Nivå 2 Ledelse Ferdigheter: Lagbygging Ferdigheter

Nivå 2 er lagbyggingsferdighetene som en utviklingsleder må mestre. Det er neste nivå av ledelsesevner-pyramiden, som viser de ferdighetene en leder må mestre for å lykkes og viser hvordan disse ledelseskunnskapene bygger på hverandre mot suksess.

Lagledelsesferdigheter

Det er tre kategorier av teamledelseskompetanse som noen må mestre for å få suksess i en ledelsesjobb. Dette er motivasjon, trening og coaching, og medarbeiderens engasjement og diskuteres separat i detalj nedenfor.

Motivasjon

Den mest grunnleggende teamledelse ferdigheten du må mestre er motivasjon av teamet ditt og de enkelte medlemmene av teamet. (Vi diskuterer selvmotivasjon senere i denne serien.) Du kan ikke oppnå dine mål som en leder, med mindre teamet ditt er motivert til å utføre, produsere, for å levere resultatene du trenger. Motiverende hver enkelt person på laget ditt krever en anerkjennelse fra din side at hvert lagmedlems motivasjonsbehov er forskjellige. Og motiverende laget krever en annen tilnærming fra å motivere lagmedlemmene.

- 9 ->

Motiverende personer

• Leksjonen av den røde hesten
  Hva har en ni år gammel tegningsdyr på papirskrap å gjøre med motivasjon? Mye veldig. Lesson of the Red Horse understreker betydningen av medarbeider motivasjon og dens effekt på ytelse.
• Larry virker ikke her her igjen
  For ansattes oppbevaring er ansattes motivasjon nøkkelen. Å sette hver person i riktig jobb er en kritisk del av det. Se hva en forskjell du kan gjøre ved å bruke ditt folk i de stedene hvor de kan gjøre sitt beste.

• Slik gir du positiv tilbakemelding
  En annen nøkkel til vellykket motivasjon er måten du gir tilbakemelding på. Du må gi tilbakemelding til dine ansatte, og de har rett til å forvente det. Prøv å fokusere først på å gi positiv tilbakemelding og ta til negative tilbakemeldinger bare som en siste utvei.
• Kaffekoppen
  En av dine beste ledelsesverktøy kan være en kaffekopp. Den enkle handlingen med å ta noen til kaffe gir deg mulighet til å sitte med dem, lytte og lære. Den slags en samtale kan være sterk ansattes motivasjon.
• Management Tips for Motivation
  Dette er noen ekstra motivasjonstips.

Trening og coaching

Det er lite sannsynlig at du noen gang vil styre et lag hvor alle er tilstrekkelig opplært. Det er enda mer usannsynlig at du vil ha et lag som aldri trenger coaching. Du må kunne identifisere treningsbehovene til dine lagmedlemmer og kunne få den trening for dem. Og du må trene alle medlemmer av teamet ditt, selv de velutdannede, for å hjelpe dem med å oppnå sine beste prestasjonsnivåer.

Trening

• Ny medarbeiderutdanning
  Uansett om du bruker noen timer eller noen måneder til å orientere nye ansatte, er det en kostnad. Ny medarbeiderorientering (NEO) kan spare penger i det lange løp hvis du tar deg tid til å trene nye mennesker riktig.
• Korsopplæring Ansatte
  Kryssopplæring trener noen i en annen aktivitet som er relatert til deres nåværende arbeid. Det er bra for ledere fordi det gir deg mer fleksibilitet, noe som sparer penger i lønnskostnader. Det er også bra for de ansatte. Det lar dem lære nye ferdigheter, gjør dem mer verdifulle, og kan bekjempe arbeideren kjedsomhet.
• Lær på lunsj
  Lær på lunsj, er et program for å hjelpe ansatte å vokse og fremme. Lær hvordan du setter opp en slik at både firmaet og de ansatte får nytte av det.

Coaching

• Ansattes Coaching: Når du skal gå inn
  Du må la folk gjøre feil hvis de skal lære. Trikset er å vite når du skal gå inn og når du skal henge tilbake og la dem prøve på egenhånd.
• Performance Management I stedet for Layoffs
  Det koster for mye å legge igjen en inkompetent leder. Hvis medarbeider ikke vil be om tilbakelevering til et nivå der de er kompetente, må selskapet gjøre noe. Spesifikk trening kan være en del av dette.
• Coaching, En Essential Management Skill
  En av de viktigste tingene vi gjør som ledere er trener våre underordnede. En av de viktigste ferdighetene du kan utvikle som leder er en god trener. Her er noen flere ressurser som kan hjelpe deg med å forbedre ferdighetene dine.

Ansattes engasjement

Alle opplæringen vi gjør som ledere, all motivasjon vi prøver, all den positive tilbakemeldingen og moralbyggingen er alle rettet mot en ting: økende medarbeiderengasjement.

Hvis dine ansatte ikke er involvert og de bare kommer til arbeid for å varme et sete, får du ikke best mulig ytelse. Hvis du ikke blir sitt beste, vil alt de gjør, koste deg mer enn det du burde ha. Det kan være i en høy feil eller omarbeide rate, eller det kan være en nyskapende ny ide som de ikke delte med deg. Uansett problemet, vil det koste deg.

Så hvordan får du dine ansatte engasjert og engasjert? Her er det grunnleggende.

• Inspirasjon og beundring
  En av de største feilene en leder kan gjøre er å ignorere sine ansatte. Den samme oppmerksomheten du har betalt for sine arbeidsoppgaver, til deres tilfredsstillelsesnivå, til deres følelse av å være en del av et godt lag, må fortsette så lenge de er i din gruppe. Så snart du begynner å slakke av, reduseres deres tilfredshet og motivasjon, og du mister dem.
• Hvordan Innovere i Business
  Gi dine ansatte friheten til å tenke for seg selv. Ikke vær en mikro-manager. Hvis de har et lite pusterom, blir de mer innovative og mer forpliktet til dine mål.
• Ansatteoppbevarings tips
  De samme tingene som reduserer omsetningen og øker medarbeiderens oppbevaring er de tingene som øker medarbeiderens engasjement. Gi dem klare mål og ærlig tilbakemelding.
• Slik gir du positiv tilbakemelding
  Av en eller annen grunn er vi mye bedre til å fortelle folk når de gjør noe galt, enn når de gjør noe riktig.Likevel er denne positive tilbakemeldingen avgjørende for å holde ansatte engasjert. Det må fortjenes og ærlig, men ikke utelate det.
• Delegat, ikke bare dump
  Delegering er en annen måte å øke ansattes engasjement på. Når du aktivt delegerer en oppgave til en ansatt, har de mulighet til å vokse og takle nye utfordringer. Det stimulerer dem og får dem til å tenke utover bare å slå en klokke. Bare vær sikker på at du faktisk delegerer riktig og ikke bare dumpe mer arbeid på dem.
• Tips: Få ditt folk involvert
  Deltagende ledelse er nøkkelen.

Pyramiden til full ledelsesevner

Ledelsesevner-pyramiden viser alle ferdighetene en leder må mestre for å lykkes, og viser hvordan disse ledelseskunnskapene bygger på hverandre mot suksess.

Nivå 1
Grunnleggende styringsferdigheter for begynnelsesledere

Nivå 2
Styringsferdigheter for å utvikle ditt team

Nivå 3
Ledelsesferdigheter for å utvikle deg selv

Nivå 4
Lederskap ferdigheter