Supply Chain Lessons fra & ldquo; Avengers: Age of Ultron & rdquo;

Når Iron Man, Captain America og resten av Avengers igjen brer seg ut på storskjermbildet, skal vi feire på et høydepunktsoppsummering, øyeffektive effekter, og superhero-stor angst. Fra alle kontoer kan sparer verden igjen og igjen, bli kjedelig. Og akkurat som de som står på oss på 9-til-5-tallet, kan Earths Mightiest Heroes få litt glassy-eyed med gjentakelsen av deres daglige arbeidsflyt.

Åh, og forresten ser flicket seg kult ut.

Her er de fire tingene vi vet om "Avengers: Age of Ultron" - 1) Det ser veldig kul ut (omtalte jeg det allerede?). 2) Det vil tjene mer penger på åpningshelgen enn Tony Stark har bundet seg i alle sine mange jerndragter - og fortjent så. 3) Det blir dissekert hver vei til Asgard og tilbake. 4) Omtrent den eneste måten filmen ikke har blitt analysert, er gjennom prismen til en forsyningskjede. Inntil nå.

Så, ja, Avengers skapte uforvarende en super som var bøyd på å ødelegge hele menneskeheten. Forsyningskjeden er her for å hjelpe.

Leksjon # 1. Automatiserer prosessene dine. Uten å skrive inn ordene "spoiler alert" - her er det du burde vite å gå inn. Avengers, lei av å gjøre samme jobb igjen og igjen, trenger en pause. Tony Stark bestemmer seg for å erstatte "beskytte jorden" en del av jobben sin med automatisering. Dette er som når du skjønte at du kunne erstatte alt som ruller og peker gjennom et Excel-regneark med en makro.

Men sørg for at formlene er riktige. Synes at Tony burde ha bedt Ultron om å beskytte " folkene av jorden" i stedet for bare "jorden" (se nedenfor).

Hva denne superfeil høydepunktene er behovet for revisjon og avstemming av dine automatiserte prosesser. Når du installerte ressursplanleggingssystemet, hvilke parametere brukte du til å opprette ledetider, ombestille poeng, sikkerhetslagre, etc.?

Ikke la automasjonen gå ukontrollert. Pass på at du vurderer hvordan den utfører regelmessig og kontinuerlig tilpasser den med dine forretningsmål. Hvis du ikke, vel, la oss bare håpe du har et super team av forsyningskjedeproffer på hurtigvalg.

Leksjon # 2. Integrert, tverrfunksjonelt teamarbeid. Og når det gjelder et superlag, var to av de mest ikoniske bildene fra den første Avengers-filmen den svingende skutt av Avengers klar til å kjempe i New York og laget skulder-til-skulder stirret ned Loki. Leksjonen i del 1 var - forent vi står, delt verden faller til Chitauri. Åh, og det hjelper å få en Hulk til å knuse ting. For del 2 ser det ut som at leksjonssammenheng kommer inn i spill.De tidlige tilhengerne viste hovedsakelig individuelle bilder av våre helter i ulike tilstander av nød. Men - som i ditt firma - er et kryssfunksjonelt, optimalisert lag det som trengs for å få jobben gjort.

Forsyningskjeden har en innvirkning på det brede spekteret av bedriftens forretningsfunksjoner. Salg vil selge noe? Forsyningskjeden må levere den. Finans ønsker å verdsette din bedrift? Forsyningskjeden dikterer kostnaden for varer og lagerverdi. FoU ønsker å utvikle et nytt produkt?

Forsyningskjeden kan fortelle dem om det er produsent-i stand til å møte finansmarkedsmål og markedsførings tidslinjer. Akkurat som å samle Avengers, kan det rette tverrfunksjonelle samarbeidet i din bedrift redde dagen.

Leksjon # 3. Lageroptimalisering / reduksjon . Vet du hva du har i lageret ditt og hva koster det? Hvis du er Ultron, kan du tilsynelatende erstatte "lager" med "Planet Earth" og "Hva det koster deg" er fred. Så hva er en super sentient, allmektig vesen skal gjøre - når din eneste hensikt er å holde freden? Og årsaken til all den ikke-fred i verden er den irriterende lille menneskelige angrep. Å bli kvitt dem er åpenbart Job One. Jordens folk, du er langsomt / forældet beholdning, og Ultron, leverandør av forsyningskjeder, trenger å kaste deg ut av systemet.

I likhet med Ultron kan du optimalisere leverandørkjeden din ved å identifisere forældet beholdning og skrape den. Du må også sette prosesser på plass for å hindre at forældet beholdning kryper tilbake i forsyningskjeden. Men hvis du er Ultron, kan jeg kanskje be deg om å se på lageret ditt og se at vi ikke er helt foreldede (selv om noen er litt langsomme).

Leksjon 4. Utforming av forsyningskjeden. Hør, jeg er en voksen mann med en jobb og en familie, og jeg har bare ikke tid til å sammenligne en tegneserie-serie (uansett hvor fantastisk) til en superheltfilm (uansett hvor kul). La oss bare si at i tegneserien Henry Pym bygde Ultron og det ser ut som Stark bygget det i filmen. Hva har dette å gjøre med forsyningskjeden? Utmerket spørsmål. Jeg går med "tegneserien så på en måte, og filmen ser på en annen måte. "Hva har det nå med forsyningskjeden? Fordi du, forsyningskjedeproff, får vite hva din forsyningskjede ser ut. Hvis du ikke vil at Ant-Man designer roboten din, så vær den. Din jobb er å optimalisere leverandørkjeden (for eksempel levere kunden hva den vil, når den ønsker det - og gjør det ved å bruke minst mulig penger). Din jobb er ikke å opprettholde status quo.

Ikke ta det fra meg; etterligne Joss Whedon. Whedon ga kundetilfredshet, levering på tid og utmerket kvalitet ved å ta et eksisterende univers og omforme det. Har du siloer i stedet for et integrert forsyningskjedeteam? Legg deretter planlegging, innkjøp, kundeservice og logistikk teamet i samme bullpen. For mange leverandører?Vurder en leverandør rasjonalisering og kostnadsbesparelsene du kan få fra den aktiviteten. Lagring koster gjennom taket? Sett 3PL-funksjonen ut for RFQ.

Undersøk dine beregninger, forstå hvordan forsyningskjeden din påvirker den samlede virksomheten din, og bygg en forsyningskjede som reduserer kostnadene, opprettholder 100% nøyaktighet og leverer i tide til kundene dine. Og hvis du noen gang blir lei av å redde dagen, vennligst bygg superroboten din med en lett tilgjengelig bryter.