkjennelsen offentlig , for eksempel på et ansattes møte. Selv om medarbeider er ubehagelig med publisitet, er det viktig for de øvrige ansatte å vite at ansatte mottar anerkjennelse.

Konklusjon og mer informasjon om ansattes anerkjennelse

En enkel "takk" teller som ansettelsesgodkjenning. Men du kan også gjøre ansettelsesgodkjenning så forseggjort som fantasien din kan tenke på. Anerkjennelse bør ikke være en knapp ressurs.

Du kan ikke bruke anerkjennelse opp. Du kan ikke gå tom for anerkjennelse. Ingen budsjett er for liten til å ha råd til ansettelsesgodkjenning. For økt medarbeidertilfredshet, ta med mye ansettelsesgodkjenning. Du vil være glad for at du gjorde det.

Her er førti måter å si takk til ansatte på jobb og tjue måter å fortelle de ansatte du bryr deg om. Det gir deg seksti ekstra måter, noen som tar sekunder, for å spre anerkjennelse rundt. Du vil være glad for at du gjorde det - og dine ansatte vil elske deg og bli

Tilleggsinformasjon om ansattes anerkjennelse

• Topp ti måter å vise Vurdering
• Hva folk vil ha fra jobb