Hvordan å irritere din HR-manager

Menneskelige ressurser ledere er menneskelige. Ja, jeg vet at noen av dere ikke tror det, men de er egentlig. De fleste er akkurat som deg - prøver å gjøre en god jobb, få løft og kampanjer, gjør en forskjell på jobb, og skape tilfredsstillende mellommenneskelige forhold.

Noen lesere hevder at de bare liker å skyte medarbeidere. Selv om det kan være noen uvanlig ekkel HR-folk der ute, anser de fleste HR-ledere ikke for å skyte folk selv, er jobben sin.

Vil du irritere HR-sjefen din? Det finnes en rekke atferd du kan engasjere seg i og handlinger som du kan ta som virkelig vil lyse hans eller hennes sikring.

Her er mine favorittveier - alt bidratt av HR-ledere i virkeligheten. Nyt.

• Vent til du vil brenne en ansatt før du kommer til HR for hjelp med forbedringssamarbeid, mulige disiplinære tiltak og dokumentasjonen som må følge alle slike handlinger før du skyter en ansatt. Ofte har ansatteproblemer pågått i flere måneder.
  Når HR-medarbeiderne finner ut om problemet, finnes det ofte ingen dokumentasjon, ingen forbedringsplan ble opprettet, og arbeidstakerens tiltak vil ta ytterligere tid som er nødvendig for å juridisk, etisk og effektivt brann en ansatt. Dette fører til forvirring, frustrasjon og irritasjon for alle.
• Mislyktes å lese og svare på informasjon om fordeler eller andre emner når informasjonen / kommunikasjonen ble levert via ulike formater - gjentatte ganger - for å appellere til alle ansatte. Vanligvis ble det gitt spesifikke instruksjoner og tidsfrister for svar. Ofte HR oppsummerte detaljene på en enkelt side og snakket på et møte om å måtte ha skjemaene returnert innen en bestemt frist.
  Så mange uker eller måneder senere (når det ofte er for sent), kommer ansatte til HR å si, "Jeg visste ikke …" eller "Oh, jeg fikk det, men jeg leste det ikke". En sekundær peeve for HR oppstår når ansatte kommer tilbake til HR med skjemaet og instruksjonene, og ikke har prøvd å lese det, de spør, "Hva handler dette om"? HR-ansatte virkelig setter pris på ansatte som gjør en innsats for å lese og svare.

• Når linjeledere må gi dårlige nyheter til en ansatt, og de skylder avgjørelsen om HR. For eksempel, "Jeg foreslo en høyere lønnsøkning for deg, men du vet HR, de var uenige. Hvis du har problemer med økningen din, kan du snakke med HR. "
• " Jeg gjør bare dette fordi HR fortalte meg at jeg måtte … "

• En sikker brann måte å sette en HR Manager i en vanskelig posisjon er å presentere en nær venn eller slektning som den "perfekte" kandidaten for en posisjon og da bli forstyrret når HR-leder krever at vanlige filtre og protokoller må forekomme.

Ønsker du flere måter å irritere din HR Manager?

Her er flere måter å irritere din HR-leder, med ordene som bidrar til leserne.

• Det er en forskjell mellom en berørt informant og en tatoveral. Jeg sliter med tatletaler som føler seg nødt til å rapportere hver oppfattet urettferdighet til HR. Utfordringen er å trene disse personene - de hyppige tattle fortellingene, som, i stedet for å ta ansvar og prøver å løse problemet selv, kommer de til HR for en rask løsning.
• Nå som vi har gjort denne monumentale strategiske beslutningen som vi brukte uker med å utvikle, bare kjør det av HR for å sjekke at noen mennesker utsteder.
• La HR gjøre de harde oppgavene som i, "Jeg ringer den vellykkede kandidaten for å gi henne beskjed om de gode nyhetene. Få HR til å ringe de mislykkede kandidatene."
• De tre tingene som er mest irriterende : Ukvalifiserte personer som søker jobb, ektefeller som prøver å gripe inn på vegne av en ansatt hvis noen ble sparket eller i trøbbel, og folk prøver å få deg til å ansette sin venn ved å bruke en kontakt på øverste nivå hos firmaet og forsøke å bypass HR.

• De tingene som pleide å irritere meg, var når ansatte ikke oppdaterte uttrykket deres ønske om pensjon og død i tjenestemessige fordeler eller oppdaterer sine personlige opplysninger om mottakeres adresser. Dessverre måtte jeg håndtere 9 eller 10 situasjoner der en medarbeider hadde dødd, og til tross for gjentatte henvendelser fra HR, hadde ikke oppdatert skjemaet eller detaljene.
  De fleste av dem hadde vært gift eller i partnerskap to eller tre ganger og hadde barn med sine forskjellige partnere. Det forårsaket mange problemer med å forsøke å finne folk, og forsøkte å hjelpe pensjonskonsulentene til å løse sine ordninger, håndtere konkurrerende krav fra de som trodde de skulle ha nytte av pengene, og så videre.
  Det var bare et mareritt og alt fordi folk ikke ville oppdatere skjemaet for å virkelig irritere HR, fullfører ikke uttrykk for ønsket skjemaer eller oppdaterer dine personlige detaljer.
• Ansatte som slår på obligatorisk papirarbeid sent.
• Ledere som forteller ansatte: "Jeg gjør bare dette fordi HR har fortalt meg å …"
• "Sykefrekvensene er oppe? Hva i helvete gjør HR det?"
• Hater likestillingskontroll < , en typisk HR-jobb verdt tankegang. Mine tre: overfører ballen til HR hvis det er en kritisk beslutning som er nødvendig med hensyn til ansattes disiplin eller andre relasjoner, å finne feil med HR etter overordnede HR-instruksjoner og forfalskning av HR-retningslinjer og å gjøre et rot i organisasjonen og da, vender tilbake til HR for å løse problemet.
• Å gi informasjon / kommunikasjon og ha ansatte kommer tilbake til deg med skjemaet og si "hva handler dette om" når de ikke engang forsøkte å lese om det. Så vanskelig å være tålmodig i disse situasjonene, men vel verdt innsatsen for å forbli pasient.
• Distribuere informasjon om fordeler, kommunikasjon via ulike formater (for å appellere til alle), gi spesifikke instruksjoner og tidsfrister dersom et svar er påkrevd, begrenset til en enkelt siders informasjon verdt så mye som mulig.Deretter, uker eller måneder senere (når det er for sent), kommer de ansatte og sier, "Jeg visste ikke …" eller "Oh, jeg fikk det, men jeg leste det ikke". Det er et kjæledyrstegn. Jeg setter pris på de som leser og svarer, og fortsetter min innsats fordi det er riktig å gjøre.
• Når linjeledere må gi dårlige nyheter til sine ansatte og si, for eksempel, "Jeg rangordnet deg / foreslo en høyere økning for deg, men du vet, HR, de … Hvis du har problemer, vennligst spør HR . "
• En sikker brann måte å sette en HR Manager i en vanskelig posisjon er å presentere en nær venn eller slektning som kandidat for en stilling, og insistere på at han / hun er
• perfekt , og deretter reagere indignantly hvis HR-lederen krever at normale ansettelsesfiltre og -prosedyrer blir observert, inkludert referansekontroll vs. kastet ut vinduet til vennen. - 9 ->

Mer om HR

HR Professional's nye roller

• Vennligst ikke la HR bli misforstått
• Hvordan HR synes