Video: Zeitgeist Addendum 2025
I en ansettelsesfrysing bestemmer en arbeidsgiver å slutte å ansette ansatte for alle ikke-essensielle stillinger. Det gjør det mulig for en arbeidsgiver å konsolidere nåværende ansatte og eventuelt omstrukturere avdelinger for å fullføre arbeidet som er avgjørende for å betjene kundene i virksomheten.
Selv under en ansettelsesfrysing fortsetter smarte arbeidsgivere å ansette strategisk i områder der ferdigheter er vanskelige å finne og i stillinger som umiddelbart vil generere inntekter for virksomheten.
Men områder som forskning og utvikling, administrativ støtte, opplæring og rekruttering må kanskje plasseres på vent på kort sikt uten nye ansettelser.
En annen komponent i en ansettelsesfrysing er å sette fyllposisjoner som blir ledig under fryse på vent hvis de ikke anses å være avgjørende for å utføre kjernevirksomheten. En ansettelsesfrysing, som normalt er implementert for å redusere forretningskostnader, eller til rette størrelse på virksomheten, er et alternativ til ansattes avskedigelser.
Ansettningsfrysingen kan påvirke nåværende ansatte på negative måter. De kan bli pålagt å ta på seg mer arbeid eller ansvar. De må kanskje gjøre kritiske skritt i arbeidsprosessene dine når du ikke kan fylle en ledig stilling på grunn av en ansettelsesfrysing.
De fleste av dine ansatte vil være villige til å jobbe med deg for å oppnå ufylte jobber og arbeidsoppgaver, så lenge de kan se et sluttpunkt. Å tro at den ekstra arbeidsbelastningen er permanent, vil negativt påvirke ansattes moral på et kritisk punkt for virksomheten - når du trenger hjelp og forståelse fra dine ansatte.
Under en ansettelsesfrysing, bør arbeidsgivere begrense lederne fra å legge til ekstra bemanningskostnader på måter som er valgt for å omgå frysen. Dette skjer ved å legge til midlertidig eller betinget personale, ansette deltidsansatte uten fordeler, og å ansette praktikanter, for eksempel.
Dette er avgjørende fordi dine faste medarbeidere vil se gjennom lederens ploys, og behovet for ansettelsesfrysing kan bli en vits og negativt påvirke moralen til nåværende ansatte.
Bruk ansetting fryser bare når de er avgjørende for å hindre dårligere utfall for dine faste ansatte og din virksomhet.
Slik utfører du en SWOT-analyse

Å Utføre en SWOT-analyse er en fin måte å utvikle et bilde på hvor du er og hvor du må gå. Les mer for en trinnvis prosess for å effektivt få resultater på en måte som involverer og styrker et lag.
Slik utfører du konkurransedyktig intelligens

Kompetent intelligens kan gi en bedrift en fordel ved å forutsi konkurrentens retning og ved å trene selskapets ansatte å motstå rivaliserende spionasje.
Hva arbeidsgivere mener med likeverdig erfaring

Hva betyr ekvivalent erfaring i en jobboppføring i stedet for arbeidserfaring , og hvordan du nevner din erfaring når du søker om jobber.