Hvorfor ledelsen er en karriere og lederskap er en kallelse

Spør noen og de vil fortelle deg. Det er en forskjell mellom ledere og ledere.

Spør dem hva forskjellen er, og de kan ha litt mer problemer med å gi et klart svar. Plutselig blir ordene amorfe og udefinerte. På en eller annen måte er lederskap en immateriell - en karismatisk komponent som noen mennesker har og andre bare ikke. Det er derfor, ifølge allestedsnærværende "de", det er så sjeldenhet.

Jeg er uenig med dette perspektivet.

Karriere Versus Calling:

Forskjellen mellom å være en leder og å være leder er enkel: Ledelse er en karriere. Lederskap er et kall.

Du trenger ikke å være høy, godt snakket og flink til å være en vellykket leder. Du trenger ikke å ha det "spesielle noe" for å oppfylle lederrollen.

Det du må ha, er tydelig definerte overbevisninger - og enda viktigere er det at motet ditt overbevisning er å se dem manifestere i virkelighet. Bare når du forstår din rolle som veileder og forvalter basert på dine egne dypeste sannheter, kan du flytte fra leder til leder.

Kraften til tillit:

Om gruppen du overvåker, kalles ansatte, kollegaer, kolleger, lagkamerater eller noe annet, det de leter etter er noen i hvem de kan stole på. Noen de kjenner, jobber for det større gode - for dem og for organisasjonen. De leter etter noen ikke bare som de kan - men at de vil til - følge.

Fordi det bare er når du har følgere - folk som har stolt på deg - at du vet at du har flyttet inn i den ledende rollen. Og slik du ser det er at organisasjonen din overskrider all tidligere kvalitet, produktivitet, innovasjon og inntektsresultater. Du har et så høyt effektivitetsnivå at du gir budsjettet tilbake til konsernet - og du slår fortsatt målene dine.

Du oppnår det du alltid drømte, kunne oppnås. Og ikke bare det, men det er faktisk enklere enn du trodde.

Fordi du er leder. Fordi den klassiske kommando- og kontrollhåndteringsmodellen - som i motsetning til populær tro fortsatt gjelder selv i våre mest progressive 21. århundre selskaper - ikke lenger er i spill. Sikker, kontroller er på plass. Jo, du løser problemer som oppstår.

Men det er ikke bare du alene. Du har de personene du har stolt på - og som har lykkelig og sikkert gjengjeld - for å hjelpe deg med å skape organisatorisk suksess.

Bli en leder: Første trinn

Hvor skal du begynne? Begynn med å oppdage nøyaktig hva dine overbevisninger er. Forklar og kodifiser for deg selv hva du tror på.Deretter tar du et godt skritt tilbake og ser hvordan disse troene spiller ut i organisasjonen som det står i dag.

Ikke start med en organisasjonsvurdering basert på tallene eller dine meninger om andre. Dette handler ikke om "dem". Dette handler om deg.

Spør deg selv:

Hva er viktig for meg? Hva er mine verdier, tro, etikk?

• Hvordan demonstrerer jeg disse verdiene, troen og etikken hver dag?
• Er den større organisasjonen designet for å støtte mine verdier, tro og etikk?
• Hvor er koblingene ¡V i min umiddelbare organisasjon og for meg selv med den større bedriften?
• Hva kan jeg gjøre for å endre hvordan jeg oppfører seg med min umiddelbare organisasjon for å demonstrere min tro på dem?
• Hvilken ekstra assistanse trenger mine ansatte til å lykkes? V og hvordan kan jeg sikre at de får alt de trenger og mer for å skape personlig og organisatorisk suksess?
• Realistisk vil du gå gjennom denne prosessen ikke en gang, men mange, mange ganger. Dette er en periodisk realitet og kryssjekk for å se hvordan du gjør i din egen kontekst, og som du begynner å gjøre endringer, i større sammenheng.

Fordi, mens du kan og bør forvente deg selv og din umiddelbare organisasjon for å gjøre endringer, kan du ikke - og bør ikke - forvente at den store organisasjonen umiddelbart svarer eller følger etter.

Dette er en personlig reise designet for å hjelpe deg med å være mer - og hjelpe dem som du berører for å være mer. Gi organisasjonens tid. Det kommer dit. Det er bare litt tregt.

Hva er neste?

Når du identifiserer dine overbevisninger og begynner å justere oppføringene dine med disse overbevisningene, må du ta skritt for å bygge en samarbeidskultur basert på hvor du skal hen.

For å gjøre det, søk innspill fra dine ansatte om hva de trenger og hva deres drømmer er for jobbene sine og den større organisasjonen. (De har dem, du vet). Snakk med interne og eksterne kunder og leverandører om deres behov. Finn ut hva mer og hva annet du kan være og gjør for å skape suksess.

Registrere og delta i samtale og kommunikasjon. Lene seg tilbake. Lytte. Ta inn så mye du kan. Se etter trender og temaer. Finn ut hvor mulighetene er - kobler og kobler fra som du kan påvirke.

Vær mer. Vær alle de tingene du alltid trodde på deg selv - og vanligvis ta med resten av livet ditt.

Ledere er ikke laget eller født. Lederskap er et valg - en tro på og forpliktelse til alt som er godt og edelt i deg.

Være en leder.

-

Leslie L. Kossoff er en ledende organisatorisk tenker og konsulent. Hennes firma, Kossoff Management Consulting, har gitt veiledning innen ledelse og ledelsesutvikling, og organisasjonsstrategi og fortreffelighet i over tolv år. Hennes nåværende fokus er neste generasjon lederskap og generasjonen etter det.

-

Oppdatert av Art Petty