Hva skal jeg gjøre med politiets retensjonsproblemer

Politiets avdelinger over USAs satser har et problem. Deres offiserer ser ut til å forlate seg, og har vært i lang tid. Mens du sikkert har hørt mye om mangelen på sykepleiere, lærere og S. T. E. M. karriere, har du sannsynligvis sett svært lite i nyhetene om kampene politimyndighetene står overfor når de rekrutterer og beholder politibetjente.

Faktisk utførte North Carolina Criminal Justice Analysis Center en studie som konkluderte med at rettshåndhevelsen hadde en høyere slitasje, på 14 prosent enn både undervisning og sykepleie, som klarte i henholdsvis 13 og 12 prosent.

Hvis straffesentre skal fortsette å sikre offentlighetens sikkerhet, må de lære hvorfor deres offiserer går og hva de skal gjøre med det.

Square Pegs, Round Holes

Det er godt akseptert at lovhåndhevelse karrierer ikke er for alle, og et enkelt faktum er at mange individer som tror de vil være politifolk snart kommer til å innse jobben er bare ikke den rette passformen for dem. Faktisk, ifølge flere undersøkelser fra mange stater, har de fleste offiserer som sluttet, gjort det innen de første 5 årene av tjenesten, og de fleste av dem innen de første 2 årene.

Nye offiserer får raskt et glimt av virkeligheten av jobben og innser at straffesystemet ikke er det de trodde det var eller ikke fungerer slik de trodde det skulle. De opplever skremmende eller traumatiske hendelser og uventede jobbspenninger, eller de oppdager at de var uforberedte for den belastningen som skifter arbeid og uregelmessige dager utenfor steder på person- og familieliv.

Dette problemet må løses på oppføringsnivå når rekrutteringen starter. Avdelinger kan redusere slitasje fra oppsigelser ved å bedre utdanne søkere om realiteten i jobben. De kan også jobbe for å identifisere egenskapene til offiserer som holder seg og fokuserer på å rekruttere innsats på personer med lignende egenskaper.

Jeg får ikke betalt nok til å sette opp med dette

Betalingen er ikke overraskende en stor motivator i offisiell slitasje. Generelt sett er lovhåndhevelse lønninger - på deres ansikt - respektabel, spesielt når du vurderer at jobben ofte ikke krever en høyskoleutdanning.

Men når man tar hensyn til de dårlige timene, blir stresset som følger med jobben, tap av fridager på grunn av retten eller andre spesielle detaljer, og kveldene og helligdager og annen familie tid savnet, kompensasjonen gjør det ofte ikke " Det ser ut til å være i forhold til opplevelsen av jobben. Mange offiserer forlater bare for bedre betalingsmuligheter, enten i privat sektor eller for mer lukrative føderale rettshåndhevelse karrierer.

Uheldigvis er lønn og lønn ofte stort sett utenfor kontrollen av en politimester eller sheriff. For å gjøre opp for oppfattede lønnsforskjeller må avdelinger bli kreative og identifisere andre fordeler og fordeler for tjenestemenns tjeneste. Tillatelse til bruk av hjemmehemmede biler for mindre personlige ærender - med visse begrensninger, er selvsagt et eksempel på en arbeidsgodtgjørelse som positivt kan påvirke hjemmelivet med liten økning i utgiftene til avdelingen.

Min avdeling og den offentlige ikke setter pris på jobben jeg gjør.

Mange offiserer slutter å forlate fordi de føler at jobben de gjør, går stort sett ikke verdsatt, eller i det minste under verdsettelse.

I en undersøkelse jeg gjennomførte for å lære hvorfor offiserer vurderte å forlate sine avdelinger, oppdaget jeg at de aller fleste innså at jobben deres var svært viktig, men at de ikke følte at deres overordnede forstod eller anerkjente det viktige arbeidet de gjorde .

Robuste og meningsfylte anerkjenningsprogrammer for ansatte kan bekjempe noe av dette. Nøkkelordet er meningsfullt. Enhver ansatt anerkjennelse bør ha verdi. Et gavekort, en pynt, uansett det, en belønning bør være godt gjennomtenkt og ta hensyn til de som ønsker og ønsker av offiserene, eller det vil bli flatt.

Retshåndhevelsesledere som kommer ut fra skrivebordet fra tid til annen og arbeider sammen med sine medlemmer, kan også vise at "messing" fortsatt vet hva det er å gjøre jobben. En veletablert og meningsfull velværeplan kan også gå langt mot å demonstrere at avdelingen bryr seg om sine offiserer.

Omsorg er nøkkelen

De største trinnene som avdelinger kan ta for å redusere slitasje av deres offiserer, er å demonstrere at de gjenkjenner den viktige jobben de gjør. Politifolk vil vite at ofrene de gjør saken, og de må bli vist fra tid til annen at menneskene over dem vet at de saken også.

Å finne kreative måter å verdsette på takk og takknemlighet du gir dine offiserer, kan gå langt mot å hjelpe dem med å konkludere med at frustrasjonene i jobben er vel verdt de indre og ekstrinsiske fordelene som kommer med en karriere i rettshåndhevelse.