Taktisk avdelingskode ledelse

Innledning

Taktiske forsyningskjedebeslutninger fokuserer på å vedta tiltak som vil gi kostnadsfordeler for et selskap. Taktiske beslutninger fattes innenfor begrensningene i de overordnede strategiske forsyningskjedebeslutninger som er foretatt av selskapsledelsen.

De strategiske forsyningskjedebeslutninger dekker bredden av forsyningskjeden for hele selskapet. Taktiske forsyningskjedebeslutninger tar den strategiske meldingen og fokuserer på å skape reelle fordeler for selskapet.

Disse kan omfatte taktiske beslutninger innen produksjon, logistikk, leverandører og produktutvikling.

Produksjon

Strategiske beslutninger kan gjøres av bedriftsledere om antall og plassering av produksjonssteder som skal drives. Imidlertid er det på et taktisk nivå at beslutninger blir gjort om hvordan man produserer produktene, er den laveste prisen. Taktiske beslutninger kan gjøres om vedtak av produksjonsmetoder som kanban eller just-in-time. Taktiske beslutninger kan kreves på regionalt nivå ved hjelp av teknologi som er tilgjengelig som reduserer materialavfall, men kan ikke eksporteres til andre fabrikker.

Selv om strategiske selskapsbeslutninger kan kreve at en intern logistikkfunksjon er i drift, kan det være nødvendig med en taktisk beslutning om å bruke et tredjeparts logistikkfirma i en region eller et land hvor transportkostnader er høye og kostnadsfordeler kan oppnås ved outsourcing.

På samme måte i land hvor landskostnadene er høye, kan bygging av lagringsanlegg være kostnadseffektive, og til tross for ikke å følge den strategiske visjonen, blir det tatt en taktisk beslutning om å bruke offentlig lagring.

Leverandører

Mange bedrifter anerkjenner kostnadsfordelene ved å bruke globale leverandører og vedta strategiske forsyningskjedepolitikker for å utnytte.

På taktisk nivå må ledelsen arbeide innenfor strategiske retningslinjer for å identifisere og forhandle vilkårene som vil realisere den største kostnadsfordelen på tvers av selskapet.

Produktutvikling

Bedrifter tar strategiske beslutninger på produktlinjene de er forpliktet til å produsere. Taktiske beslutninger må gjøres om de spesifikke produktene som skal utvikles. Hvis et selskap tar en strategisk beslutning om å introdusere en ny linje med MP3-spillere i Europa, må selskapet ta taktiske beslutninger angående spesifikasjonene til spillerne, hvilke land de skal selges i og markedssegmentet de vil bli målrettet mot hvor mest profitt kan oppnås.

De taktiske forsyningskjedenes beslutninger som et selskap lager, er ikke laget isolert, men innenfor rammen av de strategiske forsyningskjedeavgjørelsene på globalt nivå, som igjen er basert på selskapets globale mål.