Hvorfor tilby Brown Bag lunsjer og annen intern trening

En brunpose lunsj er en uformell mulighet for ansatte til å lære på jobb. Brown bag lunsj refererte opprinnelig til praksis av ansatte som bringer en matpakke hjemmefra eller en utføre lunsj til en uformell læringsmulighet på arbeidsplassen.

Brunsjpose lunsj, som en term, har kommet for å representere noen kort uformell ansattes utdanning eller opplæring mulighet som leveres under arbeid eller arbeidstid på arbeidsplassen.

Derfor heter navnet, brown bag lunch, at disse kan være læringsmuligheter som leveres under arbeidstakernes lunsjpause. Brown bag lunsjer er også holdt i begynnelsen eller slutten av en arbeidsdag, også, og noen ganger, om kvelden eller helgen.

Emner for Brown Bag Lunches

En brunpose lunsj brukes til å formidle arbeidsinformasjon noen ganger, spesielt om emner som alle ansatte trenger å vite. Dette kan omfatte HR-obligatorisk opplæring, selskapsomspennende policyendringer, og industri og markedstrender. (For nødvendige brunsjpakker, holder arbeidsgiveren dem vanligvis utenfor lunsjtid eller lunsj.)

En brunsekelunsj kan også tjene til å øke medarbeiderens kunnskap om ikke-arbeidsrelaterte temaer som sparing for pensjonering eller sunn mat . En tredje type brunpose lunsj kan dekke jobbspesifikke problemer og ideer. For eksempel får alle ledere opplæring i kunsten å si takk til ansatte.

Emner for en brun pose lunsj er kun begrenset av fantasien din. De spenner fra å se lysbilder av en kollegas ferie tur til et besøk fra en lokal bankør for å diskutere maksimering av potensiell avkastning som ansatte kan tjene ved å spare.

Lunsjpakker med brunpose er bare ett format for internt ansattstrening

Vil du forstå hvorfor interntrening er effektiv og viktig for ansatte - og verdien som den vil bringe for investeringen din?

Hvis du ikke har tenkt på å tilby noe trening internt, oppfordrer jeg deg til å vurdere alternativene dine.

Min kjerneartikkel om treningsmuligheter viser de ulike måtene som organisasjoner kan gi opplæring til ansatte. Mens noen av metodene involverer oppmøte på eksterne treningsprogrammer og seminarer, er jeg en fast tro på kraften i utviklingsaktivitetene og den opplæringen de ansatte gjør internt. En brunpose lunsj er et eksempel på intern trening. En annen er ukentlig interntrening.

Hvorfor skal du gi intern opplæring?

Intern trening og utvikling sprang over de store barrierer som omgir ekstern opplæring. Det gjenspeiler en solid kunnskap om organisasjonens kultur. Intern opplæring bruker virkelige eksempler, problemer og utfordringer som deltakerne møtes hver dag på jobben.

Vellykket intern opplæring identifiserer eksakte ferdigheter og kunnskaper som deltakerne trenger for å lykkes i jobbene sine. Det forbereder også ansatte til suksess i sin neste jobb. Den beste interntreningen inkluderer også ansattes leder som enten deltok i opplæringen tidligere eller velger å delta med sine direkte rapporter.

Dette sikrer at de ansatte som deltar i opplæringen, vil oppleve støtte på jobben når de forsøker å bruke treningen.

Og er dette ikke poenget med trening? At ansatte ansetter den nye informasjonen om jobben. Ikke sant. Dette er mye vanskeligere med trening som tilbys fra en ekstern kilde.

Interntrening er presentert i språket og terminologien som deltakerne kan forholde seg til og forstå. Fungerer som intern trener utvikler kompetansen til ansatte og sementer sin egen kunnskap om emnet.

Jeg er sikker på at du er kjent med det gamle ordtaket at den beste måten å sikre at en ansatt grundig forstår et emne, er å be den ansatte å trene andre.

6 Solid grunner til å gjøre intern opplæring inkludert brettpose lunsjer

Intern trening har et solidt sted i de fleste organisasjoner. Dette er seks grunner til at det er så viktig.

• Interne trenere, selv om de er konsulenter som bare jobber med organisasjonen din ofte, kjenner dine ansatte og din kultur. De kjenner til organisasjonens indre arbeid, og de kan skreddersy målene for trening til dine organisasjoners behov.
• Interne trenere snakker språket i organisasjonen din. De kan presentere treningen slik at den forsterker vanlige konsepter og terminologi. Voksne lærer best når de kan koble dagens treningsinformasjon til kunnskap som de allerede har.
• Internt presentert trening kan nå alle ansatte slik at ledere får samme opplæring og konsepter som de ansatte. Dette er nyttig når du trener armering og overføring til jobben.
• Ansatte som har fått opplæring kan trenes og er forberedt på å trene andre ansatte. Ingenting sementer innholdet i treningen i en ansattes sinn så fort som ansatt trenger å være forberedt på å trene andre ansatte. Det er også en måling av hvor mye en ansatt har lært.
• Dine interne trenere kan jobbe med planleggingstrening slik at ledere og ansatte deltar. De kan overvåke og lære ansatte hvordan man trener andre. Men viktigst av alt, kan de overvåke og bistå med treningsoverføring for å sørge for at aktiviteter før, under og etter opplæringen forsterker å flytte treningsconseptene til påføringen av trening på jobben.
• Endelig gjør interne trenere tilleggsverdi. Enhver opplæring eller HR-avdeling vet hvilken verdi de leverer og legger til organisasjonen hver dag. Så gjør deres medarbeiderne.
  Men det er viktig å tenke når det gjelder seniorledere som kanskje ikke har vanlig tilgang til sitt arbeid og bidrag.Du kan bevise verdien din. Beregne og presentere din verdiøkning i form av kostnadsbesparelser, selskapsinitiativer støttes og implementeres jevnlig, interne prosedyrer og retningslinjer utdannet som ingen outsider vil vite, og så videre.

Finn ut mer om hvorfor du kanskje vil tilby brune lunsjer som en av mange interne treningsalternativer for ansatte. Ytterligere emner for brune lunsjer og andre interne treningsøkter er også foreslått.

Også kjent som lunsj og lær

Mer Relatert til Brown Bag Lunsjpakker og annen intern opplæring

• Hvordan opplæring på jobb gir deg verdi
• Trykk på kraften til intern opplæring
• De 12 beste måtene å gjøre på jobb-treningen