Bør du markedsføre den tilknyttede partneren?

Før du slår opp blandingen til et lite advokatfirma ved å fremme en hardt arbeidende partner til partner, bør det ledende ledelsen vurdere ikke bare kvalifikasjonene, arbeidsrekord og fremtidsperspektiver for kandidaten, men også hvilken innvirkning en slik beslutning vil ha på partnerskapet selv. Å bringe noen inn i brettet i en liten setting kan muligens være karriereskiftende og livsforandrende beslutninger for alle involverte.

Gjør et dårlig valg, og du kan sette deg opp i flere måneder og til og med år full av konsekvenser. Som vi vet, løser små advokatfirmaer hele tiden. Vil du virkelig lage et dårlig valg og finne deg selv på en bane med roterende mastheads? Her er noen poeng å tenke på når man vurderer en utvidelse av et lite firmas partnerskap.

Associate Performance

Selvfølgelig krever hvert advokatfirma advokater som jobber hardt og bra, men spørringen bør være bredere enn bare en vurdering av seier. Bringer medarbeiderne seg i virksomheten? Fungerer assosiaterens praksisområde godt med firmaets nåværende fokus og er det sannsynlig å være et levedyktig praksisområde i fremtiden? Hvordan feiler det tilknyttede håndtaket han har laget? Har han dem og lindrer problemet, eller er det en reticens å erkjenne feilen og et forsøk på å skifte skyld? Hvordan behandler de medarbeidere andre, både i firmaet og utenfor?

Det kan alltid være en rolle i enhver organisasjon for ulike personlighetstyper. Et firma fullt av tiltalende fredsbevisere kan ikke utføre så vel som en med en mer levende blanding. Hvis du fremmer en bulldog, skjønner du det, setter pris på det, og finner ut hvordan den personligheten vil bli forvaltet når den har stemmerett.

Prøv å forutse også hvordan partnerskapsstatus kan forandre assosiert på måter, både bedre og verre.

Konsekvenser for partnerskapet

Firmaets retning kan godt påvirkes av tillegg av en annen partner. Hvordan er tilknytningen sannsynlig å fremme interessene til firmaet når hun er opphøyet til partnerskapsstatus? Hva er det økonomiske bildet og hvordan kompenseres samarbeidspartnere? Vil deling av fortjenesten til enda flere stykker fungere bra for firmaet? Hvordan vil advokatfirmaets ledelse bli fordelt med tillegg av en ny partner? Når du vurderer disse fagene, vurder også firmaets partnerskapsavtale. Saker som fast styring og avstemning kan behandles der, enten generelt eller i detalj. Du vil ønske å vurdere detaljene i firmaets partnerskapsavtale med hensyn til kandidaten, særlig med hensyn til stemmerett.

Påvirkninger på deg

Enhver som stemmer med en tilknyttet partner, bør også vurdere de personlige konsekvensene av en slik handling. Ved å legge til en mer til partnerskapet, vil du sannsynligvis være på den vinnende slutten av fremtidige stemmer?Vil firmaet være mer sannsynlig å flytte inn i den retningen du vil ha det til, eller vil du være på den tapende enden av faste stemmer oftere?

Får du en alliert? Du må bestemme hvordan fast dynamikk vil bli påvirket av endringen i partnerskapets rangeringer og vurdere om det skiftet vil være en gunstig for alle involverte så vel som for deg selv.

Virkninger av inaktivitet

For svært små bedrifter kan manglende fremme også ha en betydelig effekt. Er tilknytningen sannsynlig å gå hvis ikke forfremmet til partner, og i så fall hvem skal hun ta med henne? Hvor mye tid og innsats vil firmaet måtte bruke til å finne og trene en erstatning som ville utføre på samme nivå? Er det mulig at det beste alternativet for en mindre enn perfekt kandidat faktisk er markedsføring?