Ansatt Fordeler er Outpacing Lønn

Er nyttefordelene den nye svarte? Som bedrifter sliter med å opprettholde personalkostnader, har noen gjort sitt fokus på å øke personalepensjonsprogrammer og fordeler mot å øke lønnene i et stillestående marked. Vurder de selskapene som tilbyr plusher-fordelspakker for å tiltrekke seg og beholde en sterkere arbeidsstyrke.

Det pleide å være uvanlig for et selskap å tilby noe utenfor standardhelseplanen, men nå er det vanlig.

Bedrifter er tilrettelegging for en ny generasjon arbeidere ved å tilby utvidet tidsavbrudd, betalte sabbatsperioder, robust læring og faglige utviklingsprogrammer og kusne arbeidsmiljøer for å nevne noen.

La oss ta en titt på hva som skjer med ansattes kompensasjon og dagens amerikanske jobbøkonomi.

Arbeidsmarkedet fortsetter å forbedre seg på mange områder i landet, blant annet tidligere stillestående markeder som produksjon. Bloomberg rapporterte at "Arbeidsgivere i USA sannsynligvis lagt til rundt 200 000 arbeidsplasser i mars og joblessrenten holdt på et åtteårig lavt på 4,9 prosent. "Men likevel er arbeidsgivere forsiktig optimistiske at de kan opprettholde ting, i hvert fall for tiden. Ansattes fordeler og fordeler er et aspekt som kan kontrolleres av bedrifter, og derfor kan de være et attraktivt middel for å øke total kompensasjon uten for mange risikoer.

En samfunnsundersøkelse for menneskelig ressursforvaltning som ble gjennomført sommeren 2015, ga råd om at 35 prosent av selskapene økte sine utgifter på fordeler, noe som er en økning på 7 prosent siden 2014.

Ansattes fordeler gjør nå opp mer enn en tredjedel av total kompensasjon, og de siste regjeringsdataene viser at organisasjonene har økt utgifter på ytelser med 16 prosent siden 2004. Dette er sammenlignet med en økende lønnsøkning på 2 prosent (med justeringer for inflasjon og levekostnadene).

Interessant nok, viser noen arbeidsstyrke data at ansatte fortsatt er opptatt av ikke å bli betalt rettferdig. PayScale 2016 Compensation Best Practices-rapporten angav at det for femte året er den første grunnen til at ansatte forlater jobber, fordi de tror de ikke er betalt nok. Mens 36 prosent av de ansatte ikke tror de blir betalt rettferdig, tror 73 prosent av arbeidsgiverne at de betaler ansatte godt. Fordelingen av kommunikasjon er tydelig hvor det har å gjøre med lønn, men med fordeler og fordeler kan det ikke diskuteres rettferdighet fordi nesten alle ansatte har tilgang til dem, og de er ofte et spørsmål om valg.

De ledende ansattes fordeler som tilbys av arbeidsgivere

Bedrifter fokuserer på å kontrollere kostnadene for å opprettholde arbeidskraftskostnader ved å tappe inn i kravene til ansatte.Millennialene er nå blitt den største generasjonen på arbeidsplassen, slik at de leder veien. Denne generasjonen er mer opptatt av arbeidsbalansen enn noen tidligere generasjon, derfor er det ikke overraskende at mange av fordelene som selskapene tilbyr, er sentrert på mindre tid på kontoret og mer tid på å nyte livet.

Ubegrenset eller skjønnsmessig avgangstid

For eksempel har en rekke selskaper, inkludert Virgin America og Netflix, gjort overskrifter for å tilby skjønnsmessige frittstående fordeler, noe som i hovedsak ikke gir noen begrensninger på hvor lang tid ansatte kan forespørsel hvert år.

Forvaltningen av denne typen ytelser kan høres vanskelig, men det er faktisk gjort ved hjelp av et ære system. Case in point, The Motley Fool, et finansielt firma med hovedkontor i Virginia som utsteder en diskretionær time-off-policy. Hemmeligheten til deres suksess har gjort det mulig for ansatte å ta det de trenger, men ikke misbruke ting.

Tilbud på frivillig fordel

Noen begrensede typer frivillige fordeler har alltid vært tilgjengelige for ansatte som trengte noe mer enn vanlig medisinsk, tann-, visjon- og pensjonsstøtte. Men de ble ofte diktert av etterspørsel og hver organisasjons evne til å få tak i grupper som tilbød disse tilleggsplanene. Nå har dette endret seg dramatisk ettersom det har vært en økning i etterspørselen etter tilpassede fordeler av en mer bestemt ras av medarbeider.

SHRM forutslo dette tidlig i 2015, og rådet til at når bedrifter flyttet mer og mer av premiekostnader til ansatte (fra høyt fradragsberettigede helseplaner), må enkelte overveielser for ansatte bli gjort for å hjelpe med å beholde mer penger for spesiell helse behov.

Frivillige fordeler driver nå spekteret mellom sykehusløsningsplaner, kjæledyrsforsikring og personlige informasjonssikkerhetsprodukter.

Creative Supplementary Insurance

Det er også mange flere selskaper som øker total kompensasjon ved å tilby et mye bredere spekter av tilleggsforsikringsprodukter til reduserte konsernpriser. For eksempel er det nå mulig for ansatte å kjøpe tilleggsforsikring for seg selv og deres pårørende. Ansatte kan også få innsparinger på huseiere og leieforsikring, bilforsikring, reiseforsikring, og til og med ytterligere fordeler for å betale for pensjonsalder.

Velværefordeler og slitesterk teknologi

En raskt voksende trend på arbeidsplasser er fremveksten av bedriftssponserte velværeprogrammer, blant annet bruk av slitesterk kondisjonsteknologi. Dette er en velkommen fordel, spesielt for yngre medarbeidere som er opptatt av å leve sunnere livsstil enn tidligere generasjoner. Som i de siste rapportene tilbyr to tredjedeler av alle selskapene nå en form for velværeprogram som en fordel for sysselsetting. De skifter til obligatoriske programmer, men spesielt i arbeidsmiljøer som helsevesen, utdanning og teknologi. Slitesterk teknologi utstedes til alle ansatte for å hjelpe dem med å spore deres daglige trenings- og søvnmål.

Prestasjonsbaserte bonuser

I stedet for å utvide årlige økninger, går bedrifter til prestasjonsbaserte bonuser og fortjenesteøkninger som er basert på prestasjoner fremfor anciennitet. Kortsiktige insentivprogrammer har en tendens til å fungere godt med ansatte som ønsker umiddelbar tilfredsstillelse for deres innsats. Enkelte typer ytelse og kortsiktige bonuser inkluderer cash-bonuser og gavekort, prosjektbonuser, gruppespenninger og bonuser, og til og med oppbevaringsbonuser for å holde ansatte ombord når de har fullført en viss tid på jobb. Ifølge en World on Work- og Deloitte-rapport har 91 prosent av de offentliggjorte selskapene et kortsiktig insentiv- og bonusprogram.

Lære- og utviklingsfordeler

Mange bedrifter slår seg inn i verdien av en godt trent og utdannet arbeidsstyrke ved å skape bedriftens lærings- og utviklingsprogrammer som imøtekommer spesifikke ansattes behov. Ifølge CIPDs Lære- og utviklingsundersøkelse ser 67 prosent av organisasjonene at læring er knyttet til forretningsutvikling og vekst, og det finnes en rekke måter å oppnå dette på, blant annet e-læringskurs, coaching av inline-ledere og internt utviklingsprogrammer. Men lærefordeler stopper ikke her.

Bedrifter vender også til tung opplæring og veiledning i undervisningsområdet for å overføre kunnskap fra en generasjon av arbeidsstyrken til den neste. Andre læringsfordeler som tilbys til ansatte inkluderer støtte til høgskoleopplæring, tilgang til bransjens sertifiseringer, og betaling av studielån i bytte for tjeneste på jobben.

Andre unike fordeler

I stedet for lønnsøkninger har selskapene blitt kreative i de typer fordelene de tilbyr for å tiltrekke seg og beholde en sterk arbeidsstyrke. Disse fordelene kan være unike for næringen og jobben, for eksempel muligheten til å jobbe eksternt eller hjemmefra. Som av de siste estimatene fra Global Workplace Analytics 'forskning, "3. 7 millioner ansatte (2,8% av arbeidsstyrken) jobber nå hjemmefra minst halvparten av tiden, og Fortune 1000-firmaer over hele verden er helt nyskapende plass rundt det faktum at ansatte allerede er mobile. Studier viser gjentatte ganger at de ikke er på skrivebordet 50-60% av tiden. "Bedrifter som Apple forstår at arbeidslivets balanse kommer fra å ha tilgang til eksterne arbeidsalternativer, som de tilbyr til hele og deltidsansatte.

Ekstra unike fordeler som tilbys i stedet for progressive raising, inkluderer bedriftsrabattprogrammer, som gjør at ansatte kan strekke sine dollar ytterligere. Disse kan være rabatter for boliger, hjemmets tjenester, Internett-tjenester og mobiltelefoner, rabatt på treningsmedlemskap, lokale leverandører og restauranttilbud, og mer. Disse typer perks appellerer til ansatte som bor på stramme budsjetter og prøver å styre aktive liv med familier i slep.

Det tilbys også fordeler på mange arbeidsplasser, spesielt med større bedrifter som krever at ansatte jobber lange timer for å fullføre prosjekter.For eksempel har teknologibedriften CISCO en av de ledende ansattes fordelspakker som inkluderer onsdagspleie, et gym, et medisinsk anlegg på campus og selvsagt fleksible arbeidspolitikker. Yahoo, en annen teknologi gigant, tilbyr gratis lunsjer, og pendler sjekker å refundere ansatte for deres reise. Facebook, som har blitt kalt "Disneyland for voksne", gir fordeler som gratis mat, renseri, personlig treningstøtte, foreldrehjelp og ubegrenset fridag for nye foreldre, og snart rapporterer de å legge til et ansattes spa.

Hvordan ansatte føler om å få flere frynsegoder mot en økning i lønn?

Interessant nok er det et økende antall ansatte som ser på arbeidsgodtgjørelser som en prioritet for å få en liten lønnsøkning en gang i året. En undersøkelse utført av Allstate / National Journal Heartland Monitor Poll avslørte at 92 prosent av ansatte var fornøyd med jobbene sine, og at 67 prosent av deltakerne ville velge fleksibilitet og kortere timer over lønnen alene. En glassdør undersøkelse hadde også lignende resultater, bryte ned det etter ansattes alder. Undersøkelsen fant at "79 prosent av de ansatte ville foretrekke nye eller flere ansattes fordeler til lønnsøkning. "Yngre arbeidstakere i alderen 18-34 år (89 prosent) foretrekker fordeler å betale lønninger enn ansatte i alderen 45-54 år (70 prosent).

De mest verdifulle fordelene var helseforsikring, ferie og betalt avgang, ytelsesbonuser, syke dager, pensjonsplaner og fleksible arbeidsplaner. Andre fordeler, som for eksempel gratis lunsjer og på stedet, kom i nærheten.

Det er klart at dagens ansatte har ulike prioriteringer enn tidligere sett, og dette er noe arbeidsgivere må huske på når de skal utforme lønns- og kompensasjonspakker.