7 Tips for å utvikle en overlegen, høyt utøvende arbeidsstyrke

Definisjonen av overlegen når begrepet gjelder ansatte og arbeidsstyrken din, betyr at du har identifisert en person som er bedre enn en annen person i rang, status eller kvalitet. Dette kan utelukke en kollega som jobber på høyere nivå eller som fungerer som en senior leder som innehaver av en overordnet rolle.

Men overlegen refererer også til kvaliteten på arbeidskraften du ansetter. Er dine ansatte bedre enn den gjennomsnittlige arbeidstakeren som er ansatt i konkurransen din?

I så fall er dine ansatte smartere, raskere, mer kreative, hardere arbeidere, innsiktige, oppmerksomme på konkurransen og autonome. De er daglige bidragsytere til en harmonisk arbeidsplass som legger vekt på ansvar, pålitelighet og bidrag.

Hvis målet ditt er en overlegen, ypperlig arbeidsstyrke som fokuserer på kontinuerlig forbedring, må du håndtere folk innenfor et rammeverk for ytelse og utvikling. Når du implementerer hver av disse komponentene, vil du sikre utviklingen av den høyytende arbeidsstyrken du søker.

Hvis målet ditt er en overlegen arbeidsstyrke, må du implementere hver av disse komponentene. Å forlate en ut er som å prøve å sitte på en trebenet stol. Komponentene jobber sammen, eller de vil ikke fungere i det hele tatt for å skape en overlegen, høy ytelse arbeidsstyrke.

Bruk denne høykvalitets arbeidsstyrken sjekkliste for å sikre at du har alle nødvendige komponenter på plass for å utvikle en overlegen, høy ytelse arbeidsstyrke.

Den spesifikke brede kategori av praksis er gitt. Deretter definerer kulene de viktigste suksessområdene innsiden av hver komponent.

Sjekkliste med høy ytelse, høy ytelse

1. Lag en dokumentert, systematisk ansettelsesprosess.

Forsikre deg om at du ansetter best mulig stab for din ypperlige arbeidsstyrke.

Se topp ti rekrutterings tips for mer informasjon om rekruttering av de beste ansatte.

• Definer de ønskede resultatene fra personen du ansetter.
• Utvikle en stillingsbeskrivelse som klart beskriver ytelsesansvaret til personen du ansetter.
• Utvikle det største bassenget av kvalifiserte kandidater som er mulig. (Søk via profesjonelle foreninger, nettsider for sosiale medier, for eksempel LinkedIn, online arbeidsstyre, personlige kontakter, ansattes henvisninger, universitetsavdelinger og karriere tjenester, søkemyndigheter, jobbmesser, avisannonser og andre kreative kilder når det er nødvendig.) > Utarbeide en nøye kandidatutvelgingsprosess som inkluderer kultursammenligning, testing, adferdsspørsmål, kundeintervjuer, turer i arbeidsområdet og "hva ville du gjøre" spørsmål om ditt faktiske arbeidssted, å ansette en høy ytelse arbeidsstyrke.
• Utfør passende bakgrunnskontroller som inkluderer ansettelsesreferanser, ansettelseshistorie, utdanning, strafferegistre, kreditthistorie, narkotikatesting og mer.
• Lag et arbeidstilbud som bekrefter din stilling som en valgt arbeidsgiver.
• For en høy ytelse, overlegen arbeidsstyrke, må du sørge for effektiv kommunikasjon av retning, regelmessig ytelsesplanlegging med hver medarbeider og regelmessig tilbakemelding slik at folk vet hvordan de gjør det.

2. Gi den ledelsen og ledelsen som trengs for å justere interessene til den ypperlige arbeidsstyrken din med organisasjonens mål og ønskede resultater.

Gi effektive veiledere som gir klar retning og forventninger, gi hyppig tilbakemelding og demonstrere engasjementet for personalets suksess.

• Selskapets retning, mål, verdier og syn kommuniseres ofte og i minneverdige måter hvor det er mulig.
• Du gir et motiverende arbeidsmiljø som hjelper ansatte med å oppleve arbeidsmotivasjon hver dag.
• Du gir et kraftig, krevende, engasjement-orientert arbeidsmiljø, med hyppig omtale av bedriftens mål for å støtte din høyt arbeidskraft.
• 3. Kvartalsvis Performance Development Planning (PDPs) møter holdes som etablerer justert retning, målinger og mål.

Se hurtigveiledningen til resultatstyring for å komme i gang.

Mål og mål for ytelse og produktivitet som støtter organisasjonens mål er utviklet og skrevet.

• Personlige utviklingsmål er avtalt og skrevet. Disse kan variere fra oppmøte i en klasse til kryssopplæring eller en ny jobboppgave.
• Viktigst er fremdriften i resultatutviklingsmålene sporet for å oppnå resultater. (Sentral sporing av menneskelige ressurser sikrer utvikling av hele arbeidsstyrken.)
• 4. Gi regelmessig tilbakemelding.

Effektiv tilbakemelding fra tilbakemeldinger betyr at folk vet hvordan de gjør daglig, via et opplastet målesystem, muntlig eller skriftlig tilbakemelding og møter.

• Utvikle et belønnings- og anerkjennelsessystem som forteller folk klart hva du vil ha fra dem. Det må også hjelpe folk føler seg verdsatt og anerkjent for deres innsats.
• Utvikle et disiplinært system for å hjelpe folk til å forbedre områder der de ikke klarer seg som forventet. Systemet er skrevet, progressivt, gir målinger og tidslinjer, og blir regelmessig vurdert med medarbeideren.
• For en høyytende arbeidsstyrke trenger du effektiv opplæring og utvikling og et rettferdig, motiverende anerkjennelses- og belønningssystem.

5. Gi et anerkjennelsessystem som belønner og gjenkjenner folk for virkelige bidrag.

Gi rettferdig lønn med en forspenning mot variabel lønn ved hjelp av slike metoder som bonuser og insentiver. Når det er mulig, betaler over markedet. For mer informasjon, se

• Tips for å bestemme en motiverende lønn . Utvikle et bonussystem som gjenkjenner prestasjoner og bidrag.
• Design måter å si "takk" og andre ansvarsgjenkjenningsprosesser, for eksempel selskapets jubileumsminnesmerker, spotpriser, teamgjenkjenningspakker og mer.Du er begrenset bare av fantasien din.
• Til tross for den stigende kostnaden for helseforsikring, som du kanskje trenger å dele med dine ansatte, gir du en kontinuerlig forbedret ytelsespakke. (Hvis du har råd til kostnadene til helsevesenet - gjør.)
• 6. Gi opplæring, utdanning og utvikling for å bygge en overlegen, høy ytelse arbeidsstyrke.

Ansatteoppbevaring og utdanning begynner med en positiv ansattes orientering. Den nye medarbeiderretningen skal gi den nye medarbeider en fullstendig forståelse av virksomhetens flyt, arbeidets art, ansattes fordeler og passformen til hans eller hennes jobb i organisasjonen.

• Gi kontinuerlig teknisk, utvikling, ledelse, sikkerhet, lean produksjon og / eller arbeidsplass organisasjonsopplæring og utvikling regelmessig. Opplæringstypen avhenger av jobben. Noen eksperter anbefaler førti eller flere trenings timer om året per person.
• Utvikle en prosedyrebasert, treningstreningsmatrise for hver stilling som inkluderer kompetansetesting for ansatte og periodisk, planlagt opplæring og demonstrasjon av evner, for de fleste hender på jobber.
• Gi regelmessig ledelse og lederskapstrening og coaching fra både interne og eksterne kilder. Virkningen av dine frontlinjemennesker på utviklingen av din ypperlige arbeidsstyrke er kritisk.
• Lag jobber som gjør det mulig for en personell å gjøre alle komponentene i en hel oppgave, snarere enn stykker eller deler av en prosess.
• Utvikle en læringsorganisasjonskultur gjennom aktiviteter som "lunsj og lær", lese bøker som et lag (bokklubb), delta i trening sammen og ved å gjøre konseptet om kontinuerlig læring et organisasjonsmål.
• Gjør en forpliktelse til både å gi og spore oppnåelsen av utviklingsaktivitetene som er lovet i PDPene.
• 7. Avslutt ansettelsesforholdet hvis personalet ikke jobber.

Hvis du har gjort jobben din med en effektiv orientering, opplæring, klare forventninger, coaching, tilbakemelding, støtte - og din nye personell ikke klarer å utføre, bør oppsigelsen være rask.

• Se hver oppsigelse som en mulighet for organisasjonen din til å analysere sine ansettelsesvilkår, opplæring, integrering, support og coaching og praksis. Kan du forbedre et hvilket som helst aspekt av prosessen din slik at den neste nye medarbeider lykkes?
• Utfør avgangsintervjuer med verdsatt ansatte som går. Debrief det samme som du ville en oppsigelsessituasjon.
• Bruk en sjekkliste for ansettelsesavslutning for å forsikre deg om at du har pakket inn alle løse ender.
• Den tid og oppmerksomheten du betaler på disse syv suksessmulighetene vil høste organisasjonen din med høy ytelse til en overlegen arbeidsstyrke. Og det er ytelsen som gjør at organisasjonen din kan nå sine drømmer og mål.

Beste ønsker for din suksess. Utvikle en høy ytelse arbeidsstyrke. Du vil bli glad for at du har lagt vekt på de faktorene som skapte høyytelsesarbeidskraften til drømmene dine.