Tips for vellykket familiebedriftsoppfølgingsplanlegging

Forretningsplanlegging bør være en prioritet for alle familiebedrifter.

Før eller senere vil alle pensjonere seg. Men hvis du eier en familiebedrift, er pensjonering ikke bare et spørsmål om å bestemme seg for ikke å gå inn på kontoret lenger. I tillegg til å sikre at du har nok penger til å gå på pensjon, blir hele spørsmålet om hva som skjer med virksomheten avgjørende. Hvem skal klare virksomheten når du ikke lenger jobber med virksomheten?

Hvordan overføres eierskap? Hvis suksess ikke er et alternativ, må virksomheten bli oppløst eller solgt. For informasjon om salg eller avslutning av virksomheten, se:

3 måter å finne ut hva din småsaker virkelig er verdt.

Slik selger du en bedrift - Asset Sale vs Share Sale

Ønsker du å selge virksomheten din til en fortjeneste? Gjør disse 5 tingene

Den riktige måten å permanent lukke din kanadiske bedrift

Hvis virksomheten skal videreføres av slektninger, er det viktig å ha en forretningsplan for å håndtere disse problemene, sette opp en jevn overgang mellom deg og fremtidige eiere av virksomheten din. Med familiebedrifter kan oppfølgingsplanlegging være spesielt komplisert på grunn av relasjoner og følelser involvert - og fordi de fleste ikke er så komfortable å diskutere emner som aldring, død og deres økonomiske forhold.

Kanskje dette er grunnen til at over 70 prosent av familieeide bedrifter ikke overlever overgangen fra grunnlegger til andre generasjon.

I de fleste tilfeller er "morderen" skatter eller familieforstyrrelser, begge problemene som en god familiebedriftsoppfølgingsplan vil dekke.

Engasjementer og partnerskap

Ved sin definisjon er eiendelene til en eneboliger eller et partnerskap skiller seg ut fra eierens personlige eiendeler, og som sådan kan ikke virksomheten bli bedt om eller videreført.

Kun eiendelene til virksomheten kan overføres. Hvis du har en eneboliger eller et partnerskap og ønsker å ha en eller flere etterfølgere fortsetter virksomheten, er det beste alternativet å danne et selskap som per definisjon kan fortsette å operere etter at den er solgt (eller ved eierens død).

Ledelse, eierskap og skatter

Tenk på forretningsordningsplanlegging som brutt i tre hovedproblemer; ledelse , eierskap og skatter .

Det er viktig å innse at ledelse og eierskap ikke nødvendigvis er det samme. Du kan for eksempel bestemme å overføre ledelsen av virksomheten din til bare en av barna dine, men overføre likeverdige eierskap til alle dine barn, enten de er aktivt involvert i driften av bedriften eller ikke.

Skatteelementet i suksessplanlegging ser på minimering av skatter ved døden. Det er overføringsskattestrategier som hjelper deg med å gjøre dette, for eksempel å fryse verdien av interessen din i selskapet mens du overfører eierskap til barna dine.

Ved å omorganisere firmaet ditt for å utveksle dine vanlige aksjer i virksomheten for foretrukne aksjer med en fast verdi som er lik fellesverdien, kan du passere all fremtidig kapitalvekst og skatt på inntektsskatt på den fremtidige forståelsen til barna dine mens du beholde kontrollen, og tilgang til nåverdien av virksomheten, som faktisk fryser selskapet.

Regnskapsførere og advokater som spesialiserer seg på forretningsordreplanlegging, kan gi uvurderlig rådgivning om disse skattestrategiene.

For mange familiebedrifter er familien den primære vekten av suksessplanlegging. Enten du tenker på den fremtidige ledelsen av virksomheten din, hvordan eierskap skal sendes sammen, eller skatter, vil du ikke kunne tenke på hvordan dine beslutninger vil påvirke familien din.

Tips for suksessplanlegging

Har du satt av suksessplanlegging? Bruk disse tipsene for å få suksessplanleggingsprosessen på gang og sørg for en jevnere overgang fra en generasjon til en annen.

1) Start forretningsplanlegging tidlig.

Fem år på forhånd er bra. Ti år på forhånd er bedre. Mange forretningsrådgivere forteller spirende entreprenører å bygge en exitstrategi rett inn i forretningsplanen.

Poenget er, jo lenger du kommer til å bruke på suksessplanlegging, jo jevnere overgangsprosessen er sannsynlig å være.

2) Involver din familie i forretningsrekkefølge planlegging diskusjoner.

Å lage en egen oppfølgingsplan og deretter kunngjøre at det er den sikreste måten å sønne familieforskyvning på. "Å åpne en dialog blant familiemedlemmer er den beste måten å starte prosessen med en vellykket suksessplan - en der det legges stor vekt på personlige følelser, ambisjoner og mål for alle involverte "(Grant Thornton, LLP).

3) Se på familien din realistisk og planlegg deretter.

Du vil kanskje at din førstefødte sønn skal drive virksomheten, men har han forretningsmessige ferdigheter eller til og med interessert i å gjøre det? Kanskje det er et annet familiemedlem som er mer kapabel. Det kan til og med være at det ikke er familiemedlemmer i stand til eller interessert i å fortsette virksomheten, og at det ville være best å selge det. Undersøk styrken til alle mulige etterfølgere så objektivt som mulig og tenk på hva som er best for virksomheten.

4) Kom over ideen om at alle må ha en like andel.

Selv om dette er en fin ide i teorien, kan det ikke være i beste interesse for bedriften din. Husk at ledelse og eierskap er separate forretningsordningsplanleggingsproblemer. Det kan være rimeligere for etterfølgeren (e) du har valgt å drive virksomheten, for å ha en større andel av eierskapet enn familiemedlemmer som ikke er aktive i virksomheten. Et annet alternativ er å bruke stemme- og ikke-stemmeberettigede aksjer, slik at bare noen av familieeierne kan ta beslutninger om selskapspolitikken.Eller det kan være best å overføre både ledelse og eierskap til din valgte etterfølger og gjøre andre økonomiske ordninger til fordel for de andre barna.

5) Tren din etterfølger (e) og arbeid med dem.

Hvordan kan du forvente at etterfølgeren din overtar og driver bedriften din dersom du ikke har brukt tid på å trene ham eller henne? Din familiebedriftsoppfølgingsplan vil ha en mye bedre sjanse for suksess hvis du jobber med etterfølgeren din for et år eller to før du overleverer tømmene. For solo-entreprenører kan det være vanskelig å dele beslutningstaking og undervise forretningsferdigheter til noen andre, men det er definitivt et forsøk på å betale store utbytter for virksomheten.

6) Få hjelp utenfor bedriften med din suksessplanlegging.

Advokater, regnskapsførere, finansrådgivere - det er mange fagfolk som kan hjelpe deg med å sette sammen en vellykket suksessplan. Det er til og med selskaper som spesialiserer seg på familiebedriftsplanlegging, som vil lette prosessen med å jobbe gjennom både familie- og suksessplanproblemer.

Hvis du vil overføre familiebedriften din til neste generasjon, er det å gjøre forretninger med suksessplanlegging det verste du kan gjøre. En god suksessplan kan sikre at du har midler du trenger å pensjonere, og at virksomheten du har bygget fortsetter å trives i hendene til neste generasjon.