Den viktigste delen som mangler fra forretningsplanen

Visste du at de fleste små bedrifter ikke har en forretningsplan? Og de eiere som lager en plan, glemmer ofte den viktigste delen av planen. Vi kommer til det om et øyeblikk, men først, hvorfor det er viktig å lage en forretningsplan for ny oppstart av virksomheten.

Hvorfor hver liten bedrift trenger en forretningsplan

En forretningsplan er et viktig verktøy når du starter en bedrift. Opprette en forretningsplan er en verdig aktivitet for nye bedriftseiere.

En forretningsplan:

• Kan hjelpe deg med å opprette strukturen til din nye virksomhet, slik at du vet hvem som gjør hva og hva du virkelig produserer og selger.
• Kan gi deg en veikart for fremtiden for virksomheten din.
• Kan også hjelpe deg med å få et oppstartslån.

Hva mangler fra mange forretningsplaner

Men mange forretningsplaner glemmer en svært viktig faktor -

Hvordan skal du få pengene til å drive virksomheten din?

Alt koster penger. Og ikke glem tid er penger. Når du glemmer pengepartiet, risikerer du ikke bare å miste interessen til en potensiell utlåner, men du risikerer å få virksomheten din til å feile.

Dette betyr at du oppretter et bedriftsbudsjett, på samme måte lager du et personlig budsjett. Du trenger de økonomiske regnearkene for å vise en utlåner hvordan du skal bruke pengene fra salg, og viktigere, hvordan du får pengene.

"Å få pengene" betyr å ha nok penger (ikke fortjeneste) til å betale tilbake din utlåner.

La oss se på den typiske forretningsplanen.

Hva inkluderer en forretningsplan?

Hver forretningsplan bør inneholde flere hovedavsnitt:

1. En beskrivelse av virksomheten. Hva vil bli produsert og solgt?

2. En beskrivelse av eierne og ledelsen. Hvem skal kjøre virksomheten? Hvilken kompetanse har de?

3. En markedsplan, som viser hvordan produktene og / eller tjenestene til virksomheten vil bli markedsført, og hvordan virksomheten vil få kunder.

4. En finansplan, som viser alle kostnader og utgifter til den nye virksomheten, inkludert ikke bare kostnaden for solgte varer og kostnader til produkter eller tjenester og betalende ansatte, men også kostnader for markedsførings- og markedsføringsaktiviteter.

Denne siste delen - den økonomiske planen - blir ofte savnet eller forklares veldig kort. Men denne delen er trolig den viktigste fordi den gir den nye bedriftseieren den informasjonen som trengs for å sette opp og evaluere salgs- og markedsføringsaktiviteter. Å ha en god finansiell plan, inkludert kostnader for alt, hjelper også bedriftseieren til å selge virksomheten til långivere og finansieringskilder.

Hva skal inkluderes i en finansiell plan

Flere regnskap bør inkluderes i forretningsplanen din:

Resultatregnskap. Et projisert (fremtidig estimert) regneark som viser alle inntekter og utgifter til virksomheten over en tidsperiode. Dette kalles "resultatregnskap" eller en "P & L-resultatregnskap".

Hvis du søker om et lån, vil du sannsynligvis også trenge en "kilder og bruk av midler" -oppstilling som viser hvordan mye penger du trenger og hvor det kommer fra, inkludert dine egne personlige midler.

Hvilke utgifter skal inkluderes i din forretningsplan

For å sikre at resultatregnskapet ditt er så realistisk som mulig, bør du inkludere alle mulige utgifter .

Noen utgifter for bedriftseiere glemmer:

• Utgifter for Markedsførings- og annonseringsarrangementer . Hvis du har en hendelse, er det alltid en kostnad, selv om det bare er for mat / catering eller utleie av et anlegg.
• Utgifter for små varer som en kaffemaskin til kontoret eller dekorasjonene. Selv om du tror du ikke trenger disse tingene, vil du bli overrasket over hvor ofte bedrifter bryter sine budsjetter med små ting.
• Bankgebyrer, avgifter og renter på lån . Disse legges opp raskt.
• Mi selvkostnader. Legg til i en generøs mengde for uforutsette og uventede utgifter. Du vil være glad du gjorde.

Til slutt, husk aksiom: Overestimat kostnader og undervurder inntekt, og du kan være omtrent halvparten til høyre.

Mer om 7 vanlige feil i forretningsplaner