Vil du rehire en ansatt som du sparket?

Leser Spørsmål:

"Jeg ser etter ditt syn på trender fra arbeidsgiverperspektivet til å rehire noen som de sparket. Har du innlegg eller detaljer om dette emnet? << "Spesielt er arbeidsgivere bekymret for at det ville være vred på arbeidstakerens del, det psykologiske aspektet av det? Den interne politikken med ansatte og hvordan arbeidsgiveren ville bli "sett" å rehiring en sparket ansatt?

Er dette et problem? Jeg er basert i Shanghai, Kina, og å finne HR-eksperter er tøffe. "

Menneskesvar Svar:

Jeg ville ikke rehire noen jeg har sparket. Dette er fordi jeg følger alle mine anbefalte trinn før jeg brenner en ansatt. Det betyr at den tidligere medarbeider hadde all mulighet til å forbedre eller forandre: ledelsescoaching, disiplinære advarsler og alvorlige diskusjoner som inkluderte HR-lederen.

Ansatte har ikke forbedret eller endret seg og så er han eller hun ikke egnet for organisasjonen min.

Folk endrer seg ikke så mye. Hvis du er villig til å overse årsakene til at du fyrte personen i utgangspunktet, vil de samme grunnene ikke gå bort men muligens var avfyringen ikke helt begrunnet.

Lesere reagerte

Andre lesere foreslo at folk kan endre seg hvis de får en andre mulighet. De påpekte også at en person kan gå gjennom en tøff tid i deres lever, en skilsmisse, for eksempel.

Når problemet var løst, kan personen ha hatt evnen og interessen til å bli en medvirkende medarbeider.

Andre lesere foreslo at en sparket ansatt har lykkes med å jobbe i sin neste jobb og vokst til å vite mer om hans eller hennes behov og evne til å bidra. Andre foreslo at mer erfaring eller en fullført grad kan også svinge deres beslutning om å rehire personen.

I tillegg siterte leserne mine knappe ferdigheter og erfaring som en annen grunn til å vurdere å rehiring en ansatt du hadde sparket. Hvis du har problemer med å fylle en stilling, og du vet at den tidligere medarbeider kan gjøre jobben, vil du kanskje gi en ny sjanse. (Du må gjennomgå med ansatte de faktorer som førte til hans eller hennes første oppsigelse og oppgir at du trenger annen ytelse denne gangen.)

Situasjonsbeslutninger

I en grad kan du undersøke de enkelte omstendighetene av personens tidligere ytelse for å avgjøre om noe i situasjonen har forandret seg til det bedre. Når du ser på hver sparket arbeidstaker som forsøker å bli din ansatt igjen som person og dommer, åpner du firmaet for mulige klager.

En policy som du følger konsekvent på hvilke typer rehires du tillater, er like viktig som å behandle nåværende ansatte konsekvent.Ellers kan du la din bedrift være åpen for diskriminering.

Dette er grunnen til at mange arbeidsgivere har retningslinjer knyttet til rehiring av en fyrt ansatt og andre hensyn når det gjelder å ta en ansettelsesbeslutning.

Ansattes reaksjon

For å svare på den andre delen av leserens spørsmål, ja, det vil bli sinne og vrede, og de andre medarbeiderne vil spørresledelsens vurdering dersom du reier noen du sparket.

Dette er også ansatte som jobbet med personen før han eller hun ble sparket.

Avhengig av hvordan muntlig personen var, kan avslutningsprosessen ha påvirket alle medarbeiderne. Medarbeiderne kan også ha blitt skadet av individets tidligere mislighold. De kan ikke være like villige eller klar til å ta hensyn til nye faktorer.

Men for det meste har årsakene til at du sparket personen, vanligvis ikke gått bort. Forstå at lover og andre hensyn i din region kan være forskjellige.

Jeg er ikke klar over trender eller forskning om dette emnet. Men, unntatt under ekstremt uvanlige omstendigheter, tror jeg ikke på at arbeidsgivere burde rehire en ansatt som tidligere ble sparket.

Mer om hvordan du brenner en medarbeider

Brann med medfølelse og klasse

• Topp 10 Don'ts når du brenner en ansatt