7 Tiltak for å hjelpe deg med å utvikle ditt profesjonelle merkevare

Tenk på to sett med spørsmål:

• Hva er du kjent for?
• Hvorfor legger høyere-ups sin tro på evnen til å veilede og utvikle andre?
• Hvorfor følger lagmedlemmer og jevnaldrende aktivt og støtter innsatsen din?

Og:

• Hva handler det om ditt rykte som hindrer fremdriften din?
• Hvordan påvirker andre dine framover eller oppadgående fremskritt?
• Hvorfor får du ikke makt og innflytelse?

Begge spørsmålene er rett og slett fokusert på emnet ditt profesjonelle merkevare .

Dette litt abstrakte lydkonseptet er et av de kritiske problemene som påvirker fremgang og suksess. Unnlater å administrere ditt eget merke og noen vil. Og sjansene er at de ikke vil behandle det med samme omsorg og bekymring du vil.

De fleste av oss bruker ikke mye tid på å tenke på spørsmålene ovenfor. Det er så ille. Ja, vi er opptatt av å sprette gjennom våre dager med å bekjempe branner, forfølge muligheter og noen ganger, bare komme forbi mens vi strever, og for det meste unnlater å finne litt mer balanse i arbeid og livsligninger. Likevel, vi trenger å finne tid til å gjøre det abstrakte konseptet av vårt personlighetsmerkede merke noe klart og konkret, og noe vi bevisst utvikler og styrer. Våre karrierer som ledere, ledere og bidragsytere er på linjen.

Når du glemmer å administrere ditt merke: John's Story

John var en strålende individuell bidragsyter som senior produktleder.

Han hadde en uhyggelig evne til å oversette kundeideer og markedsinnsikt i hitprodukter. Han var også ambisiøs og ønsket veldig mye muligheten til å lede et team av produktledere og ingeniører . Han trodde på kjernen at han kunne øke prestasjonsnivået til laget og hele organisasjonen i denne kapasiteten, og han lobbied sjefen sin om dette spørsmålet ganske regelmessig.

Johns sjef ble enig med ideen og jobbet for å få støtte med styret som var ansvarlig for disse beslutningene.

De som arbeidet tett med John, forsto sin glans og oppriktig respekterte og likte ham. John var imidlertid selvsagt akseptabelt sosialt. Han var utrolig ubehagelig å snakke i offentligheten og unngikk disse mulighetene. Han opptrådte også nervøs foran ledere, og mens de hørte ordene om hans ferdigheter, støttet Johns persona ikke ordene.

Når konsernsjefen vurderte kampanjen, var lederen av en annen gruppe som aktivt ettertraktet eierskapet til produktgruppen en kommentar som sperret situasjonen. "Ja, vi vet alle at John har noen viktige ferdigheter, men tror vi virkelig at han er klar for lederskap?Tross alt har vi sett ham i aksjon. " Dette passive aggressive utsagnet sperret enhver snakk om at John ble fremmet på dette punktet.

Det var klart at John og hans sjef ikke hadde lest det politiske miljøet og forstått hindringer . John hjalp ikke sin sak med sine mellommenneskelige quirks.

Etter det skuffende resultatet, begynte John med sjefs sponsor, å jobbe med en leder for nærvær og kommunikasjonsproblemer.

Raskt fremover atten måneder og John tjente den kampanjen han hadde ivrig etter å søke. I løpet av de neste årene ble Johns lag kjent som "Hit Team", og produserte en rekke toppsalgstilbud på rad og drev firmaets inntekter og inntekter høyere.

En mer kritisk spørsmål:

I gruppeinnstillinger stiller jeg spørsmålet til publikum: "Hvilke adjektiver bruker de øverste kontortilstandene dine til å beskrive deg? "

Dette spørsmålet tar vanligvis folk utenfor vakt. Vi tenker ikke regelmessig på såkalte motstandere, men vi har alle dem. De er individer som venter på ressurser, budsjetter og selvfølgelig større oppgaver og ansvar. Selv om de kan være vennlige konkurrenter, er de fortsatt konkurrenter, og de har ikke karriere dine interesser i tankene når de navigerer i egen karriere.

Hvis du befinner deg på den langsomme eller tapte enden av ressurs- og markedsføringsbeslutninger, er sjansene dine motstandere har tenkt på deg og har jobbet for å posisjonere seg effektivt i tankene til de som velger oss å gjøre mer .

7 Handlinger for å ta kontroll over ditt profesjonelle merkevare:

I arbeid med høyt potensielle fagfolk og nye ledere for å styrke ytelsen og karriereutviklingen oppfordrer jeg dem til å fokusere deres innsats på følgende 7 områder:

1. Godta at andre må velge deg å gjøre mer. Ditt harde arbeid er viktig, men du må også overbevise andre om å plassere økende mengder tillit i deg. Folk opprettholder tilliten forsiktig, og du må tjene den gjennom ytelse og rykte og gjennom deftige (men etiske) manøvrering gjennom det politiske miljøet i organisasjonen.
2. Anta at konkurrentene posisjonerer deg på en måte som plasserer sine interesser foran deg . Dette er en fin måte å si at hvis du ikke klarer ditt eget merke og omdømme, vil andre klare det for deg, akkurat som de gjorde for John i historien ovenfor.
3. Vi trenger alle en svømmekammerat. Navy SEALS tildeler hver rekruttere en svømmekammerat som skygger individet gjennom alle utfordringene i noen av verdens mest krevende opplæring. Du trenger tilsvarende i ditt miljø - noen som vil dele ærlig hvordan du oppfattes av andre og hva du gjør riktig og galt. Denne tilbakemeldingen kan være vanskelig å høre, men å høre og forstå det er viktig for å komme videre.
4. Få oversikt over merkevaren din på et tidspunkt. Be om så mye innspill som mulig.Hvis det er hensiktsmessig, bruk anonyme undersøkelser, og selvfølgelig trekk på svømmekompisene for å hjelpe deg å forstå hvordan andre oppfatter deg.
5. Angi din egen faglige verdi proposisjon - hva du står for og hva du vil være kjent for. Vurder ditt nåværende omdømme mot verdivurderingen og identifiser prioritertiltakene for å bidra til å flytte oppfatninger nærmere verdien. John forsto at verdien hans kunne bli forsterket mange ganger over ved å lede et lag. Han måtte først ta oversikt over oppfatningen som holdt ham fra å oppnå det målet og gjøre noe for å eliminere hullene. I hans tilfelle, når kommunikasjons- og mellommenneskelige hull ble eliminert, hjalp hans tidligere sterke ytelse pluss hans sterke merkevare- og klare verdiforslag andre til å ta en sjanse på ham i en ledende rolle.
6. Engasjere seg i det politiske miljøet. Mens jeg er nøye justert med nummer ett over, kan jeg ikke stresse nok at du ikke kan ignorere det politiske miljøet i organisasjonen din. Identifiser de som har makten til å velge deg for å lykkes og finne måter å bygge relasjoner på og få tillit til. Å ignorere dette behovet er en formel for feil. Å engasjere seg i relasjonsbygging og styrke bånd med mennesker i makten, trenger ikke å ligne "spill av spill. "Snarere er det god commonsense. Gjør deg selv verdifull for mennesker i makt.
7. Dyrk et sterkt nettverk av jevnaldrende, fagpersoner og "kan gjøre" type individer. Nettverket ditt vil hjelpe deg med å lykkes med de store, synlige tiltakene. Finn alle muligheter til å engasjere og støtte folk i nettverket ditt. Når de støtter deg, må du kontrollere at deres innsats og prestasjoner er synlige for alle. Din vilje til å hjelpe andre på forhånd vil betale utbytte når det gjelder fremtidig støtte når det viser seg å være kritisk.

Bunnlinjen:

I denne verden av forandring og usikkerhet er vi alle våre egne arbeidsgivere. Mens vi kan jobbe for et firma eller tjene på et lag på et tidspunkt, er hver av oss ansvarlig for å definere, utvikle og forvalte et profesjonelt merke som hjelper oss med å vokse og lykkes. Å ignorere dette kritiske karriereproblemet er en sikker brann måte å miste på dine egne aggressive mål. Alternativt investerer tid til bevisst å utvikle og styrke ditt profesjonelle merkevare, er en sikker brann måte å styrke oddsen for suksess.