De lagene som hver organisasjon trenger

Samarbeid, effektive arbeidsteam og lagbygging er populære emner i dagens organisasjoner. Vellykket samarbeid brenner oppnåelsen av dine strategiske mål. Effektive arbeidsteam forstørre prestasjonene til de enkelte medarbeiderne og gjør at du bedre kan betjene kunder.

Hvis du eksperimenterer med løpende lag, starter du med noen for å finne ut hvilke lagaktiviteter organisasjonen din kan støtte.

Lagene krever ressurser, og spesielt arbeidstid. Du vil utforske med dine ansatte hvilken type lag de kan nyte og bidra på de fleste.

For eksempel har et klientfirma et filantropi-team som bestemmer seg for å gi i selskapets STEM (oppfordrer barn til å ta vitenskap, teknologi, ingeniørfag og matteklasser for å forberede dem til karriere i disse områdene) oppdrag. Teamet bestemmer mottakerne for $ 50 000 eller så av årlig filantropi som selskapet gir bort.

Teamet organiserer også donasjoner til dyrevelferd, trengende familier i ferien og mer.

I et annet selskap ble et anerkjennelsesteam dannet slik at ansatte kunne gjenkjenne hverandres gode arbeid, bidrag og samarbeid.

Når jobber lagene effektive?

Arbeidsgrupper er en mulighet for ansatte til å lære lederskap og lagkompetanse. De gir ansatte fra hele organisasjonen en sjanse til å jobbe med ansatte de ikke alltid ser.

De gir ansatte muligheten til å være en del av noe som er større enn seg selv eller deres jobb.

Arbeidsgruppene dine er mest effektive når:

• En variert gruppe medarbeidere kan delta,
• du begrenser antall lag som en ansatt kan delta på, slik at du sprer mulighetene over mange ansatte,
• lagene etablerer en vanlig møteplan,
• du trenger periodisk lagmålsinnstilling,
• minutter eller notater blir lagt ut fra lagmøter eller prosjekter, og
• lagene selvstendiger ved å regelmessig legge til nye ansatte. Med andre ord endres ansatte på lagene regelmessig slik at flere ansatte har mulighet til å tjene på et lag.

Eksemplarlag som vil være til fordel for mange organisasjoner

Det er fem arbeidsgrupper som hver organisasjon trenger. Jeg har sett mange forskjellige tilnærminger til lagroller og ansvar. Ulike organisasjoner kan også gruppere ansvar forskjellig.

For eksempel spurte jeg en sikkerhetskomité for å ta på seg ansattes velferdsansvar i en organisasjon. Teamet nektet å foretrekke å legge til miljøansvar. En annen gruppe dannet som var mer interessert i velvære.

Med dette i bakhodet er disse de fem lagene jeg oftest anbefaler.

Ledelsesteam

Ofte en organisasjons øverste ledere eller avdelingsledere, ledergruppen er gruppen som må trekke sammen for å lede organisasjonen. Ledelsesteamet er ansvarlig for den strategiske retningen til organisasjonen, Ledelsesparkens planer, setter mål, veileder og styrer organisasjonen.

Motivasjon eller ansattes moralsteam

Kjennetegnet av forskjellige navn i ulike organisasjoner, medarbeidernes moralteam. ansattes aktivitetskomité eller arrangementsplankomité (tre fellesnavn) planlegger og gjennomfører hendelser og aktiviteter som bygger en positiv ånd blant ansatte.

Teamets ansvar kan omfatte aktiviteter som hosting av ansatte lunsjer, planleggingsfirma picnics, innsamlingsarbeid for syke medarbeidere, og innsamling av fond for filantropiske årsaker.

Laget fører feiringen av selskapets milepæler, ansattes fødselsdager, og ankomsten av nye babyer. Laget sponser selskapets idrettslag. Du kan ha det gøy med dette laget, da lagets eneste grense er fantasien til lagmedlemmene og dine medarbeideres ønsker.

Sikkerhets- og miljøteamet

Teamet sikrer sikkerheten til de ansatte på arbeidsplassen.

Teamet tar ledelsen i sikkerhetstrening, månedlige sikkerhetssamtaler og revisjon av rengjøring, sikkerhet og arbeidsplassorganisasjon. Gjenvinning og miljøpolitiske anbefalinger og lederskap er også gitt av laget.

Medarbeider Wellness Team

Velværeholdet fokuserer på helse og fitness for ansatte. De mest populære aktivitetene inkluderer turgåingsklubber, løpende lag og periodisk testing av helseproblemer som høyt blodtrykks screening. Velværeholdet kan sponsere helgens velværeaktiviteter som for eksempel å lage et budsjett eller en lunsj og lære om investeringsprodukter - ikke investeringsrådgivning.

I mange bedrifter bidrar velværelaget utfordringer. I et klientfirma satte laget en utfordring for å oppfordre ansatte til å gå mer. Hver deltaker fikk en pedometer som ble lastet ned hver dag på jobb. På slutten av utfordringen ble hver ansatt som hadde møtt strekemålene fått en kupong for et par sportssko.

Kultur og kommunikasjonsteam

Teamet arbeider for å definere og skape den definerte bedriftskulturen som er nødvendig for organisasjonenes suksess. Teamet fremmer også toveiskommunikasjon i organisasjonen din for å sikre at medarbeider oppretter kommandokjeden.

Teamet kan sponsorere det månedlige nyhetsbrevet, en ukentlig bedriftsoppdatering, kvartalsvise medarbeidertilfredshetsundersøkelser og en arbeidsprosessprosess.

Start flere firmaer, kanskje flere av disse, og nurture deres suksess. Når ansatte ser suksessfulle lag, blir flere ansatte interessert i å tjene på lagene. Lagene gjør selskapet til et bedre sted å jobbe og gir mulighet for ekte medarbeider engasjement og engasjement.

Lag skaper en forskjell på arbeidsplassen, enten de er pågående lag eller et lag som ble dannet for å oppnå et enkelt formål.Vellykkede team hjelper deg med å opprette en sann følelse av samarbeid i hele organisasjonen. Begynn med disse for fantastisk suksess.

Nyt denne artikkelen? Du kan holde deg oppdatert om alt som er publisert her, til gratis HR-nyhetsbrevet.