Fraterniseringspolitikk Eksempel på arbeidsplassen

Bakgrunnen til fraterniseringspolitikk

Datatidspunktet eller broderpolitikken som er vedtatt av en organisasjon, reflekterer organisasjonens kultur. Ansatteorienterte, fremtidsrettet arbeidsplasser anerkjenner at et av de stedene som ansatte møter sin eventuelle ektefelle eller partner er på jobb. Arbeidsplass vennskap flyter naturlig inn i personlige liv. Familier blir venner gjennom sin arbeidsforbindelse.

Disse forholdene er fornuftige fordi fellesene som kollegaer deler som nærhet til arbeidsplassen, felles interesser, lignende aldre, barn i samme alder, det faktiske arbeidet og kundene og lignende inntekter, oppfordrer vennskap og potensielle romantiske forhold.

Med så mye til felles er vennskap og romantiske forhold et naturlig utfall av miljøet.

Disse vennskap og romanser kan også påvirke arbeidsplassen positivt og legge til følelsen av samarbeid og kameratskap. Ja, forhold kan også gå galt og resultere i friksjon og konflikt på jobben. Folk har brutt opp med seriøse romantiske partnere. De har slått ryggen på vennskap. De har jukset utenfor deres ekteskap.

Nøkkelen med en fraterniseringspolitikk er å minimere virkningen av de tingene som kan gå galt på arbeidsplassen din, og maksimere de kraftig positive aspektene av ansattes relasjoner. Du vil også identifisere forhold som er forbudt på grunn av deres potensielle innflytelse på jobben.

Som med hvilken som helst politikk, utvikle politikken til det gode for arbeidsforholdene i en hel gruppe medarbeidere. Ikke legg inn en policy for å kontrollere oppførselen til noen få ansatte hvis oppførsel ikke er i orden.

Som en konsekvens av en for restriktiv politikk, gjør fraterniseringspolitikk som forbyer vennskap og forening utenfor arbeidsplassen at ansatte skal bedra, ligge og dekke seg. De oppfordrer også sladder, misnøye, drama og spill.

En valgt arbeidsgiver plasserer ikke ansatte i uholdbare stillinger.

For eksempel, i en e-post, sendt av en leser, bekymret en kvinne at hun ikke lenger kunne delta i vennskap med sine kolleger som hun hadde utviklet seg over flere år hvis hun tok imot en kampanje.

Hennes firma hadde en streng broderpolitikk som påvirket ledere og veiledere som ikke tillot forhold til medarbeidere utenfor arbeidsplassen. Som en person av integritet som ikke hadde tenkt å dumpe vennene sine på grunn av hennes kampanje, følte hun at hennes eneste alternativ var å forlate selskapet for å søke salgsfremmende muligheter andre steder.

Så gjorde hun, og dermed ble selskapet og medarbeider i en tapte situasjon som kunne vært blitt forhindret med en mindre streng broderpolitikk.

Innhold av fraterniseringspolitikk

En fraterniseringspolitikk må ha disse komponentene.

Det må forby romantiske forhold mellom en leder og en rapporterende medarbeider.

• Det bør forbyr datingforhold mellom ansatte som er adskilt av to nivåer i kommandoen, uansett rapporteringsforholdet eller avdelingen.
• Det må definere romantisk og vennskapsadferd som er akseptabelt og hva som ikke er akseptabelt.
• Politikken må gi de potensielle konsekvensene av å bryte politikken.
• Det må gi tiltak som gir en ansatt muligheter til å forstå og følge politikken.
• Samarbeidspraksis

Selskapets ansatte kan danse, utvikle vennskap og forhold både på og utenfor arbeidsplassen, så lenge forholdene ikke har negativ innvirkning på arbeidet.

Eventuelle forhold som forstyrrer bedriftskulturen i samarbeid, det harmoniske arbeidsmiljøet eller produktiviteten til ansatte, vil bli behandlet ved å anvende den progressive disiplinpolitikken til og med ansettelsesavslutning.

Uheldig adferd på arbeidsplassen eller atferd som påvirker arbeidsplassen som oppstår på grunn av personlige forhold, tolereres ikke.

Unntaket til denne policyen gjelder for ledere og veiledere

. Alle som er ansatt i en leder- eller tilsynsrolle, må ivareta det faktum at personlige forhold til ansatte som rapporterer til ham eller henne, kan oppfattes som favorittisme, misbruk av autoritet eller potensielt seksuell trakassering. I tillegg av samme grunner og på grunn av tap av arbeidsgiverens fleksibilitet og ansattes opsjoner, kan ingen ansatt dømme en annen ansatt som er adskilt av mer enn ett nivå i kommandoen.

For eksempel kan lederen til markedsavdelingen ikke utvikle et romantisk forhold til en ansatt som rapporterer til nivået av medarbeider i selskapet som rapporterer til ham eller hans kolleger i andre avdelinger.

Selv om det ikke oppstår feilaktig oppførsel, kan forholdet føre til sladder, harde følelser, utilfredshet og distraksjon blant andre ansatte på arbeidsplassen. Forholdet kan virke for andre ansatte som upassende bruk av posisjonskraft.

I tillegg er enhver forbud mot enhver ansatt som rapporterer til sjefen, eller hvis vilkår for ansettelse som lønnsopptak, kampanjer og fremskritt potensielt påvirkes av sjefen, forbudt.

Den broderskap som er forbudt i denne politikken inkluderer dating, romantisk engasjement og seksuelle forhold; Nære vennskap er motet i enhver rapporteringsrelasjon.

Konsekvenser av dating og utenrikssaker til organisasjonen

En leder eller veileder som dør eller blir romantisk involvert med en ansatt, skaper et alvorlig problem for selskapet. Datering av en ansatt, selv når arbeidstaker ikke er i et rapporteringsforhold, og uforholdsmessige forhold, skaper alvorlige konsekvenser for selskapet.

De har en negativ innvirkning på karrieren til begge medarbeider med hensyn til fremmøte muligheter, valg av jobber og oppgaver. De har negativ innvirkning på selskapets fleksibilitet og kan derfor påvirke vår service til kunder. Disse forholdene kan resultere i kostnader for seksuell trakassering, selv år senere.

Hvis en leder bestemmer seg for å forfølge et nært forhold til en ansatt, må han eller hun informere sin leder og Human Resources

umiddelbart . Selskapet vil da avgjøre hva som er nødvendig for å ta hensyn til oppgaver og arbeidsplasser. Under ingen omstendigheter kan en lederdato, bli romantisk involvert eller ha seksuelle forhold med en rapporterende medarbeider.

Og ledere bør tenke lenge og hardt om å utvikle denne typen forhold til en ikke-rapporterende medarbeider på grunn av konsekvensene nevnt ovenfor. Ansatte som ignorerer denne politikken vil motta disiplinære tiltak inntil og med ansettelsesavslutning.

Ditt firma innser at ansatte har forskjellige definisjoner og forståelser av hva som utgjør et nært forhold, et vennskap eller et romantisk engasjement. Derfor, hvis du har spørsmål eller trenger ytterligere avklaring, snakk med din Human Resources-avdeling. Deres mål om å gjennomføre politikk konsekvent og rettferdig vil bidra til å informere dine valg.

Selskapet oppfordrer ansatte til å utvikle vennskap og dele en ånd av samarbeid og kameratskap både på arbeidsplassen og på arbeidsplassen. Ved å sette i gang denne dating eller fraternization policy,

er det ikke selskapets mål å forstyrre utviklingen av kollegaer og samarbeid. Politikken identifiserer når disse forholdene er aktuelle og når de ikke er.

Politikken dikterer også de tiltakene som ansatte må ta hvis et kollegaforhold anses upassende for selskapets synspunkt. Politikken forteller ansatte potensielle konsekvenser hvis politikken brytes.

Ansvarsfraskrivelse:

Vær oppmerksom på at informasjonen som er oppgitt, mens autoritativ, ikke er garantert for nøyaktighet og lovlighet. Nettstedet leses av et verdensomspennende publikum, og arbeidslov og forskrifter varierer fra stat til stat og land til land. Vennligst søk juridisk bistand, eller hjelp fra statlige, føderale eller internasjonale statlige ressurser, for å sikre at din juridiske tolkning og avgjørelser er korrekte for din plassering. Denne informasjonen er for veiledning, ideer og hjelp.