Hva er bunnlinjen for å beholde ansatte?

Ønsker du bunnlinjen når det gjelder ansettelsesoppbevaring? Kvaliteten på tilsynet som en ansatt mottar, er avgjørende for å beholde arbeidstakeren. Folk forlater ledere og veiledere oftere enn de forlater bedrifter eller jobber.

Det er ikke nok at lederen er godt likt eller en fin person. Jo, en god, likbar leder tjener deg noen poeng med dine ansatte. En drakonisk, stygg eller kontrollerende leder tar poeng vekk fra din organisasjon.

Så vil under markedsfordeler og kompensasjon. Men, en leder eller veileder, hvem som er proff på oppbevaring av ansatte, vet at kvaliteten på tilsynet er nøkkelfaktoren i ansettelsesoppbevaring.

Effektive ledere Lag ansattes oppbevaring

Ledere som beholder medarbeidere, begynner med å formidle klare forventninger til den ansatte. De deler sitt bilde av hva som utgjør suksess for medarbeideren i både forventede resultater fra og utførelsen av jobben sin.

Disse lederne gir hyppig tilbakemelding og gjør ansatt føler seg verdsatt. Når en ansatt fullfører en utveksling med en leder som beholder medarbeidere, føles han eller hun empowered, aktivert og trygg på deres evne til å få jobben gjort.

Ansattes klager om ledere og veiledere senter på disse områdene. Ansatte forlater ledere som ikke klarer:

• gir klarhet om forventningene,
• gir klarhet om karriereutvikling og inntjeningspotensial,

• gi regelmessig tilbakemelding om ytelse,
• hold planlagte møter, og
• gi et rammeverk der medarbeider oppfatter at han kan lykkes.

Hvordan hjelpe ledere med ansattes oppbevaring

Nesten hver leder kan øke sin evne til å beholde sine ansatte ved å utvikle sine ledelsesevner. Å lære en leder om hvordan man verdsetter folk, kan være mer utfordrende.

Spesielt hvis lederen ikke allerede verdsetter folk og deres bidrag i hennes sinn og hjerte, vil det være et sprang for henne å forandre hennes verdier.

Disse ideene vil hjelpe din organisasjon til å utvikle ledere som tror på og handler på måter som støtter oppbevaring av ansatte.

• Integrer kjerneverdier om mennesker og et oppdrag og syn som gjør at folk kan tilpasse seg selskapets retning. Kommunisere betydningen av disse, og klare forventninger om atferdene som forventes fra ledere for å oppnå disse, til hver leder.
• Forhandle en ytelsesutviklingsplan med hver leder som understreker de forventede lederområdene for utvikling,
• Gi opplæring i kjernehåndteringsferdigheter til hver leder. Kerneledelseferdigheter inkluderer hvordan du:
  • integrerer ytelsesadministrasjon, inkludert målinnstilling,
  • gi og motta tilbakemelding,
  • gjenkjenne og verdsette medarbeidere,
  • treneransattes ytelse,
  • håndtere ansattes klager og problemer, < gi et motiverende arbeidsmiljø, og
  • hold karriereutviklingsdiskusjoner med ansatte.
  • Hold regelmessige møter for å gi styringsutviklingstrening og tilbakemelding. Du kan hjelpe ledere til å forbedre ledelsens stil og ferdigheter. Et ordinært møte hjelper deg med å debriefe hendelser som de oppstår, mens minner fra utvekslingene er friske i lederens sinn.
• Planlegg og hold læringsorganisasjonshendelser som bokklubber, produktopplæring, prosjektdebriefinger og diskusjons- og planleggingsmøter.
• Gi finansiering til konferanser og utdanningsutviklingsmuligheter for ledere å fortsette å lære.
• Som en del av et fullt integrert ytelsestyringssystem, gir du 360 graders tilbakemelding slik at ledere vet hvordan deres ledelsesstil blir oppfattet.
• Hva om en leder mislykkes ved ansettelsesbevarelse?

Hvis en leder mislykkes ved ansettelsesbevarelse, er sjansene gode at lederen ikke har vært eller ikke villig til å utvikle sin evne til å administrere og verdsette folk over hele linja. Ledere som viser et mønster der deres nøkkelpersoner forlater organisasjonen din, bør ikke beholde sin ledelsesrolle.

Hvis du har gitt ærlig og sosialt ansvarlig lederen de læringsmulighetene som foreslås her, kan du i god samvittighet fjerne personen fra ledelsesrollen.

Den generelle opplevelsen av demotion de fleste organisasjoner finner er at de fleste ledere anser dette for tap av prestisje og

ansikt at de frivillig forlater organisasjonen. Hvis de velger å bli, må de forplikte seg til å bli effektive, medarbeidere. Hvis lederen ikke kan gjøre dette spranget, må du la sjefen gå før negativiteten påvirker resten av arbeidsplassen din.

Gitt de ledelsesutviklingsmulighetene som er oppført her, vil de fleste ledere kunne bli ledere som beholder sine beste ansatte. Din investering i ledere kan øke din organisasjons løpende suksess. Tross alt er det kvaliteten på menneskene du ansetter og beholder som er hjertet av suksess for deg.