Hvor kan min Supply Chain Career ta meg?

Karriereveien for forsyningskjeden har utviklet seg over tid. Det var ikke så lenge siden - da jeg begynte på et nytt selskap - at jeg ble introdusert til salgschefen der.

Introducer: "Dette er vårt nye leder av forsyningskjeden. "

Salgssjef:" Så du er den nye kjøperen. "

Jeg brydde meg ikke om å utvide salgssjefens syn på forsyningskjeden i det øyeblikket av flere grunner:

• Ikke nok tid (Det var et kort, gangsmøte.)

• Hvor skal jeg begynne? (Begynner forsyningskjeden med etterspørselsplanlegging eller Tier II-leverandørstyring?)
• Ja, "innkjøpssjef" er delvis korrekt (Innkjøp rapporterte til meg.)
• Han gikk bort (Hovedårsaken til at jeg ikke ramte han med en smart oppfølging.)

Forsyningskjeden er ikke bare å kjøpe - og hvis du jobber som kjøper, innkjøpsagent eller innkjøpsansvarlig, har du en unik utsikt over bedriftens eller din bransjens karrieremuligheter.

Med leverandørkjedenes kritiske rolle i dagens globale forretningsmiljø, er leverandørkjeden profesjonell ikke lenge bare "innkjøpsmannen" eller gal. Leverandørkjerne roller og ansvar omfatter et bredt spekter av forretningsfunksjoner.

• Lagerstyring
• Lagerstyring
• Kundeservice / Oppfyllelse
• Logistikk
• Frakt
• Lager
• Produksjonsplanlegging
• Innkjøp
• Sourcing
• Leverandørstyring
• Leverandørsteknologi

Det er ikke en omfattende liste, men det er en god start.

Komme i gang

For 15 år siden merket jeg det - og jeg innrømmer å over-generalisere her - leverandørene av forsyningskjedene faller vanligvis inn i to kategorier:

• Energiske unge fagfolk
• Livslangere kjøpere, planleggere, fraktkoordinatorer eller lagerførere

De energiske unge fagfolkene for 15 år siden ble ikke trent i forsyningskjeden. De var vanligvis menn og kvinner friske ut av college som ønsket å komme i gang i et selskap i en hvilken som helst kapasitet, slik at de kunne hoppe i markedsføring eller andre tilsynelatende sexierte avdelinger.

Faktisk overtok jeg en forsyningsleders rolle hos et selskap for omtrent 15 år siden, og ble fortalt på dag en av min nye sjef (som var finansdirektør) at hvis du undersøkte ansatte i selskapet og spurte hvilke var den siste avdelingen som de ville ønske å jobbe i … de fleste ville si forsyningskjeden.

De livslange kjøperne og de energiske unge fagfolkene nettopp ikke maskerte. De energiske fagfolkene dine så på deres forsyningskjedejobber som en stepping stone. De livslange kjøperne hevdet de energiske unge fagfolkene.

Vi overlevde de første dagene. Teambygging økter. Opplæring. Og vi optimaliserte.

Men banen til en forsyningskjede karriere er forskjellig i dag.Energiske unge fagfolk som går inn i leverandørkjeden har ofte studert forsyningskjeden og velger forsyningskjeden over markedsføring og andre mindre sexy funksjoner.

Kjøpere og planleggere og analytikere, Oh My

Globalisering, outsourcing, offshoring og lavprisproduksjon har medført at forsyningskjeder er blitt stadig mer kompliserte og viktige. Optimalisering av forsyningskjeden kan føre til at varekostnader og lagernivåer reduseres og fortjenestemarginene øker.

På grunn av det har synligheten til forsyningskjedepersonell i organisasjoner økt.

Ikke lenger bare noen som legger inn en bestillingsordre, men en ekspertkjøringsverdi i hele organisasjonen.

I det siste året har jeg hatt tre venner, og forteller meg at deres videregående sønn eller datter planlegger å gå inn i forsyningskjeden.

Disse elevene ser ut til å forstå at en jobb som leverandørkjedeanalytiker, kjøper eller planlegger kan vente på dem etter college - men etter det, hva?

Opplæringskoblingsjobber gir en flott mulighet for unge forsyningskjedepersonell til å få en 360-graders utsikt over firmaet de jobber for. Kjøpere, planlegger, leverandørkjed analytikere og andre stillinger arbeider med økonomi, salg, forskning og utvikling, markedsføring, engineering, kvalitet og andre funksjoner. Den slags synlighet kan være uvurderlig for en ung profesjonell som prøver å finne ut hva som er neste.

Supply Chain Middle Management

Karriereskiftet mellom forsyningskjeden er et sant inflekteringspunkt i leverandørbanenes faglige karrierevei. Før dette tidspunktet ble en ung forsyningskjede profesjonell ikke permanent merket.

En forsyningskjedeanalytiker kan vokse opp til å være nesten alt. Samme med kjøperen eller planleggeren eller koordinatoren. Men tilbringe noen år som en innkjøpsansvarlig eller planleggingsleder eller lagerbehandler eller strategisk sourcing manager, og det er hvem du ender med.

Selv om du ikke tenkte på å bo i kjøp for hele karrieren din, etter at LinkedIn-profilen din viser deg som en innkjøpssjef eller gal i mange år på slutten, så er det resten av verden som kommer til å se deg .

Hvis du er i en mellomstyringsrolle i forsyningskjeden og har gjort det i noen år, bør du vurdere å lobbyere arbeidsgiveren din for å endre jobbtittel fra innkjøpssjef eller planleggingsleder eller lagerbehandler eller strategisk sourcing manager til å levere kjede manager. Det er en halvveis anstendig sjanse for at arbeidsgiveren ikke vet forskjellen mellom innkjøp eller planlegging eller lagerstyring eller strategisk innkjøps- og forsyningskjede, og lar deg gjøre endringen.

I mellomtiden ta en nærmere titt på bedriftens forsyningskjede. Har din spesifikke funksjon en innvirkning på den bredere forsyningskjeden? Betyr innkjøpsjobben faktisk strategisk innkjøp? Krever din planleggingsrolle deg å optimalisere bedriftens beholdning?

Kanskje du allerede administrerer den forsyningskjeden, og du trenger bare din jobbtittel oppdatert.

Og, om ikke, ta tid i dine mellomstyringsår for forsyningskjeden for å finne ut hvilken retning du vil ha. Og så jobber du mot den planen.

Supply Chain Director Level

Gjør et websøk for Supply Chain Director jobber. Supply Chain Directors er jobbnivået når mange selskaper ruller alle innkjøp, planlegging, innkjøp og andre forsyningskjedefunksjoner under en jobbtittel. Hvis du befinner deg i en jobb kalt Supply Chain Director (eller direktør, Global Supply Chain eller direktør, Supply Chain Management), gratulerer.

Det betyr at du har sannsynligvis utmerket seg i flere forsyningskjedefunksjoner og nå sett som selskapets ekspert. Det betyr at du sannsynligvis har utført mer enn én rolle på inngangsnivå og innenfor mellomstyringsnivået i forsyningskjeden-i. e. du kjørte innkjøp, gjorde noen analyser og planlagde litt produksjon og kilde strategisk og kontrollerte noe inventar.

Men det betyr også at du har en 80 prosent sjanse for at du har nådd din siste jobbtittel.

Hvis du vil vokse i en karriere innenfor forsyningskjeden utover din rolle i Supply Chain Director, er det første du må vurdere å vurdere: Hvem rapporterer Supply Chain Directors?

I små og mellomstore bedrifter vil Supply Chain Directors ofte rapportere til ikke-forsyningskjeden roller: produksjonshoder, operasjoner eller økonomi.

I større selskaper vil Supply Chain Directors til tider rapportere til forsyningskjedeposisjoner på høyere nivåer, for eksempel Supply Chain Vice Presidents og noen ganger Chief Supply Chain Officers. Men det er luksusen til å jobbe hos et større selskap, hvor en Supply Chain Director ikke kan være direktør for hele selskapets forsyningskjede, men bare en fasett av det. Leverandørkjedestyrere for bestemte geografiske regioner eller Supply Chain Directors for begrensede produktlinjer, for eksempel.

Hvis du jobber hos et større selskap, kan du få muligheten til en Supply Chain VP-rolle, men ikke alle vil gjøre det spranget.

Hvis du jobber hos mindre bedrifter, er din Supply Chain Director-rolle så langt du kan gå innenfor forsyningskjeden. Derfor gir jeg Supply Chain Directors en 80 prosent sjanse til å bli med den jobben til pensjonering.

Andre forsyningskjeder Karriereveier

Når du har oppnådd noen betydelig erfaring i leverandørkjeden - på mellomstyring eller direktørnivå i forsyningskjeden, er det mulighet for å forfølge konsulentkarrierebanen. Leverandekjedekonsulenter har fortsatt høy etterspørsel og sanne leverandørkjedenseksperter (vanligvis må du være spesialist-i. E. Supply chain analytics, supply chain ERP integrasjon, etc.) kan nyte en sunn karriere hjelpe bedrifter å drive bunnlinje optimalisering.

En annen karrierevei som blir mer populær blant leverandørene av forsyningskjeden, går fra forsyningskjeden til generell ledelse. En erfaren produsent av forsyningskjeder har brukt sin karriere på å optimalisere selskapets bunnlinje - og integrere salg, økonomi, produksjon, engineering etc.Produsenter av forsyningskjeder lærer - og deres arbeidsgivere lærer - at forsyningskjedeproffene er ideelt egnet til å drive hele selskapets drift.