Hvordan håndterer du sladder på arbeidsplassen

Sladder er uheldig på de fleste arbeidsplasser. Noen ganger virker det som om folk ikke har noe bedre å gjøre enn sladder om hverandre. De snakker om selskapet, deres kollegaer og deres ledere. De tar ofte en delvis sannhet og gjør den til en helt spekulativ sannhet.

De spekulerer om selskapets fremtid, om medarbeider vil bli sparket, og hvilke andre ansatte gjør i deres personlige liv utenfor arbeidet.

Kort sagt, ansatte er i stand til å sladre om noe - og de gjør det - på en arbeidsplass som ikke klarer å sladre ansatte.

Ledere og sladderarbeidere

Mange ledere blunder mot ansatt skvaller (eller verre, delta i det). Dette resulterer i lav ansattes moral og en giftig kultur.

I et selskap visste ansatte at minuttet de delte informasjon med sin markedsføringsleder, ville han dele det i hans en-til-en-møter med hver andre kollega. Instituttets moral var lav og sladderet gjorde ansatte mistillit hverandre og ikke dele noe med sin leder - alt det sjefen gjorde.

Mange ansatte sladder om hvor mye penger de gjør - og ofte forteller de ikke sannheten. Så, ulykkelige medarbeidere slo en vei til Human Resources 'dør og spurte om sin egen lønn.

Selskapet kan ifølge loven ikke forby ansatte fra å diskutere lønn, selv om mange selskaper har slike retningslinjer.

Deres hensikt er å unngå problemer, men de bryter loven ved å gjøre det. Arbeidsgivere kan ikke begrense ansattes diskusjoner.

Når å handle om sladder

Forvent en viss sladder; folk vil vite hva som skjer på arbeidsplassen, og de liker å diskutere arbeidsproblemer. Nøkkelen er å vite når sladderen er ute av hånd.

Du må handle hvis sladderen er:

• forstyrre arbeidsplassen og arbeidet med arbeidet,
• skadet arbeidstakernes følelser,
• skadelige mellommenneskelige forhold eller
• skadet ansattes motivasjon og moral.

Hvis du finner ut at du må adressere sladder ofte, kan du kanskje undersøke arbeidsplassen din for å forstå de konsistente temaene i sladder. Vurder at du kanskje ikke deler nok informasjon med ansatte. Det er også mulig at ansatte ikke stoler på deg og er redd for å spørre om viktige emner.

Når ansatte ikke stoler på lederen eller føler at de mangler informasjon, fyller de opp informasjon for å fylle ut emnene. Denne informasjonen er ofte feil, men folk kan tro på det og ta beslutninger basert på denne informasjonen. Eller de spekulerer som også kan skade beslutningstaking.

Resultatene kan være forferdelige og skadelige for arbeidstakernes karriere og bedrifts moral.For eksempel, hvis ansatte hører rykter om permitteringer, kan de begynne å lete etter nye jobber og forlate, når de i virkeligheten ikke var i trussel. Omsetning kan være veldig dyrt.

Hvis sladder ikke har vært klart tidligere, har sladder en tendens til å bli et negativt aspekt av arbeidskulturen. Så ikke la negativ sladder gå uadressert.

Hvis ansatte snakker om andre ansatte negativt, kan det få alvorlige konsekvenser. Ofte er det i en giftig sladderkultur en liten gruppe medarbeidere som forårsaker problemene. De har ofte makt og mobbe andre ansatte og kan ofte mobbe sjefen.

Slik håndterer du sladder

Du kan håndtere sladder akkurat som du ville klare noen annen negativ oppførsel fra en ansatt på arbeidsplassen din. Bruk en coaching-tilnærming, når det er mulig, for å hjelpe medarbeideren til å forbedre sin adferd. Sladder er ofte en livslang vane og ødelegge det kan gjøre mye arbeid. Ledere som ignorerer sladder kan ødelegge en avdeling.

Men når det er nødvendig, begynner sladderhåndtering med en seriøs snak mellom arbeidstaker og leder eller veileder. Hvis diskusjonen om de negative konsekvensene av arbeidstakerens sladder ikke har noen effekt på påfølgende oppførsel, starter prosessen med progressiv disiplin med verbal advarsel, deretter en formell skriftlig muntlig advarsel for medarbeiderens personaldokument.

Du bør helt brann en ansatt som fortsetter å sladre etter å ha deltatt i coaching. En giftig person kan kjøre dine gode medarbeidere ut, spesielt hvis de ser at oppførselen går uadressert.

Hvis du selvsagt håndterer sladder, vil du skape en arbeidskultur og et miljø som ikke støtter sladder. Du må svare på dine ansattes spørsmål direkte og ærlig for å unngå arbeidsrelatert sladder.

Hvis sladderen er personlig, må du gå til de ansatte og gjøre det klart at deres medarbeidere ikke er et passende emne.

"Hvem sladder til deg vil sladre av deg." - Tyrkisk ordsprog

Mer om negativitet