Supply Chain Management og Logistikk, detaljeksempler

Hva er definisjonene av Supply Chain Management og Logistics, og hva er noen eksempler på begge i detaljhandel?

En forsyningskjede består av alle bedrifter og individuelle bidragsytere involvert i å skape et produkt, fra råvarer til ferdige varer.

Logistikk er et spesialisert felt som består av frakt, lager, kurertjenester, vei / jernbane og flyfrakt.

Detaljforetakene blir involvert i supply chain management for å kontrollere produktkvalitet, lagernivå, timing og utgifter. I en global økonomi omfatter forsyningskjeden ledelsen ofte virksomheter og individuelle bidragsytere i andre land, noe som krever involvering i politikk, handel og tarifflover, kvalitetskontroll og internasjonale forhold.

Eksempler på forsyningskjedeaktiviteter inkluderer oppdrett, raffinering, design, produksjon, emballasje og transport. Fordi globale forsyningskjeder er både logistiske og teknologisk kompliserte, er det nå globale leverandørkjeden ledelsespesialister og firmaer som overvåker prosessen for mange forskjellige detaljhandelsselskaper.

Som forbrukende trender går i retning av digitale kjøp som sendes fra et sentralt varehus direkte til forbrukeren, vil de største detaljhandelsselskapene i økende grad være involvert i supply chain management og logistikk.

Logistikkrollens rolle i Supply Chain Management

Globalt er Logistics et forretningsområde på 4 billioner dollar. Det betyr at flytting og lagring av varer rundt om i verden er 10% av verdensomspennende BNP.

Begynnelsen av forsyningskjeden og logistikken

"Forsyningskjede" ble først brukt som en militær sikt i begynnelsen av 1900-tallet for å beskrive prosessen med å få mat, våpen, ammunisjon, etc.

til forsiden av kamper. Det innebar å skape "forsyningspunkter" mellom militærbase og slagmarker.

"Logistikk" var også et militærrelatert ord, som først ble brukt i 1838 i boken "Krigskunst, som ble skrevet av en fransk general i Napoleons hær.

Forsyningskjede og logistikk Morsomme fakta og statistikk < Det er anslått at det koster $ 37 for å levere en kasse med frokostblanding til frokostbordet i USA (kilde: Råd for Supply Chain Management Professionals - CSCMP).

• Strekkoder ble først brukt til å spore og merke jernbanevogner. Det første produktet ved hjelp av strekkode var en pakke Wrigley-tyggegummi skannet i et supermarked i 1974.
• Omtrent 70 og av all amerikansk frakt blir transportert med lastebiler hvert år. (Kilde: PLS Logistics).
• I 2015, ca 671 milliarder dollar av produserte og retailed varer ble transportert i U.S. (kilde: PLS Logistics).
• Elektronikk, Møbler, Mat og Klær er kategoriene av produkter som sendes oftest i USA (kilde: PLS Logistics).
• Gjeldende statistikk og morsomme fakta om logistikk - Ved tallene

7%

- Andelen økning som Logistikk Transportsektoren har opplevd hvert år fra 2011 til 2016. 42%

- andelen av totale globale transporttjenester som brukes av USA. en. 1 million

- Totalt antall stillinger i Logistikk mellom 2013 og 2016 i USA $ 70 milliarder

- Det årlige globale beløpet brukt på flyfrakt. 72%

- Andelen last som transporteres via flyfrakt mellom Europa og Asia. 1%

- Prosentandelen av verdensverdenen som transporteres med flyfrakt, målt etter tonnasje. 35%

- Prosentandelen av verdensomspennende verdenshandel som transporteres med frakt frakt målt ved godset av frakten. 9. 5 milliarder kroner

- total tonnasje frakt transportert via sjøfraktører, sammenlignet med 42 millioner tonn frakt transportert med fly. $ 2 billioner

- Total verdi av frakt transporteres globalt med frakt frakt hvert år. 9 millioner

- Det totale antall personer som er ansatt i stillinger som er direkte relatert til fraktfrakt i USA 8 milliarder kroner

- Den årlige totalmengden av varer som transporteres via vegtransport globalt. Best Practices for Supply Chain og deres fordeler

Ifølge Supply Chain Quarterly er disse de 10 beste praksiser som bedrifter i detaljhandeln (og enhver industri) trenger for å sikre at deres supply chain management er så effektiv som mulig og bidrar så mye som mulig til selskapets bunnlinje.

Identifiser forsyningskjedenes interessenter og etablere en komité for å engasjere interessenter i forsyningskjeden og etablere en arbeidsgruppe bestående av avdelinger.

1. Pass på at forsyningskjeden selv har riktig bemanning.
2. Teknologi er din venn.
3. Etablere synergistiske forhold med nøkkelleverandører.
4. Engasjere seg i samarbeidende strategisk innkjøp.
5. Ikke bare overvei pris når du velger beslutningene i forsyningskjeden. Tenk på "totale eierkostnader."
6. Ledere i forsyningskjeden bør ha noe bidrag og kontroll med kontrakter.
7. Inventaroptimalisering er viktig.
8. Opprett passende kontroller i hele forsyningskjeden for å minimere risiko.
9. Hold forsyningskjeden bærekraftig med samfunnsansvar og grønne tiltak.