Comp Tidsfrist for fritatte og ikke-frie ansatte er dekket

Komp tid for fritatte ansatte

Kompensasjonstid eller, som det normalt kalles, komplikasjonstid er tid arbeidet av en ansatt utover deres nødvendige antall arbeidstimer. Det nødvendige antall arbeidstimer beregnes ofte til 40 timer per uke for unntatt ansatte. Komp tid beregnes og registreres og ansatte forventer noe godtgjørelse for de ekstra arbeidstimerene.

De akkumulerte timene blir oftest betalt til arbeidstakeren som tilleggsavbrudd fra jobb eller komplikasjon, noe som kompenserer ansatt for de ekstra arbeidstidene som er over 40 timer.

Kompetisjonstid betales i stedet for lønn eller overtidslønn til fritatt arbeidstakere.

Kompetanse for ikke-ansatte ansatte

Uttalede ansatte er oftest dekket av forskriften i Fair Labor Standards Act (FLSA) for overtidslønn, og de er derfor ikke kvalifiserte for komplikasjon. De kan ikke kvalifisere til komplikasjon, ettersom de i henhold til disse forskriftene må betales overtid for hver time arbeidet over sin normale 40 timers arbeidsuke.

Overtidslønn begynner når en ansatt jobber mer enn 40 timer i en arbeidsuke. Enkelte stater krever at overtidslønn starter når en ansatt har jobbet mer enn 8 timer på en dag i stedet for mer enn 40 på en uke.

Kjenn regler som styrer posisjonen din før du ikke klarer å betale ikke-betalte ansatte riktig. Dette er et annet eksempel i HR når du vet at arbeidslovgivningen som er spesifikk for staten din, landet eller jurisdiksjonen er viktig i hvordan du adresserer komp tid mot overtidslønn.

Ikke legg bedriften din i stand til å betale tilbake lønn.

Komp tid er et offentlig sektorfenomen

Formelt registrert og beregnet komplikasjonstid er nesten utelukkende et offentlig fenomen. Det forekommer hyppigst i en forening representert arbeidsplass.

Arbeidsgivere i privat sektor, som betaler lønn for å frita ansatte for å oppnå en hel jobb, forventer at ansatte skal bruke tiden som er nødvendig for å oppnå organisasjonens arbeid som kreves fra jobben sin.

Arbeidsgivere i den private sektoren beregner ikke arbeidstimer over 40 av fritatte arbeidstakere eller kaller disse timetidspunktet. De ansatte i den private sektor forventer heller ikke å være kompensert.

Arbeidsgivere frykter at utgivelse av komplisert tid vil sette inn lønnsmedarbeidere en timebasert tankesett om arbeid. Denne tankegangen er i direkte konflikt med arbeidsgiverens ønske om at unntatte ansatte vedtar en tankegang om måloppnåelse, jobbgjennomføring og gjør det som er nødvendig for å fullføre hele jobben.

Hva kan privat sektor arbeidsgivere gjøre når de ikke beregner eller kompenserer komp tid?

Privat sektor arbeidsgivere som ikke ønsker å beregne eller betale komp tid har andre alternativer når de prøver å belønne ansatte for å gå utover call of duty.

Når en ansattes arbeidsbelastning er ekstraordinær regelmessig, løser de private arbeidsgiverne problemet uten komplikasjon av:

• effektivisering og kontinuerlig forbedring av jobben,
• tilordne arbeidsmål til en annen ansatt,
• vedta en fleksibel arbeidsplan, eller
• ansette en ekstra ansatt.

Uformelt gir mange organisasjoner tidsavgjørelser i hånden til ledere som overvåker personalet. Hvis en ansatt har en uvanlig aktiv reiseplan, bruker han mange helgetimer til jobb eller arbeidsreise, eller jobber midlertidig et stort antall timer for en ny produktutgivelse, et nødvendig salgsmål eller integrering av et nytt selskap eller en avdeling, For å nevne noen få eksempler, kan en leder tildele arbeidstakerens ledig tid fra jobben.

Lederen kan si, "Hei, John, du har virkelig satt på midnatt-timene. Hvorfor tar du ikke fredag ​​og mandag for å tilbringe litt tid alene eller med familien din." Eller, forsøker ikke å øke medarbeiderens stress, "Mary, velg en god dag for å ta av arbeidet etter at produktets lanseringer. Din ekstra innsats fortjener en fridag."

Denne gangen tildelingsbelønninger, gjenkjenner og sier takk til ansatt for deres overordnede innsats og prestasjon. (Ytterligere former for anerkjennelse kan inkludere gavekort, gaver og disse førti måtene å si takk på jobben.)

En faktor som ledere trenger å forstå er at de aldri bør tildele tiden etter antall ekstra eller uventede arbeidstimer. Nøkkelen er at tiden ikke er lagt ut på en scorecard og tillatt i henhold til de ekstra arbeidstimerene.

Dette er hva som skiller tidsavbrudd fra komp tid.

Den ekstra arbeidstiden kommer med jobbenes natur og unntatt ansatte vet forventningene når de godtar stillingen. Tidsforpliktelsen som er nødvendig for å oppnå hele jobben, er nødvendig.

Justering av tidsforventninger for ansatte som går fra offentlig sektor til privat sektor Jobb

Ansatte som går med selskaper fra offentlig ansettelse har en vanskelig tid å gjøre justeringen til konseptet om en hel lønnsom jobb. De er vant til å registrere sine ekstra timer over 40 og de forventer komp tid i henhold til dette.

Når informert om at komp tid ikke er registrert eller kompensert i privat sektor, er deres første reaksjon vanligvis å gjøre en rask tur til HR. En gang der, foreslår de at deres arbeidsgiver begynner å gi kompensasjonstid. Nesten alltid skuffet da den ble slått av og informert om at kompetisjonstiden nesten ikke er tilgjengelig i privat sektor, lærer arbeidstakerne den nye låten av landet.

Eksempler: I et offentlig høyskole, under kontoret flyttet til større kvartaler, jobbet Mary, en lønnet arbeidstaker, 60 timer i uken for å gjøre flyttingen jevn. Til gjengjeld gav universitetet sin kompetstid i stedet for å betale for de 20 ekstra timer hun jobbet. Mary brukte kompetiden til å ta flere dager fra jobben.

I løpet av de siste ukene før lanseringen av et nytt privat sektorprodukt arbeidet hele utviklingslaget lange timer på kvelden.Som et resultat planlagt deres leder en festlig lunsj som ble tatt vare på å takke de ansatte. Han fortalte også lagmedlemmene å ta en dag utenom de neste ukene med forhåndsvarsel gitt til sjefen.

Komp tid er også kjent som kompensasjonstid eller tidsavbrudd i stedet.