Ta en titt på problemene med CEO kompensasjon

Emnet for konsernkompensasjon er populært i næringspressen og temaet for betydelig mediedekning som de årlige studiene utgis til markedet. Få tårer blir kastet for inntjeningsstyrken til toppledere fra store børsnoterte selskaper: de firmaene hvor data er synlige og pålitelig rapportert i aksjonær og tilhørende dokumentasjon.

I mange tilfeller er omfanget av largesse mottatt av disse synlige ledere vanskelig for den typiske arbeideren å forholde seg til.

I en studie ble det rapportert at den davære konsernsjef for Wal-Mart Michael Duke, tjent med 8:30 a. m. den første januar så mye som den gjennomsnittlige arbeideren i dette selskapet tjente for hele året. Rapporter om noen av de kosmisk store kompensasjonspakken til toppledere blir møtt av voldsomhet av grupper som ser dette inntektsforskjellen som et av samfunnets plager.

Formålet med denne artikkelen er å se på problemet fra flere perspektiver: Du er fri til å trekke din egen konklusjon om hvorvidt konsernsammensetningen er hensiktsmessig eller overdreven.

Hva rapporter sier om administrerende direktørers kompensasjon

Som rapportert i Bloomberg BusinessWeek, utgjorde gjennomsnittlig administrerende direktør for et større selskap 42 ganger den gjennomsnittlige timelønneren lønn i 1980. I 1990 var det nesten doblet til 85 ganger. I 2000 nådde gjennomsnittlig administrerende direktør en utrolig 531 ganger den gjennomsnittlige timelønneren.

En annen gruppe som studerer dette emnet: Economic Policy Institute (EPI) følger regelmessig forholdet mellom konsernsjef og medarbeiderpenger.

Deres data antyder følgende:

• I 1965 tjente konsernsjefene i gjennomsnitt 20 ganger gjennomsnittlig ansatt.
• I 1978 oppnådde administrerende direktører bare mindre enn 30 ganger gjennomsnittlig arbeidstaker.
• I 1989 vokste divergensen til 59 ganger, og i 1995 var det nesten 72 ganger.
• I 2014 foreslo EPI at forholdet var 313 ganger gjennomsnittlig arbeidstakerutligning.

Data og beregninger har selvsagt potensial til å male bildet du vil male. I en alternativ visning definerer U.S.A. Bureau of Labor Statistics den øverste lederrollen mye bredere og rapporterer et forhold på bare 3. 8 ganger gjennomsnittlig arbeidstakers erstatning i deres mye større rapporteringsprøve.

Uavhengig av kilde og definisjon, er det lite tvil om at de som opptar den øverste rollen i våre største organisasjoner, er høyt kompensert, ofte på nivåer som er uforståelige for resten av oss. Et nøkkel spørsmål er selvfølgelig, hvorfor?

Hvordan administrerende direktører kompenseres

Lønn er et mål for konsernsjef, men andre variabler er involvert. Disse inkluderer:

• Bonuser betalt for å oppnå mål i vekst, inntekter, inntjening og andre tiltak fastsatt av styret.
• Begrenset aksjebidrag eller aksjeopsjoner som blir verdifulle hvis og når selskapets aksjekurs stiger til et målrettet nivå.
• Utsatt kompensasjon, pensjonsytelser, og den tilfeldige gyldne fallskjerm, bør personen avsluttes.

• Kostnadskontoer, bruk av bedriftens eiendeler, inkludert et forretningsfly til reise.

Hvilke administrerende direktører gjør for sine penger

Den øverste lederen i enhver organisasjon er i siste instans ansvarlig for å sikre utvikling og implementering av en strategi som er ment å oppnå interessentmål.

Aksjonærer vil ha lønnsom vekst og en stadig økende aksjekurs og muligens en kontinuerlig og økende strøm av utbyttebetalinger. Ansatte ønsker et miljø som gir givende arbeid, noe sikkerhet og evnen til å få nye ferdigheter og vokse i karrieren. Andre interessenter er opptatt av rettferdig og etisk praksis i handel, utenlandsk innkjøp og alle andre forretningsmessige forhold.

Den øverste lederen er ansvarlig for styret for å skape og opprettholde en sunn og voksende virksomhet. Fra topp talentvalg til strategi for å sikre koordinering og ansvarlighet i strategiutførelse, er konserns interne arbeid uendelig. Fra et eksternt perspektiv er konsernsjef det store ansiktet til firmaet i stor skala, som representerer selskapet i alle media og medier som er i bruk i vår verden.

I likhet med stjerneutøvere, styre, aksjonærer og ansatte legger en premie på den potensielle effekten av en synlig leder som de tror kan fremme og realisere suksess. Stjernekraften kan ha en positiv innvirkning på aksjekursen på tidspunktet for ansettelsen, og det kan kjøpe litt tid og aksept av mindre enn stjernene når den nye konsernsjef jobber for å endre retning og strategi for firmaet.

Effektiviteten er en person

Selvfølgelig er verdien spørsmålet i konsernsjef kompensasjon, "er de verdt alle pengene?" Svaret er kanskje. Eller kanskje ikke.

I lys av synligheten til konsernsjefens kompensasjon til den eksterne verden, styrer styrene i økende grad årvåken om å beskytte seg selv og deres firmaer fra ethvert aspersions of duty duty. I mange tilfeller er konsernkompensasjon eksplisitt knyttet til resultater, særlig vekst i aksjekursen. Hvis aksjonærene vinner, vinner CEO og i teorien er alle lykkelige.

I virkeligheten utføres det harde arbeidet med å skape aksjonærverdier av hundrevis, tusen eller hundre tusen arbeidere i våre største organisasjoner. En person, selv administrerende direktør, har liten innvirkning på det utførte arbeidet. Hva hun eller han gjør er egen spørsmålet om hvilket arbeid som skal utføres. Innstilling av retning, valg av markeder, godkjenning av investeringer og arbeid for å sikre at hele strategienes gjennomføringsprosess foregår med synkronisiteten til et godt stemt symfoniorkester. Konsernsjef gjør ikke arbeidet, men han / hun påvirker direkte eller indirekte det basert på beslutninger om talent, retning og investering.

Når og hvor utstedelsen av administrerende direktørens kompensasjon blir innholdsrik:

I perioder med dårlig ytelse og oppsigelser over organisasjonen og i mangel av flittig styre anses høyt toppsjefskompensasjon som opprørende av de som påvirkes av resultatene . Aksjeeiere plasserer riktig på høy CEO-kompensasjon når aksjekursen synker, og både de ansatte som mister jobbene sine og de ansatte som frykter å miste jobbene sine, ser høy topp executive kompensasjon som støtende. Selv nominelle eller mer enn nominelle innrømmelser fra styret og toppledere forlater disse personene med kompensasjon som virker latterlig stor for noen som mistet jobben sin.

Bunnlinjen:

Som nevnt ovenfor er du fri til å trekke din egen konklusjon om dette emnet. I enkelte land og land er forholdet mellom topplederkompensasjon og medarbeiderlønn begrenset av kultur og følelse av plikt. I andre er det sett på som et fritt markedsscenario, og prisen på en stjerneadministrator samsvarer med prisen på stjernesporter. Hvis du tror at praksisene er urettferdige, må du finne måter som aksjonær for å la dine bekymringer bli hørt. Støtte valg av aktivistiske styremedlemmer som vil jobbe på dine vegne. Gjør støy på årlige aksjonærmøter eller via din rett til ytringsfrihet. Til slutt, kan du velge å stemme med å kjøpe dollar og føttene dine ved å gå andre steder. Dette er et utfordrende og kontroversielt problem uten enkel oppløsning i mange situasjoner.

Oppdatert av Art Petty