4 Essensielle ferdighetssett for å administrere i den digitale tidsalderen

Forventninger om fremtiden for virksomheten høres veldig godt ut som det vi kan forvente å se i en science fiction film fra Hollywood:

• Arbeidet vil bli overvåket og kontrollert av stadig mer intelligente maskiner og færre menneskelige arbeidere .
• Disse maskinene vil tegne strategier, skreddersydde tilbud og taktikk og overvåke oppfyllelse, alt uten menneskelig innblanding, basert på avanserte algoritmer for kunstig intelligens og store mengder sanntids ekte store data.

• Fabrikkene kjøres av fjernkontrollen.
• Leveranser vil bli tilrettelagt av førerfrie biler og lastebiler samt droner.
• I en nikk til noen av de beste science fiction-historiene, vil problemer bli løst før de skjer basert på kompliserte predictive analytics-motorer som tegner sanntidsinngang fra et stort antall milliarder sensorer.

Selv om vi kanskje ikke innser denne prelude-to-Terminator science fiction verden av arbeid i de neste årene, er det liten tvil om at rollen som leder og taktikk for styring og ledelse vil forandre seg i dette fremvoksende digital tid. Denne artikkelen gir veiledning for en leder som er interessert i å gjenværende levedyktig og verdifull som fremtiden utfolder fremskritt ved fremskritt.

10 Ikke så langt fettede prediksjoner om arbeidsverdenen:

1. Kommunikasjonsteknologi fortsetter å utvikle for å muliggjøre høy kvalitet, sanntidsinnsats med distribuerte lag og fellesskap.
2. Det nåværende unfulfilled løftet om Big Data vil i stigende grad bli realisert ettersom organisasjoner lærer å bryte dette dyret med nyere teknologier, smartere algoritmer og organisasjoner som er strukturert for å behandle data som en strategisk livskraft.
3. Rutinearbeid blir i stadig større grad automatisert og frigjør stillinger, tid og båndbredde for alle arbeidstakere.
4. Innovasjon vil skje i åpen kildekode-stil med lokalsamfunn som løser problemer og deler ideer og tilbakemeldinger.
5. Prosjekter vil bli anerkjent som motorer til opprettelse og prosjektledelse vil øke for å utnytte de nye verktøyene for kommunikasjon, overvåking, rapportering og samarbeid. Det rutinemessige arbeidet med å overvåke diskrete oppgaver blir automatisert og prosjektmedlemmer, og prosjektlederen vil være fri til å fokusere på problemløsing og opprettelse.
6. Løftet om virtuelle lag blir endelig realisert basert på fremskritt innen kommunikasjonsteknologi.
7. Beslutningstiltak vil bli stadig mer datadrevet og mer rutinemessige beslutninger vil bli håndtert av maskiner.
8. Organisasjoner vil flate og spre seg horisontalt, og fremdriften vil være basert på evne til å bidra med verdi og mindre på evnen til å gjøre mer på et høyere nivå.
9. Ledere vil trene og støtte og lette, men ikke overvåke det daglige arbeidet.
10. Det vil være færre ledere.

For ledere er det en rolle i overgang:

Ovennevnte poeng er spennende å tenke på, men for de fleste av oss er denne fremtiden et sted over horisonten. Ikke alle firmaer vil vedta teknologi i takt med en Uber eller et annet firma født av digitalt DNA.

De fleste organisasjoner vil utvikle seg på hastighet av sine næringer og konkurrenter, med utvendige styrker som i siste instans styrer den hastigheten. Og i all denne spenningen og uro og fremskritt, vil ledere fortsatt klare. Likevel, de som forsøker å forbli relevante, spesielt personer på forsiden av karrieren deres, må arbeide med vilje til å utvikle ferdighetene som passer med trender som vil forme i morgen. Balansen i denne artikkelen utforsker fire kritiske områder hvor ledere må investere i å vokse og justere sine ferdigheter.

Fire nøkkelområder Ledere må styrkes for å forbli Relevant:

1. Teknisk smidighet . Selv tidligere kreative domener som markedsføring domineres i økende grad av kvantitativt fokuserte teknologer. Det er ikke noe rom for å unngå teknologi. Søk alle muligheter i arbeidslivet for å få trening på de nyeste programmene og applikasjonene. Arbeid i ditt personlige liv for å forstå og til og med delta i trender rundt sosiale, mobile, applikasjoner og andre. Liker det eller ikke, er din verden en teknologidrevet verden, og hvis du ikke klarer å fortsette å lære, vil du bevege deg bakover ved hastigheten på endringen.
2. Datamobilitet. Mange ledere opererer fortsatt av gutinstinkt og foretrekker egne erfaringer for å knase dataene. Det er mange utfordringer med data, inkludert kvalitet, relevans, nøyaktighet, fullstendighet etc., men alle er på kroken for å lære å utnytte verktøyene. Som veteran-leder er jeg ikke villig til å stole på data uten å forstå forutsetningene og begrensningene, men jeg er glad for å faktorere data i min beslutningsprosess.
3. Prosjektets fleksibilitet . Ettersom rutinearbeidet blir stadig mer automatisert, vil prosjektarbeidet fokusere på innovasjon, infrastrukturmodernisering og strategiutførelse. Prosjektlederens eller prosjektsponsorens rolle vil vokse i vikt, og effektive ledere vil forstå hvordan de skal oppfylle disse roller og bedre støtte sine lag.
4. Nettverksmobilitet. Når organisasjoner komprimerer, vil arbeidets fokus være horisontal og ikke vertikal i en funksjon. Ledere vil i økende grad bli bedt om å organisere midlertidige koalisjoner for å gripe nye muligheter og kaste raskt trusler. I tillegg, som prosjekter tar økende betydning, vil svar på viktige problemer ligge et sted utenfor de tradisjonelle funksjonene. Et effektivt nettverk som kan tappe inn i de rette ressursene til rett tid, vil være avgjørende.

Bunnlinjen:

Å regne med fremtiden ved å se på en liste over trender, er som å forutsi smaken av en dessert ved å se på ingredienslisten.Trendene rundt kommunikasjon, demokratisering av informasjon og innovasjonsarbeidet er likevel ganske tydelige. Den ultimative inkarnasjon av teknologi kan ligne åpningsbeskrivelsen i denne artikkelen, men i mellomtiden er det mye arbeid for ledere som kan styre den nye teknologien til støtte for opprettelse og forretningsutførelse. For de som tillater teknologi å passere dem, blir fremtiden mye mindre imøtekommende.