Incentiver og fordeler for større medarbeidsforlovelse

I en perfekt verden ville ansatte komme til jobb hver dag med lyse smil på ansiktene sine, ivrige etter å være produktive og engasjert med sine kolleger. Men den triste sannheten er at et stort antall ansatte enten er frakoblet eller på vei ut av organisasjonen. Ifølge Gallup-avstemningen er nesten 70 prosent av alle ansatte frigjort, noe som gir om lag en tredjedel av arbeidsstyrken som deltar aktivt i jobben ved full produksjon.

Dette utgjør til 350 milliarder dollar per år i tapt produksjon.

Hvorfor ansatte blir frakoblet på jobb

Årsakene til at arbeidstakerne er utelukkende varierer fra en arbeidsplass til en annen, men mesteparten av tiden stammer det fra:

Dårlig arbeidsforhold eller arbeidsplasser som legger for mye belastning på arbeidernes fysiske og psykisk velvære
Lønn og begrensede ytelsesprogrammer som ikke gir mye med hensyn til kompensasjon
Manglende evne til å gi meningsfulle oppgaver, belønne prosjekter eller oppadgående mobilitet i karriere
Langsiktig problemer med dårlig ledelsespraksis og andre negative bedriftskultur normer

Elements of Long Term Employee Engagement

Heldigvis kan arbeidsgivere bruke målrettede insentiver og fordeler for å forbedre ansattes lykke og engasjement på de fleste arbeidsplasser. Sammen med programmer for å redusere spenning og dårlig administrasjonspraksis, kan insentiver og fordeler brukes til å øke ansattes moral og engasjement på arbeidsplassen.

En Towers og Watson-rapport anbefaler at selskapene legger fokus på bærekraftig engasjement for å se de beste resultatene på lang sikt. De tre kritiske elementene av bærekraftig engasjement inkluderer:

Forlovelse - Bestemme hvor engasjerte medarbeidere er til selskapet og skape tiltak for å øke intensitetsnivået for enkeltpersoner for å se sammenhengen mellom deres handlinger og selskapets mål.
Aktivering - Skape mulighet for ansatte til å jobbe opp til sin fulde kapasitet mens de opplever forståelse av ledelsen, selv om det er begrensninger på budsjetter og menneskelige ressurser.
Energi - Utvikling av bedriftskultur hvor arbeidstakeres trivsel fremmes og praktiseres regelmessig. Bygge programmer for å redusere stress og forbedre arbeidslivets balanse.

Derfor, når et selskap ønsker å utvikle mer ansattes engasjement, må de først starte med å undersøke de ovennevnte elementene og gjøre positive endringer på operasjonsledelsesnivå. Først da kan incentiver og fordeler endre ansattes ytelse og lykke.

Ansattes fordeler og incitamenter som forbedrer ansattes engasjement

Noen eksempler på ansattes fordeler og insentiver som kan påvirke organisasjonen og medarbeidernes engasjement positivt, inkluderer følgende:

Betalt og ubetalt tid av

Alle kan ha nytte fra å ta en liten stund av gangen.Organisasjoner som ønsker å støtte en lykkeligere arbeidsstyrke, forstår dette, og derfor gir de fleksible avgangspolitikker som legger til den generelle balansen i arbeidslivet. Vil du ta det opp et hakk? Gi reiserabatter, arbeidsferier og gruppedagsturer for å tillate ansatte å blåse av damp.

Bedriftseierskap og fortjeneste deling

Når ansatte kan oppleve fordelene med forretningsmessig lønnsomhet, kan dette være et kraftig insentiv for dem å tråkke på jobb. Derfor kan det være en stor fordel å legge til et selskaps eierskap eller fortjeneste deling program.

Pensjonsplaner

Med nesten 10 000 babyboomere som forlater arbeidsstyrken daglig, er behovet for sterke pensjonsplaner høyt på listen over prioriteringer for mange ansatte. Dette gjelder også for de som er i 30- og 40-årene, da de vil være opptatt av å tjene så mye penger som mulig for å øke pensjonsplanene. Sett opp en automatisk pensjonsplan og sammenlign 50 cent på hver dollar som ansatte bidrar til, opp til en viss prosentandel av årslønn.

Opplæring og utvikling

Markedet for læring og profesjonell utvikling har eksplodert siden utviklingen av online- og fjernklasser.

I tillegg er det fortsatt mange arbeidende voksne som gjenoppfinner seg selv som et resultat av lavkonjunkturen som tok bort mange jobber. Å ha et program som gir opplæring på jobb uten kostnad for ansatte, kan være et stort løft for ansattes engasjement og produktivitet. Sørg for at det er mange måter for ansatte å lære både på og utenfor jobben, for eksempel støtte for høgskoleopplæring, industrisertifiseringer og fellesskapshendelser.

Fleksibel planlegging og fjernarbeid Arrangementer

Som i de siste 2016-statistikkene, er det rundt 3. 7 millioner voksne som arbeider hjemmefra minst noen dager i uken, og selv de som jobber fulltid på bedriftsleiringer er mindre Sannsynligvis sitte ved skrivebord hele dagen på grunn av bruk av mobil teknologi. En arbeidsplass som skaper mobilvennlige arbeidsmuligheter, for eksempel telekommunikasjon, holder møter offsite og tilbyr fleksible arbeidstimer, kan være en fin måte å forbedre ansattes produktivitet og lykke på.

Mentor, Coaching og Advanced Business Skill Building

Et selskap som ønsker å inspirere sin arbeidsstyrke, forstår behovet for å overføre ferdigheter og kunnskaper fra en generasjon til den neste. Opprett et eldre lærings- og treningsprogram som matcher erfarne ledere med ansatte på midtenivå som vil være klar til å ta det neste trinnet i karrieren. Mentorer kan øke moralen og de kan også gi virksomheten en fordel ved å utdype de kjerneverdier som selskapet har utviklet. Sett opp mentorskap møte-og-hilse programmer ofte.

Velværefordeler og -programmer

Arbeidsgivere gjenkjenner kontinuerlig hvor kritisk velvære og sinnsforbindelse er for ansatte. Når ansatte er sunne, er de lykkeligere og kan jobbe opp til deres fulle evner. Ifølge en SHRM studie utgitt i 2015, "Hver dollar investert i helseintervensjon ga $ 6 i helsevesenet sparing."Velværeprogrammer kan utrulles for en liten investering, og kan omfatte enkle programmer som on-site næringsstøtte, walking programmer og helsemesser.

Forbedret arbeidsmiljø

Dagens ansatte søker hele pakken når det gjelder arbeidserfaring. De er ikke lenger villige til å jobbe i stifling bås gårder uten vinduer eller noe hyggelig å se på. Bedrifter som tar deg tid til å forbedre arbeidsmiljøet med myke sitteplasser, samarbeidende arbeidsstasjoner, hyggelig kunstverk, belysning og levende planter - kommer til å finne at dette betyr at lykkeligere ansatte. Gjør noen endringer på arbeidsplassen din for å se nesten umiddelbare resultater i humøret til arbeidsstyrken din.

Financial Wellness Benefits

Det er en pest på skuldrene til mange arbeidere, som er en overveldende mengde gjeld som stammer fra kredittkort, studielån, boligkostnader og mer. Mange mennesker vet bare ikke hvordan de skal administrere pengene de tjener. Et selskap som investerer i finansiell utdanning og trivsel på arbeidsstyrken, kan hjelpe ansatte å oppleve friheten til å komme seg ut av gjeld og leve innenfor sine midler.

Selskapsfester og arrangementer

Sammen med å være knyttet til lønnsomhet og suksess for en bedrift, ser de ansatte ofte fram til feiringer. Og hvorfor ikke feire sitt harde arbeid og bidrag? Ha minst en årlig feiring som inkluderer alle ansatte, inkludert de som er familievennlige. For eksempel kan det være en ukes lang feiring med et morsomt tema, slik at ansatte kan kle seg på en draktkonkurranse, dekorere arbeidsplassene sine eller delta i en chili-cook-off.

Medarbeiderundersøkelser og brainstorming sessioner

Den største fordelen du kan gi dine ansatte er sjansen til å få en stemme. Medarbeiderundersøkelsesundersøkelser, pulsundersøkelser og brainstorming-sesjoner tillater ansatte å snakke opp i et miljø der de kan føle seg trygge og validert. Bruk et tredjeparts medarbeiderundersøkelsesfirma til å håndtere detaljene og holde tingene konfidensielle. Hold korte stabsmøter med deltakerne og be dem om å komme opp med ideer for arbeidsplassen.

Spesielle spotlight-prosjekter og fellesskapsårsaker

Mange ansatte nyter sjansen til å få profesjonell og personlig anerkjennelse for et prosjekt av deres valg. Disse kan være samfunnsbaserte prosjekter eller tiltak som er næringsrelaterte og fremme selskapet i et positivt lys. Finn ut hva som forårsaker at ansatte deltar i og hvordan selskapet kan komme seg bak dem. Sett inn begrepet medarbeider sosial journalistikk i dagens virksomhet for å skape kultur og engasjement.

Ovennevnte fordeler og fordeler kan være gode incentiver for å få ansatte glade for arbeidet sitt igjen. Sett opp bonus- og anerkjennelsesprogrammer for å fremme arbeidstakeres velvære enda mer. Litt kan gå langt, med riktig innsats fra selskapet.